《各类人员高质量责任登记情况》由会员分享，可在线阅读，更多相关《各类人员高质量责任登记情况（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word各类人员质量责任登记情况中国中铁中铁一局集团改建铁路X家屯至榆树屯段电气化改造工程目 录一、机构设置31. 项目部组织结构图32. 项目部管理人员一览表4二、质量管理机构主要工作X畴51. 项目经理质量职责52. 项目总工程师质量职责53. 项目副经理质量职责64. 项目部书记质量职责75. 工程技术部质量职责86. 安全质量环保部质量职责97. 其他职能部门管理质量职责118. 架子队质量职责11一、 机构设置平齐线电气化改造工程标项目经理部组织机构图工程经济部：李明章工程管理部：付强安质环保部：李雷军综合办公室X军辉技术室物机部：赵国强财务部：李小庆试验室：乔军锋资料室中铁一局集团
2、铁路建设平齐线电气化改造工程标项目经理部项目经理：彭昭华项目总工程师：吴长运项目副经理：黄晓军站后工程工区站前工程工区项目部管理人员一览表序号职务某某联系 部门人数备注1项目经理彭昭华12副经理黄晓军13总工程师吴长运14工程技术部付强155安质环保部李雷军46物资机械部赵国强37工程经济部李明章28财务管理部李小庆29综合办公室X军辉410试验室乔军锋8合计41二、 质量管理机构主要工作X畴1. 项目经理质量职责1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策与工程项目的各项强制性标准、落实公司的各项规章制度。代表企业实施施工项目管理，全面履行与业主甲方签订的工程承包合同与对单位的承
3、诺。2) 全面主持项目经理部的管理工作，和项目经理部班子其他成员共同履行工程项目管理目标责任书的各项任务，并承当主要责任。3) 严格项目财经制度，加强财务管理，正确处理国家、公司、项目和作业层个人的利益关系。4) 对工程项目施工进展有效控制，执行有关技术规X、标准，积极推广应用“四新成果，创造新工法，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。5) 按照质量的标准要求，认真组织本项目质量检查体系有效运行。实施对工程项目质量的有效控制，促进各项目标的完成，并承当主要责任。2. 项目总工程师质量职责1) 协助项目经理工作，贯彻执行有关规X标准与其他规定，对项目部技术管理、质量管理负责。
4、2) 负责组织编写施工组织设计以与组织图纸会审，并报上级有关部门和监理审批。3) 按施工组织设计组织生产，与时优化“施组，确保按质、按量、按期完成合同任务。4) 强化过程控制，与时解决施工中的技术和质量问题。5) 积极采用“四新成果，推进技术进步和提高工程质量相结合。6) 负责变更设计与索赔补差工作。7) 负责批准关键工序作业指导书；组织线路复测与工程试验，并对测量和试验成果负责。3、 项目副经理质量职责1) 在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家颁布的有关法律、法规、方针、政策等，参与项目管理决策和分管项目的施工生产管理工作。2) 协助编制工程项目施工组织设计和单位工程施工组织设计，参与施工方
5、案的优化，组织实施质量保证措施，并对保证措施的实施情况，组织相关部门进展联合检查和评比。3) 负责施工现场的管理和控制，结合施工现场的实际情况，科学组织人力资源和机械设备的合理调整和配置，保证施工生产的顺利进展。4) 认真完成项目经理和书记交办的其他工作。4、 项目部书记质量职责1) 保证党的路线方针政策、集团公司党委的各项决议和上级的有关指示在项目部的贯彻落实，参与项目部重大事务的决策。2) 负责主持项目部党组织日常工作，抓好项目部党的建设和思想政治工作，领导项目工会、共青团工作。3) 负责项目部某某管理、企务公开工作，负责项目团队精神文明建设、队伍的思想政治教育工作。4) 根据项目部施工生
6、产的需要开展工作，协调理顺内外关系，与时帮助解决重点难点问题，保证工程建设的顺利进展。5) 自觉承受上级党组织的检查监视，服从上级的调控与管理。5、 工程技术部质量职责1) 主管施工过程控制程序，负责制定本项目总体施工组织设计、工程创优规划的编制与修改，对实施情况进展检查和指导。2) 负责定型图、标准图、施工图、设计变更以与检验评定标准，施工技术规X、施工组织设计等文件、资料的收发与日常管理，与时汇总各项目分部的变更设计资料。3) 负责施工图审核、施工技术测量与测量装置的使用管理、施工技术指导和项目部所供材料的计划提报。4) 负责调度工作，按时上报对业主、监理单位、公司的各种调度报表。5) 对
7、各项目分部技术交底、特殊过程作业指导书的编制和实施情况，进展监视、检查和指导。6) 参与本项目质量检查评比活动；参与不合格品处置工作。7) 负责组织竣工文件的编制和移交工作。8) 负责与项目部、进展设计变更的沟通和协商。9) 编制施工计划、严格遵循施工程序，处理好与质量、效益的关系。a. 工程部部长岗位质量职责1) 贯彻执行国家的技术政策，技术规程的规定。2) 组织施工调查、图纸审核。3) 组织审核设计文件，组织工点核对，提报改变意见和建议。4) 编制工程项目的实施性施工组织设计，制定保证工程质量，提高效率，降低造价的施工措施。5) 按施工设计、施工规X和操作规程进展技术交底。6) 组织每月工
8、程生产检查，组织落实贯标与QC小组活动。7) 组织开展技术革新活动，总结、推广行之有效的新工艺和新材料等先进经验。8) 加强对测量班的领导，严格交接桩手续和复测、复算制度，完备测量记录。9) 完成领导交办的其他工作。1） 贯彻执行相关的技术政策，以与相关的技术标准规程和规X。2） 参加开工前的中桩复测，以与施工方案优化工作并上报相关资料。3） 参加实施性施工组织设计的编写以与工点核对，协助部长提报变更设计的意见和建议。4） 负责图纸的审核，并上报审核情况，提出相关意见和建议。5） 负责编写施工技术方案，编写关键程序作业指导书，下发技术交底。6） 进展现场技术指导与监视，对施工中存在的问题提出整
9、改措施，并与时上报上级领导。7） 参加工程质量的检验评定，审核已完工质量，定期向本级主管领导报告工程质量情况，并积极落实贯标工作与参加QC小组活动。8） 收集科技资料。撰写科技论文、成果、工法。9） 加强对架子队的全方位管理，关键工序跟踪作业。10） 完成领导交办的其他工作。6、 安质环保部管理质量职责1) 编制本项目部的项目质量管理计划，并监视各专业的实施情况，参与并监视本工程物资采购、供给商必须提供产品、进货检验和试验，搬运和贮存控制等相关工作。2) 经常对施工现场的工程质量管理进展检查，按标准定期检查各专业的工程质量，与时作出评定，按规定上报质量统计报表。对施工操作技术方案的实施与质量检
10、验评定情况进展监视检查，负责单位工程的申报“优质工作。3) 参与因质量事故产生的不合格品的评审和处置，参与本项目质量检查评比活动，对质量上出现的违规情况与时反映，有权制止。4) 负责工程质量管理，承受、传递和处理内部与相关方提供的质量方面的信息。5) 参与并组织制定本工程的质量问题的纠正措施，跟踪检查纠正措施的落实情况。6) 参与并组织辨识、评价项目部的危险源和环境因素，上报重大危险源清单，参与编制项目部的重大危险源管理方案，并检查落实情况。a. 安质部长岗位质量职责1) 根据本项目工程的特点，负责制定本项目经理部的质量管理方案与具体实施，编制项目部的项目质量管理计划和实施，参与施工组织设计的
11、编制；参与物资采购、顾客提供的产品的监视检查等相关工作。2) 对本项目部工程的工程质量、质量管理，按标准等法律法规文件进展检查和验收。3) 组织并参与因质量事故产生的不合格的评审与处置，参与本项目部质量检查评比活动，负责制定相应的质量保证措施；对违反程序，危害工程质量行为有权制止和责令停工。4) 负责项目部安全生产的管理；总结交流安全、质量管理工作经验，检查各项目工区的质量、问题的纠正和措施落实的情况。5) 负责项目部的危险源、环境因素的辨识和重大危险源、重要环境因素的评价，编制危险源排查表并根据危害程度编制重大危险源相应的管理方案。1) 负责监视检查各部门、各工区执行、实施本项目的项目质量管
12、理计划情况，检查施工队与人员对有关质量方针，政策与质量文件。7、 其他职能部门管理质量职责 安全质量无小事，项目部其他职能部门，参与因质量事故产生的不合格的评审与处置，参与本项目部质量检查评比活动，负责制定相应的质量保证措施；对违反程序，危害工程质量行为与时汇报。8、 架子队质量职责1) 贯彻集团公司与项目部的管理方针，目标和项目质量管理计划。2) 负责提供本项目分部的质量管理体系运行所必需的资源。3) 负责按项目部要求，组织施工，确保工程质量。4) 负责本项目施工区域所发生的质量事故的报告，按有关规定配合调查处理。a. 架子队队长质量职责1) 在项目经理和生产副经理的领导下依据项目质量目标，组织本部认真落实。2) 针对产品特点，合理配备所需资源，实施过程控制，对产品的质量负责直接责任。3) 负责施工生产过程中所需机具，设备的使用、维修、保养，保证施工生产正常运行。1) 在队长的领导下，负责施工项目质量的实施，并在受控状态下进展。2) 负责施工过程中合理调配所需资源，指挥协调工班组的施工。3) 负责落实施工项目的质量检验、工程自检、保修工作。4) 负责纠正、预防措施的落实，对特殊工序实施控制。5) 负责质量管理体系要求在施工生产中的具体落实措施的执行情况。 /
