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1、成本控制管理建议情况汇总一、财务部关于成本控制的建议1节约水电费：其中电费在峰平谷时段的单价分别为1.112元/度，0.667元/度，0.322元/度。2节约电话费：本年预算每部电话每月费用为50元。3充分利用二手纸。4进行废料回收，充分利用废料从而达到降低产品的成本。5多开发原材料供应商，降低采购成本。6节约小车费。二、行政人事部关于成本控制的建议1办公纸张使用及管理1.1提倡无纸化办公，控制对打印机的使用,尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用；1.2经校对定稿的正式文档或文件，方可打印；1.3除发文、上报集团或行管部门的正式文件按规范格式排班打印外，其他公司内部文档，以缩
2、小页边距、行间距、字号排版减少页码数量，并正、反两面使用。1.4行政人事部及各部门实行打印/复印登记、月度统计及核算制度，以减少浪费和流失。1.5常规使用的请假申请审批单、门卫值班记录本等各部门的管理工作表格采用印制，从而降低成本。2日常办公用品及耗材、劳保用品使用及管理2.1实行统一申报、申购及归口（行政人事部）领用登记制度。2.2每月由行政人事部根据仓库的库存量及各部门的需求，统一申报采购计划；2.3各部门领用办公用品需得到行政人事部负责人签批后到仓库领取。劳保用品的领用，每月或每季度根据实际需求量，定量发放。2.4行政人事部做好统计，有效控制各部门费用预算。3能耗使用和管理3.1人员离岗
3、及工作结束后，需及时关闭灯、空调、电脑、打印机、传真机等电器的电源及水、气源开关。3.2空调使用温度控制在24C左右。3.3办公及水电设备损坏需及时报修，避免长流水、长明灯等造成能源浪费。4车辆使用和管理4.1加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理，合理计划出车用车行程，避免当日重复线路的状况。4.2用车部门根据车辆使用流程填写派车单，驾驶员做好车辆使用登记，记录车辆使用的来回里程数及每次加油时间及金额，车辆使用人对行驶车辆签字确认。5员工食堂管理5.1食材采购本着“质优价廉”的原则，适时调整时令食材，粗菜细做，降低成本。5.2菜肴制作按实际用餐人数所需定量，杜绝浪费。5.3做好菜品储存管理，
4、避免因储存不当造成的食品浪费。6成本管理及考核6.1加强宣传教育力度，培养员工节能成本意识。6.2对列入成本考核项目的将进行月度考核，实行奖惩。三、生产部关于成本控制的建议1降低生产直接人工成本，提高劳动生产效率；1.1进行一人多机管理；1.2生产工艺进行研究改进，缩短生产周期；1.3提高产品合格率，降低废品率和返工数量；1.4做好生产计划减少换模次数和待机时间；2原料成本，提高原料的产出率；2.1加强质量管理力度，减少不良产品的生产数量；2.2加强设备管理，减少因设备问题而造成的损失；2.3做好现场管理，减少跑、冒、滴、漏的损失；3制造费用；3.1提高销量、产量才能降低产品固定成本的分摊额；
5、3.2加强车间工器具、劳保用品的管理以节约费用；3.3加强7S管理，降低不必要的开支；4生产技术及工艺改革促进销售、降低成本；通过不同渠道对于山东、苏州等同行企业的了解，我们要不断的学习、更新自己的生产水平和业务范围。例如：4.1他们自身经济力量雄厚，实行多种产品生产经营，那我们也可以同样效仿。把金通作为产品中转站，以解决自身产品种类单一的缺憾。4.2实行价格相对变化的多种产品质量的销售，以满足个别企业的不同需求。4.3单纯的追求产品再生料的添加比例，不足以完成降低生产成本的目标，如：目前再生料的添加比例是1：21：3左右，且持续增加，产品质量及再生料质量稳定性均得不到保障。即使上调再生料价格
6、提高其质量，添加比例也不过达到80%，降低的产品成本微乎其微，甚至可能得不偿失。那么，我们应该转向对钢带规格实行新的标准。这样，降低的效果相对明显。4.4对添加再生料生产的产品进行有效的技改，内容包括外培各种添加剂的使用，如：增韧剂、加工改性剂、偶联剂的使用。同时出台相应的新产品试验管理规定等。5加大宣传力度及新的营销政策的出台，促进销售5.1将产品讯息通过各种宣传渠道进行发布，增加产品知名度，并增大宣传资金预算。5.2针对前期遇到的各种影响销售的问题进行汇总，统一研究统一解决，并制定有利于产品销售的优惠政策，高投入才有高回报。6新型的人才的引进6.1相关销售政策审批出台后，通过网络及人才市场
7、大批量的引进销售精英，提高销售目标。6.2对于前期提到的“要么请进来，要么走出去”的人员管理政策要尽快实施，尤其是塑料行业的业内人士要大力度引进，用以改善目前技术人员不足的现状，降低产品成本及废品率。7生产现场安全管理在成本控制中同样不可忽视；7S管理中安全生产是不可缺失的一部分，“零事故，零工伤”一直是我们追求的目标，对使用行车、叉车等机械设备的人员必须进行日常安全宣导，并下发设备使用操作规程，各部门负责人进行会签，安全管理刻不容缓。四、营销部关于成本控制的建议1主管以上人员,都不要发绩效，等公司情况好了,再发,或补发2为了公司的发展,闲的中层都外出跑业务3周末可以休息两天,可以节省水费电费伙食费等假期也是如此,按国家规定放假,公司节省成本五、仓储部关于成本控制的建议1对与生产部领用的劳保用品手套有时未按规定数量严格把关，今后将严格根据领用数量进行把关。2对采购买回来的物资，有时未能及时跟踪使用情况，导致有些物资没有及时催促退换，导致一些物资的积压。今后将严格跟踪每件物资的使用情况，不合格及不能使用的及时催促物资采购人员进行退换。3今后将严格控制及记录生产部领用贵重工具的使用时间，加强工人对贵重工具的使用注意事项的意识，延长其使用寿命。
