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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页津南区咸水沽镇鑫洋园还迁安置房项目（原北洋村村民还迁房项目）室外消防工程 项目 津南区咸水沽镇鑫洋园还迁安置房项目（原北洋村村民还迁房项目）室外消防工程标段施工招标 投标文件第三分册技术标部分招标备案号： 12112015084010 标段号： 1 投标人： 天津市兴润消防工程有限公司 （盖公章） 法定代表人或被授权委托人： （签字或盖章）日期： 2015 年 8 月 26 日目录第一章 工程概述3 一、工程概况3 二、工程范围3 三、工程特点3第二章 编制依据3第三章 工期及质量目标4 一、工程目标4 二、质量目
2、标4第四章 施工准备工作及部署.5 一、 各分部分项工程施工工序总原则.5 二、施工准备工作5三、施工部署.6第五章 项目组织管理机构.7第六章 主要分部、分项施工方法.8一、施工总平面布置图和临时用地表.8二、消防管道工程施工工程10三、室外自动报警系统施工工程17四、地下管线及其他地上设施保护措施.21第七章 主要物资和施工机械设备情况及主要施工机械进场计划.23第八章 劳动力计划.24第九章 确保工期的技术组织措施.25一、工期进度控制方法25二、工期技术、管理与组织措施26第十章 确保安全生产的技术组织措施.27一、安全生产体系及安全生产责任制27第十一章 确保文明施工技术组织措施30
3、一、文明施工管理体系30二、文明施工内容30三、噪声污染防治措施31四、施工现场环境保护措施32第十二章冬雨季施工措施技术组织措施.33一、雨季施工措施.33二、冬季施工措施.33第十三章.工程交验后服务措施.,34一、 工程交验后服务宗旨.34二、工程交验后服务承诺.35三、工程交验后服务响应时间和维护方式35四、工程交验后服务保证体系36五、 工程交验后服务规范.36第一章 工程概述一、工程概况： 工程名称: 津南区咸水沽镇鑫洋园还迁安置房项目（原北洋村村民还迁房项目）室外消防工程工程内容：主要包括室外火灾报警工程和消防管道工程等。 工程地点：津南区咸水沽东侧 工程面积：442114.98
4、 计划工期：2015年9月30日 至 2015年12月21日施工目标：达到国家施工验收规范合格标准二、工程范围1）室外消防管网；2）室外报警系统；3）土方开挖、回填、夯实及成品保护；4）施工过程中地面及地下障碍物的清除；5）施工过程中已建成地下管网的成品保护；6）完成设计图纸中所有工作内容。三、工程特点1）现场施工时必须与周围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。2）施工工作面较大，施工时须合理安排。3）工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇下雨天气，需做好防雨措施。4）根据工程工期安排，工程雨季施工，必须制定雨季
5、施工的相关措施。第二章 编制依据本投标书是根据本工程的招标文件、招标图纸和工程量清单而编制的。标书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标措施等均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。依据的规范文件如下：中华人民共和国消防法火灾自动报警系统设计规范火灾自动报警系统施工验收规范火灾报警控制通用技术条件建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准智能建筑工程质量验收规范采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87（2001）；建筑设计防火规范GBJ16-87（2001 年局部修订）；工程测量规范GB50026-93建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安
6、全技术规范JGJ46-88 第三章 工期及质量目标一、工期目标：本工程计划总工期为83日历天，我公司在此基础上，积极组织施工，确保接承诺的工期完成，同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主的指令，及时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的要求。二、质量目标：1、本工程质量目标为合格。2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：1）分项工程质量合格率为100%。2）管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计要求。3)各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范的要求，并应选用优质产品。4)一次性通过天津市各检查部分的验收。第四章 施工准备工作及部署一、 各分部分项工程施工工序总原则
7、1、根据和顺应总承包方总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，顺序进行消防设施安装工程的施工。2、制定消防工程施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度，抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。3、施工时按照先地下，后地上；先主干管，后主支管及附件；先系统试压、冲洗，后防腐、保温的原则进行。 4、在同一空间内，先施工水专业，后施工电气部分。 5、按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。 6、在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调
8、配合，确保安装进度。二、施工准备工作 1、技术准备： 1）熟悉和审查施工图纸，进行图纸自审和会审，施工人员做到心中有底。 2）深化和审定施工组织设计，组织施工人员进行学习招标人提供的图纸及各种有关技术资料。针对本工程的消火栓、火灾报警特点，借鉴我工程以往承包施工的类似工程，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入有针对性的各阶段施工组织设计，并及时对施工作业人员做好书面交底工作。 3）各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。2、施工准备情况 1）进场后按照现有的安装施工临时设施，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。2）在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道理必须
9、要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时谁、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。3）根据我公司的管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理，按现有的场地增设消防专用库房，参考技术文件要求，严格控制贮存环境的温湿度计堆放要求。3、劳动力组织准备建立工地领导机构；选择精干的作业班组；集结施工力量，组织劳动力进场；做好职工的入场教育工作。4、物质准备 1）临设物质进场；构配件和制品加工准备；施工机具准备。 2）编制各种物质需要量计划；签订物质供应合同；确定物质运输方案和计划；组织物质计划进场和保管。5、 施工场外协调材料加工和订货；施工机具租赁或订购。三、施工部
10、署本工程为了在保证质量的前提下提前完工，通过合理流水、平行流水作业，立体交叉进行施工。主体结构施工阶段市工程精度、条件情况，及时穿插疏通线管及接线盒，为后道穿线工序提供良好的施工条件，尽量不占用绝对工期。主体结构验收后，让土建先粉刷有管道部分，与土建沟通好及时做好设备基础及水泵房的粉刷，进行通风管道施工、住管道及设备安装施工。配置足够的施工机械设备，集结足够的施工劳动力，确保每个施工节点按总计划完成。第五章 项目组织管理机构表1. 项目主要管理人员名称姓名数量职务职称承担过的项目数量一、 总部 项目主管 21人项目经理工程师33个 其他人员40人技术员助理工程师39个 .二、现场项目负责人李媛
11、媛1人正项目经理工程师9个安全负责人马俊杰1人副项目经理工程师7个 技术负责人倪勇1人施工技术负责人工程师15个安全管理任富刚1人安全员助理工程师8个 质量管理马艳明1人质量员助理工程师7个 材料管理贾晶晶1人材料员助理工程师6个 计划管理刘铮1人施工员助理工程师7个 民管管理衣辉1人民管员助理工程师9个 造价管理李雨泽1人造价员助理工程师4个 资料管理许颖1人资料员助理工程师9个第六章 主要分部、分项施工方法一、施工总平面布置图和临时用地表1、施工总平面布置图施工总平面布置图按照现场具体情况，根据主体单位的总平面布置和要求进行合理安排并绘制。若我方承建该项目，将在项目确立后，在实施性“施工组织设计”中根据建设单位和总包单位的要求进行修改施工总平面图，然后提交业主和监理审核。图1.施工总平面布置图2、临时用地表在现场搭建两层活动房作办公用房、材料仓库和工具间、职工住宿用房、职工食堂及浴室，在工地外另租房。施工现场临时用房计划：表2、临时用地表用途面积位置需用时间现场办公室约70位置根据建设单位和总包要求及现场实际情况确定工期内机具、设备仓库约150位置根据建设单位和总包要求及现场实际情况确定工期内机械停放地点约30
