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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.J-005-33 工程工程量清单（预预算）编制实施方案编制人： 编制日期： 审批人： 审批日期： 山 东 中 天天 建 华 工 程 造造 价 咨 询 有 限限 公 司SHANDONNG ZHOONGTIAANJIANNHUA EENGINEEERINGG COSTT CONSSULATIION COO.,LTDD.二 年 月 日- 26 -目 录录一、 咨询业务概况二、 咨询业务要求三、 咨询依据四、 咨询原则五、 咨询标准六、 咨询方式七、 咨询成果八、
2、综合咨询计划九、 专业分工十、 咨询质量目标十一、 操作人员配置咨询业务概况基 本 情情 况工程名称建设单位建设用途设计单位 建设地点监理单位建筑面积 m2（其中地上上 m22，地下 m22）施工单位结构类型基础类型层数 层层（其中地上上 层，地地下 层）建筑檐高开竣工日期年 月 日 - 年 月 日 其他结 构 构 造造 地基与基础内外墙体梁柱板及楼盖其他建 筑 标标 准内外墙饰面楼地饰面天棚饰面屋面门窗其他水电暖系统简要描述 其他1、其中 工程为建设设单位单独发发包； 材料为甲供供材。2、（注：也可以文文字叙述形式式表现咨询业业务概况。）咨询业务要求一、工程造价咨咨询合同要求求1、业务时限：
3、本合同的建设工工程造价业务务自 年 月 日开始始实施，至 年 月 日终结。 2、咨询人的义义务：（1）向委托人人提供与工程程造价咨询业业务有关的资资料，包括承承担本合同业业务的专业人人员名单、咨咨询工作计划划等，并按约约定认真实施施咨询业务。（2）咨询人在在履行本合同同期间，向委委托人提供的的服务包括正正常服务、附附加服务和额额外服务。（3）在履行合合同期间或合合同规定期限限内，不得泄泄露与本合同同规定业务活活动有关的保保密资料。（4）咨询人在在咨询过程中中，如委托人人提供的资料料不明确时应应向委托人提提出书面报告告。（5）咨询人在在咨询过程中中，有责任对第三三人提出与本本咨询业务有有关的问题
4、进进行核对或查查问。（6）咨询人在在咨询过程中中，应到工程程现场进行勘勘察。（7）委托人向向咨询人询问问工作进展情情况及相关内内容时，咨询询人应向委托托人及时沟通通或汇报。（8）委托人阐阐述对具体问问题的意见和和建议时，咨咨询人应给予予尊重。（9）当委托人人认定咨询专专业人员不按按咨询合同履履行其职责，或或与第三人串串通给委托人人造与经济损损失的，委托托人提出更换换咨询专业人人员的要求时时，咨询人应应及时按照委委托人的要求求进行人员的的调整，并视视情况承担相相应的赔偿责责任。（10）由于委委托人或第三三人的原因使使咨询人工作作受到阻碍或或延误以致增增加了工作量量或持续时间间，则咨询人人应当将此
5、情情况与可能产产生的影响及及时书面通知知委托人。（11）除委托托人书面同意意外，咨询人人及咨询专业业人员不应接接受建设工程程造价咨询合合同约定以外外的与工程造造价咨询项目目有关的任何何报酬。（12）咨询人人不得参与可可能与合同规规定的与委托托人利益相冲冲突的任何活活动。3、咨询人的责责任：（1）咨询人在在建设工程造造价咨询合同同有效期内，应应当履行建设设工程造价咨咨询合同中约约定的义务，因因咨询人的单单方过失造成成的经济损失失，应当向委委托人进行赔赔偿。（2）咨询人对对委托人或第第三人所提出出的问题不能能及时核对或或答复，导致致合同不能全全部或部分履履行，咨询人人应承担责任任。4、委托人在工工
6、程造价咨询询合同内的其其他要求： 。二、委托人口头头或书面的其其他要求 。三、公司要求1、纪律要求：严格按照公司审审计咨询工作作纪律的规规定执行，尤尤其注意以下下几个方面：（1）在咨询实实施中与自身身利益有关系系的，咨询人人员应采取主主动回避措施施。（2）咨询人员员须严格遵守守有关国家法法规，认真、廉洁，禁禁止索贿、受受贿等任何形形式的违法乱乱纪行为。（3）咨询人员员不得接受施施工单位及委委托方人员赠赠送的礼品、礼礼券（现金）及及宴请等。（4）咨询人员员对待委托人要热情、有有礼貌，避免免出现任何冲冲突，最大限限度地满足委委托人提出的各种种合理要求，处处理好与委托托人的关系。（5）咨询人员员应注
7、意个人人风貌和团体体精神、保持持企业良好形形象，不做有有损企业信誉誉的事情。（6）咨询人员员要按合同约约定及时保质质保量地完成成咨询业务，不不得以任何理理由故意推委委。2、操作程序要要求：严格按照公司工工程造价咨询询业务操作规规程的规定定程序执行。尤尤其要做到：（1）实施前由由项目负责人人负责组织制制订咨询实施施详细方案，并并及时报送委委托人。（2）最终咨询询成果文件在在签发前应经经过三级复核核。（3）咨询过程程中出现的所所有问题，应应以书面形式式及时向委托方方汇报，并自自主提出建议议或意见。（4）对于委托托人所提供咨咨询资料中存存在的不合理理情况，实施施人员应及时时向项目负责责人提出，项项目
8、负责人在在征询委托人人的意见并向向部门负责人人汇报后做出出相应处理。（5）清单或预预算核对时，与对方的核对工作要做到有理、有力、有度。（6）处理问题题要严格、态态度要严肃，凡凡不明确的问问题（包括争争议问题、不不明确的材料料价格等）均均应书面请示示委托人，不允许私私自任意确定定。（7）项目负责责人应保持与与委托人的经常沟通通，保证委托托人对工程咨询时时间、质量、问问题等的全面面掌握。（8）项目负责责人负责录制制并留存工程程造价咨询业业务的影音资资料。3、服务要求：（1）对委托人人态度热情、服服务主动。（2）着装整洁洁，谈吐礼貌貌。（3）不与委托托人发生冲突突。4、保密要求：（1）对委托人人提供
9、的施工工图纸、本工工程所有资料等应做到对外严严格保密，不不得外借、外外传。（2）未经委托托人同意，咨询人人员不得将成成果以任何形形式转让给任任何第三方或或以任何形式式出版或泄漏漏。（3）合同执行行过程中以及及合同执行（或或解除）完毕毕后，咨询人人员皆须对委委托人委托的全部部业务内容、信信息资料（包包括资料、数数据、管理办办法等）进行行严格保密，未未经委托人批准，不得得将委托人的任何信息息资料以任何何形式（外借借、复印、电电子文档等）向向其他单位或或个人透露。5、业务咨询、报报告编制及其其质量要求：（1）咨询人员员对文件的质质量、真实性性、可行性负负责。（2）在咨询工工作过程中以以及完成时，咨询
10、人员员根据自己的的工作经验向向委托人提出有关造造价及工作管管理等方面的的建议性意见见，并于咨询询工作完成时时做好该项目目造价咨询工工作总结报告告、工程项目的的技术经济指指标分析。（3）咨询人员员递交的所有有咨询数据来来源必须明确，必必须有依有据据。（4）委托人要要求受托人必须在委托托人提供的指定定地点与施工工单位进行清清单或预算的的核对时，咨询人员应应当严格执行行，不允许违背委委托人的要求求擅自私下与与施工单位自自行核对。（5）提交咨询询成果时，咨询人员员应根据委托人人要求的数量量提交。6、质量要求：A.咨询人员确确认的最终工工程造价成果果，对其进行行复核的误差差率不得高于于 %（含含 %）；
11、B.咨询人员原原因导致工程程成果文件有严严重错误（高高估冒算等错错误），并造造成委托人经济损失的的，经委托人人审核，咨询人人员应承担责责任；C.在合同执行行过程中，咨咨询人员未能能按咨询合同及委委托人要求的质量量完成合同规规定的工作内内容，应承担担相应的责任任。7、对委托人所所提供资料的的要求：工程咨询业务开开展过程中，咨咨询人员应严严格注意对委委托人提供资料的的保存，并在在咨询工作结结束后及时完完好地归还委托方。8、工程量清单单或预算编制制要求：（1）应检查造造价文件和与与造价有关的资资料的完整性性和符合性。（2）按招标文文件或委托人人要求的计价价标准或计价价方法实施咨咨询工作。（3）对招标
12、文文件或委托人人未作要求或或要求不明的，可可参照编制时时间的当地建建设行政主管管部门发布的的计价标准进进行咨询。（4）工程量清清单应分类合理，报报价应内容清晰明明了、计量正正确，清单表表式齐备，浓浓度符合有关关规定；不得得多计、重列列，也不得少计计、漏项。（5）预算、标标底、工程量量清单等由咨咨询业务操作作人员编制后后，应送项目目负责人进行行汇总和初审审工作（初审审内容应在基基本内容基础础上增加含量量指标、单方方造价指标两两项内容），然然后报部门负负责人进行复复审，最终由由技术标准部部相关负责人人进行终审。咨询成果文文件的编制人人、二审和三三审人员不得得由同一人担担任。（6）工程咨询询成果文件
13、应应采用书面形形式，有电子子文本要求的的应采用与书书面形式内容容一致的电子子版本。9、其他要求：（1）咨询实施施人员应认真真、仔细地熟悉悉图纸，以保保证对委托人人设计意图实实际全面而细细致的掌握，避避免所提供资料不不详不实造成成清单或预算算的不准确性性。（2）列出图纸纸所涉及的主主要材料和设设备，落实委托人人拟选用的标标准，明确材材料设备的规规格、型号、产产地以及品牌牌等，对没有有明确的应提提报委托人进进行确定，对对主要材料设设备价格在征征询委托人的的基础上进行行价格暂定。（3）项目组成成员在做清单单或预算核对对的准备工作作时，应首先先计算出初步步结果，然后后同委托人一起商讨初初步发现的问问题
14、，在委托托人允许的情况况下，方可与与对方单位进行行正式核对。（4）核对过程程中发现的问问题以及同对对方单位产生生的分歧，应应全部以书面面形式向委托托人汇报，并根根据工程情况况或委托人要求首先单单独与委托人人沟通，向委委托人提供参考意意见和建议，同同委托人统一意见后后，再与委托托人、对方单位三方方共同解决。对对委托人的合理要求求和做出的合合理答复应给给予充分尊重重。（5）咨询实施施过程中形成成的会议纪要要以及对咨询询过程中提出出问题的答复复和解决意见见，应附在最最终咨询成果果文件中。（6）在工程咨咨询业务开展展过程中，与与对方核对单位位的核对工作作要做到有理理、有力、有有度，并注意意积累工作方方法；对于委委托人不明白的问问题，或与委委托人对问题的理理解不一致时时，要仔细研研究问题的症症结所在，与与委托人积极交流或或向其做出详详细解释，直直至与委托人人达成一
