《高标准建设基本农田建设项目工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高标准建设基本农田建设项目工程施工设计方案（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .省鄄城县2013年高标准建设基本农田建设项目（第九标段）施工组织设计*公司2014年4月13日 / 目 录第一章 工程概况与编制说明1.1 工程概况1.2 编制依据1.3 编制原则1.4 编制指导思想1.5 项目成果目标第二章 施工技术力量2.1 施工管理机构2.2 项目部各部门与人员职责第三章 施工主要机械设备与人力资源配置3.1 劳动力配备3.2 拟投入本工程的主要机械设备3.3 拟配备本标段的试验和检验仪器设备第四章 施工总体布置4.1 施工平面布置4.2 临时供电4.3 临时用水4.4 施工道路4.5 施工通讯4.6 安全、文明施工第五章 施工方法与技术措施5.1 施工导流5.2
2、施工测量5.3 控制测量5.4 土方开挖与回填施工5.5 混凝土工程5.6 浆砌石工程施工5.7 格宾垫施工5.8 土工布的铺设5.9 砖墙砌体工程5.10 打木桩工程5.11 预埋件安装5.12 侧墙贴石施工第六章 冬雨季与特殊情况施工措施6.1 冬季施工措施6.2 雨季施工措施6.3 特殊情况应急措施第七章 质量保证体系与保证措施7.1 质量目标7.2 建立质量保证体系7.3 质量管理体系7.4 质量保证措施第八章 施工进度计划安排与保证措施8.1 工期目标8.2 工程进度安排8.3 施工准备工作8.4 工期保证措施第九章 安全生产保证措施9.1 安全管理目标9.2 安全组织机构与其主要职
3、责9.3 安全生产应急措施第十章 文明施工和环境保护措施10.1 文明施工的目标10.2 文明施工的组织机构10.3 文明施工的管理措施10.4 文明施工考核、管理方法10.5 环境问题的分析10.6 环境保护的目标10.7 环境保护措施第十一章 附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本工程的劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表施 工 组 织 设 计第一章 工程概况与编制说明1.1 工程概况1.1.1 说明 项目地点：鄄城县董口等6个乡镇项目区域。计划工期：60日历天。1.1.2 施
4、工容修筑砌石拱桥3座，涵管桥15座，混凝土田间路（宽3.5米）（混凝土路面16cm）2条，长4.107km。1.2 编制依据1.2.1 依据省鄄城县2013年高标准建设基本农田建设项目招标文件、设计图纸、水文、气象、工程地质等资料。1.2.2 遵循水利水电工程现行的规与国家和地方相关技术标准执行。1.2.3 我公司通过现场实地勘察所得到的自然因素、交通运输、料源、民情等资料与信息。 1.2.4 我公司的综合施工能力、拥有的科技成果、工作成果。目前可投入的机械设备、技术力量以与参加水利水电工程类似工程建设积累的宝贵施工经验。1.3 编制原则1.3.1 遵照招标文件中的各项条款与要求进行编制。1.
5、3.2 严格执行有关的施工规和验收标准，按图施工。1.3.3 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量合格。保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划。1.3.4 采用先进的施工方案和技术管理措施，确保合理施工实施方案的可行性和合理性、科学性。1.3.5 制定施工所需的劳动力、材料与施工机具的投入计划，确保工程施工合理有序的进行。1.3.6 实行经济核算，履行增产节约，努力降低生产、材料成本，提高经济效益的措施。1.4 编制指导思想 1.4.1 以满足业主对施工工期、工程质量与安全生产、文明施工的要求，以与国家环境保护与水土保持的法规为前提。1.4.2 以深化细化施工程序
6、、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程与文明施工建立在科学可行的技术基础之上。 1.4.3 以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。 1.5 项目成果目标 如我公司中标，将响应招标文件的全部条款。施工期将集中公司精干力量和精良设备，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的项目经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理成果目标：1.5.1 工期目标：计划总工期为60日历天。1
7、.5.2 质量目标：本工程质量必须达到国家验收规规定合格标准。1.5.3 安全目标：坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，广泛开展标准工地建设，严格执行国家和水利部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中的落实，确保施工安全。在施工中，杜绝职工因工程责任死亡事故；重伤率控制在0.3%以下，轻伤率控制在1.5%以下。杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故发生。1.5.4 环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。第二章 施工技术力量根据本合同工程的工程量与各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员
8、和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.1 施工管理机构现场组织管理体系：根据本工程特性和实际情况，一旦我公司中标本工程后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司质量体系文件，明确管理职责，运行动态
9、管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。为保证工期，编制施工总进度计划与分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的方法和措施。认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。各工种应相互配合衔接，交叉施工，且要紧密配合，协
10、同工作，为其他工作创造施工条件。施工组织管理机构图如以下图2-1-1示：图2-1-1 施工组织管理机构框图项目经理技术负责人项目副经理安全保卫科综合办公室科质量检验科财务物资科工程技术科混凝土施工队其他施工队砌石施工队2.2 项目部各部门与人员职责 项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：全面主持项目执行机构的日常工作。项目实施过程的全职组织者和指挥者。组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。组织项目实施的各类供应商的选择工作。 项目副经理协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行。 技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助项目经理管理和领导工程技术科的工作。组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或
