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1、项目成本控制管理措施一、成本计划管理程序成本管理的程序包括成本预控、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析和成本考核等。1、成本预控（1）施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，根据成 本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本 水平及其发展趋势做出的科学的估计。（2）通过成本预测，可以在满足项目业主和本公司要求的前提 下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形 成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。（3）成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，施工成本预 测是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比 照近期已完
2、工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工 程成本中有关项目的影响程度，预测出本工程的单位成本和总成本。2、成本计划（1）施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生 产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规 划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核 算的基础。（2）编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情 况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切 实可行。（3）成本计划必须与施工项目的其他计划，如施工方案、生产 进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合，保持平衡。（4）编制成本计划时，采用统一领导、分
3、级管理的原则，同时 树立全员进行施工成本控制的理念，发动全体职工共同进行，总结降 低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制定与执行 更符合项目的实际情况。3、成本控制（1）在施工过程中，对影响施工成本的各项因素加强管理，采 取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成 本计划范围内。（2）通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标 准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采用有效 的措施，减少或消除施工中的损失浪费。4、成本核算（1）施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项 费用，计算施工项目的实际成本，施工项目成本核算所提供的各种成
4、本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等 各个环节的依据。（2）施工成本核算的内容包括：人工费核算、材料费核算、周 转材料费核算、结构件费核算、机械使用费核算、措施费核算、分包 工程成本核算、企业管理费核算和项目月度施工成本报告编制等。5、成本分析（1）施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成 过程和影响成本升降的因素进行分析，已寻求进一步降低成本的途径。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是在成本的形成过程中， 利用施工项目的成本核算资料与目标成本、预算成本以及类似施工项 目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。（2）同时，分析主要技术经济指标对成本的
5、影响，系统地研究 成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入研 究成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行 成本控制。二、成本管理措施为取得施工成本管理的理想效果，我项目部从多方面采取措施进 行实施管理，主要从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等方 面进行阐述。1、组织措施（1）施工成本控制是全员的活动，本工程实行项目经理责任制， 落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的 任务和职能分工、权利和责任。（2）编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。（3）做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、 动态管理，有效控制实际成本
6、。（4）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗。（5）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工 损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。2、技术措施（1）根据现场实际情况，结合施工方法，进行材料使用的比选， 在满足设计及规范要求的前提下，通过改变施工工序等方法降低材料 消耗的费用。（2）开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、 新工艺，提高工程质量，加快施工进度，降低成本。（3）运用技术经济分析的方法，对提出的多个降低成本的技术 方案进行技术经济分析，选取最佳施工方案。3、经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。（2）对成本管理目标进
7、行风险分析，并制定防范性对策。（3）对各种支出，各相关人员做好资金的使用计划，并在施工 中严格控制各项开支。（4）及时准确的记录、整理、核算实际发生的成本，对各种变 更，做好增减账，及时完善业主、监理、设计等单位的签证手续，并 做好计量、结算。（5）针对发现的一些将引起工程成本增加的潜在问题，及时采 用有效的预防措施，在满足设计及规范要求的前提下，最大限度的降 低工程成本。4、合同措施合同管理包括与建设方签订的施工合同管理、与分包单位签订的 劳务分包合同管理及与供货商签订的材料合同管理等。（1）采用合同措施控制成本，要贯穿于整个合同周期。（2）先用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比 较，在合同谈判时，争取选用适合于本工程特点的合同结构模式。（3）在合同条款中，仔细考虑一切影响成本和效益的因素，尤 其是潜在的风险因素，拒绝霸王条款的签订。（4）通过对引起成本变动的风险因素进行识别和分析，采取有 效的风险对策，运用合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损 失发生的比例，最终使这些策略反映在合同的具体条款中。（5）在合同执行期间，密切注视对方合同执行的情况，以寻求 合同索赔的机会，同时关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
