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1、宜宾职业技术学院就业创业协会发展规划书就业创业协会 二0一一年五月十五日目录1. 协会会简介2. 前言3. 公司+协会的发展模式4. 完全公司化的管理方式5. 部门规划6. 自身个人发展规划7. 创业信息社8. 总结协会简介协会成立于二00四年十二月十二日，全称“宜宾职业技术学院 就业创业协会”，简称“创协”。协会以服务学生就业，引导自主 创业”为宗旨，采用学院+公司+协会相结合的发展模式，充分利用 社团组织的自主性、互助、共同发展。协会由学院招生就业处老师、企业负责人、院 领导共同指导工作。创协（CX）会标现设机构会长 副会长 就业创业部（培训部、业务部）组织部 宣传部秘书处 财务部 文艺部
2、创协网站创协信息社协会宗旨：“服务学生就业，引导自主创业”协会口号：一切为了会员，为了一切会员，为了会员的一切。创协承诺 “三个一切 四个优先” 三个一切：一切为了会员，为了一切会员，为了会员一切。四个优先:优先享有就业创业培训与指导；优先享有专业与社会相结合；优先享有梦想创业的摇篮；优先享有假期勤工俭学、社会实践的机会。会长寄语:就业创业协会是一个育人育才的大熔炉，是一个锻炼自我、挑战自我、成就自我的大舞台。创协网址站：www-cx1212*com前言协会发展贵在“精、简、勤、用”。所谓精就是人精，气精，社 精，团精。首先协会人员（尤其是协会的会长）要精明，会进行盘算， 放眼全校甚至是整个社
3、会，用洞察眼光和本协会有相近的协会多加合 作，曾强互相了解，让所有优势协会为自己所用，这就是人精。气精便是将人精落到实处，要适当进行调节，加强和外面联系我 们就是要抓住优势把协会作大。社精，强调团结性，努力扩大为 协会服务领导队，将力量转化为行动。团精初步形式是整体性， 八个部门（包括协会会长）归为一体，又有确实是自己的意见。团 精是就是协会发展的动力。“精兵简政”，也可作到协会来，我们 要得干部就是要为会员办事的，为会员服务的，是为学院学校工作的， 不能耍官腔，不能耍干部作风，不能趋于“高官”下，而趋炎附势， 我们就是要为会员谋福利；“简”的思想，是我们招新的资本和自身 发展的基石。“勤”，
4、作到“全勤精勤”，把我们的“简”思想毫无 保留传送在每个脚落，“勤”是我们工作的重要环节，是我们发展 的过程中工作重点。用到是处，用到会员手中，用到合适位置，用到 对协会有发展的地方，用到大型活动之中，用到学社联每一个发展角 落。“用”是最关键步骤，用的合适，就是成功，就是“精、简、勤” 的功劳。“精、简、勤、用”四个环节紧紧相叩，缺一不可，那一步 做的不好就会影响其他步骤，关键是落是，这样各协会便有事可做， 有事可依，有事可想。不至于“三天打鱼，两天晒网”。一方面以往的就业创业协会在于没有落实，没有团队精神，没有 贤明的领导者；只有激情没热情，只有目标没远见，只有空想没行动； 太过于形式注意
5、，太过于腐化。从而形成了一盘散沙，整体性太差， 团结性差。不用说发展扩大，就是在内部来说开展活动效果都不是很 好。另一方面，就目前的发展趋势来看，我们的制度在不断的跟不上 发展如果继续循规蹈矩那么后退将逐步加深，而我们成员（包括会长） 对此认识还远远不够，我们的大多数是提供的兼职机会，没有实际的 客观的收入，我们的业务员多半都是到自己腰包，很多事情我们知道 其理论知识，但是不能将其转换成实践知识，这就从根本上加速就业 创业协会的削减，从过去辉煌的协会变成现在缓慢发展。现今，我们 也搞了很多活动，开展像模拟招聘会、面试技巧等专业性活动。但受 到很大的约束性和局限性：1参与人员太少（有本身的原因，
6、也有客 观原因）；2参加人员的水平较低，达不到我们预期的效果。并且， 由于准备不充分，不能满足会员基本要求，导致在活动以后对就业创 业协会造成不好的影响。3开展的很多活动没有很大的意义，过于迂 腐，太传统化，浪费了金钱又没多大影响。对整个协会的发展没有多 大帮助（当然我们也不能否定成功的方面）。4、由于缺乏资金，彳艮 多活动我们只敢想不敢做，不能说到做到是很多协会的弊端（就业创 业协会不例外），加上以上的原因来讲，协会不能有自己的生财知道 是不能有多大的发展的，也不可能在学院站稳脚跟，更谈不上走出学 院乃至向更高更远的发展。陈规的约束性和限制性条件，约束力创写 的发展。对以前的工作不知进行总结
7、，开启后来的发展规划是目前就业创 业协会会长及成员应该准备的事情，因为只有对过去进行总结，对未 来进行展望才是协会的出路，才是协会根本智力，知己知彼，百战 不殆”的思想是贯穿整个就业创业协会未来发展基本桥梁。总结过去，挑战未来，就业创业协会的优势在于：自协会成立以来， 协会就积极开展并参加各种协会活动。并且协会曾多次在协会活动月 中被评为“优秀学生协会”和“优秀最高权力”等光荣称号并成为 院三大骨干协会之一。现拥有会员一千二百余人，成为全院几大协会 之一。就业创业协会是我们学校唯一的开展就业与创业活动的协会。公司+协会的发展模式我们协会的发展模式只要是学校+公司+协会的发展模式，这样做 的原因
8、在于我们就业创业协会是学院唯一一个于就业创业相结合的 协会。我们走三结合路线不经有利于我们自身的发展，更有利于成功 的把协会管理作为开展日常工作和锻炼学生的第二课目的：把协会管理作为开展日常工作和锻炼学生的第二课。简介：1、学院，任何一个协会的发展都离不开学校的领导老师的指导。我 们协会同样如此，只有在学院老师的亲切的关怀下我们才能稳当的在 学院站稳。而且，我们的其他工作才好做。2、公司，我们要想生存就离不开公司。根据改革后的部门，就业创 业部业务主要覆盖于：金融行业、制造行业、设计行业，并且我们积 极的力致于成立工作小组，自己接单自己找干部（只要是我们的会 员）。例如：广告设计工作小组、网上
9、营销工作小组（淘宝网宜宾区 网上销售工作团队、宏伟书店网上销售团队等）、商务文艺工作小组（礼仪队、支持人对、表演队等）等等。所以我们需要为目标不断的 努力的同时，离不开公司的支持。3、协会，我们协会就是公司学生之间的平台，学院与学生的第二学 堂的桥梁。所以，学院+公司+协会缺一不可。完全公司化的管理模式协会管理工作是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖 的内容相当广泛。需要协会内各个部门层层分级，做到量化和细化的 过程。同时，决定于协会整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力 问题。现代公司制管理模式在很多中小协会中逐步推行“五架马车”的 管理体系，结合协会的实际情况和发展方向进行逐渐完善
10、过程。总体来说有五大要素：最高权力管理、人事管理、服务管理、财 务管理、营销管理。根据上面的五大管理提出了针多余我们协会的发展模式一、会长作为协会在高权力机构的管理：在这项管理内容中将建立适合于协会整体运营的最高权力机构， 并设（协会权力机构图）。设立协会权力机构图，能够使协会在管理 上实现部门分工明确、责任清晰。这里将拟定和实施适合于协会整体规划的最高权力管理制度。 即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说 明。1、拟定和实施协会各部门的工作职能。主要是部门负责的工作 范围和责任。2、拟定和实施协会各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的 工作目标和责任，确立部长，在企业上面
11、称之为第一责任人。3、确立协会各项规章制度。其内容主要指导教师、院这团部、 协会干部、协会会员等诸多方面入手。实现协会管理过程中有章可循、 有法可依。二、就业创业管理：就业创业工作在协会运营中地位相当突出，需要就业和创业两个 环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具 体说三、监督管理：这里将拟定和实施适合于协会整体规划的纪检部管理制度。 主要是监督流程的确立，各道监督流程的建立和各部门工作质量评 估，坚持一切为了会员，为了一切会员，为了会员的一切的服务意识， 实现逐级负责制，协会和个人利益与公司利益评估，降低不必要的矛 盾发生率。同时制定各部监督流程的职责（监督系统干部劳动
12、纪律、 曹兴评比质量标准等严格管理（评分制）。明见部门规划阐述。四、人力资源：1、招聘：由部门上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，自 己部门面试流程。流程：向会长申请招聘一允许招聘后一发布招聘岗位一填写招聘 人员甄选表一甄选一通知一面试或笔试或岗位技能的实际操作（提供 相关资质文件）介绍协会概况和相关管理性文件规定一复核一试用 或录用f正式2、培训：主要是岗位技能、能力、素质方面。采用会议、参观 或者委培等形式（确定议程）。培训中强调真实性，以实践和试题的 形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训。3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。流程：纪检部干部监督考核f纪检部部长复核一
13、纪检部门上报协 会会长之二一协会会长之二查看一返回纪检部报表f审批一上报会 长f发放。4、绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳干部、优秀 干部、先进干部（必要设立特殊贡献干部）。其中涵盖日常的奖罚性 文件依据。采取以比例分配、差额选举或定额的形式。5、奖罚：根据宜宾职业技术学院关于在校学生的规范，和有关 文件进行。五、财务管理：这里将拟定和实施适合于协会整体规划的财务部管理制度， 主要对协会成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。以上几个方面是协会管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。部门规划一、对外部门就业创业部就业创业部基于行内的需要，拥有一批专
14、业的技术团队。例如：销售 团队、业务团队、广告设计团队、临时促销团队、电子商务团队（主 要是网上销售）、商务主持及商务表演团队等，根据行内的需要，为 合作伙伴提供专业的技术含量高的优秀人才。帮助我院学生（主要是 我们协会的会员）实现锻炼自己、丰富自己的需要。成功的成为我院 开展日常工作和锻炼学生的第二课堂。我们的业务主要覆盖于：金融行业、制造行业、设计行业，我们积极 的力致于成立工作小组，自己接单自己找干部（只要是我们的会员）。 例如：广告设计工作小组、网上营销工作小组（淘宝网宜宾区网上销 售工作团队、宏伟书店网上销售团队等）、商务文艺工作小组（礼仪 队、支持人对、表演队等）等等。以外界需要为
15、目标不断完善自我。 将原有的培训部划到就业创业部下，另设业务部，业务部主要负责在 外拉业务，培训部主要负责培训人才。另外的根据业务的不同设立不 同的业务小组，根据不同类型的培训需要设立培训小组。培训部建立完整的培训表，包括什么行业由谁主将，培训库，培训流 程等，以便于培训部的工作更加系统化。围绕公司所需要的人才进行 培训，打破原有的公司进行的培训，设立独特的训练模式，激发团队 人员的潜力。二、对内部门：宣传部:宣传部以宣传为本，在协会开展活动之前，宣传部都将一如 既往地进行一系列的宣传造势：横幅、海报、通知。由于资金与人手 有限的原因，我们没有足够的实力每次都开展大规模的铺张式宣传。“利用有限的资源，达到最好的宣传效果”是本届就业创业协会宣传 部工作的重要方针。由于改组的原因，下学期宣传部将进一步扩大规模，广纳良才，更好 的承担和完成我们协会最高权力的所有活动的宣传环节。并在此基础 上充分发挥想象力，发掘新的宣传途径。我们还将开展一些宣传部自 组的活动，打破一贯站在幕后沉默的状态，让宣传部跳到台前，更好 的向全院展示自己！（1）创新宣传：校园内单一的常规宣传模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲 劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。 因此，下学期宣传部将开拓更多的宣传途径，或是改良通知、海报的 版面来吸引同学们对于活动信息的关注。
