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1、2017年“质量月”活动总结根据上海市交通建设工程安全质量监督站关于印发2015年上海市交通建设工程质量月活动实施方案的通知，我项目部积极响应以“大力提升质量、建设质量强国”为主题的质量月活动，组织开展了一系列“抓质量水平，提高质量意识”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：一、活动内容1、大力营造“质量月”的浓厚氛围9月1日，围绕“质量月”活动主题，“大力提升质量、建设质量强国”进行“质量月”活动动员和宣传，利用横幅在项目部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识，
2、引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。“质量月”全员条幅签字活动“质量月”条幅宣传活动“质量月”条幅现场宣挂 2、开展进场员工质量培训活动9月6日-9月9日，项目质量环保部组织，根据建筑法、建设工程质量管理条例、中国中铁股份有限公司大连地铁五号线质量管理办法等法律法规及文件、相关施工规范以及“有关单位对作业人员必须进行质量教育培训，未经培训及培训不合格的人员不得上岗”的要求，对进场人员进行质量教育培训，通过此次培训提高了作业人员的质量素质标准、增强了作业人员的质量隐患意识，此次培训圆满结束，培训成果显著，真正意义的提高的作业人员的质量意识。2017.09.09在项目部一楼作业人员观看质量隐患
3、方面的视频2017.09.09在项目部一楼作业人员观看质量隐患方面的视频3、开展质量管理知识竞赛活动9月10日，06标质量环保部为贯彻落实党中央、国务院关于加强全面质量管理的部署和要求与中国中铁关于组织2017年全国企业员工质量管理知识竞赛的通知的文件精神及要求，在“质量月”期间组织了全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题答卷。项目管理人员在线统一进行质量管理知识竞赛答题。06标质量管理知识竞赛成绩查询0106标质量管理知识竞赛成绩查询0206标质量管理知识竞赛成绩单4、开展学习项目质量环保制度活动。9月18日，以质量月活动开展为契机，组织项目全体管理人员对项目质量环保部下发质量环保各项制度进行
4、学习。项目公司质量管理制度的学习会议二、 开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。2、 质量管理的目标更加明确今年“质量月”的活动主题为“大力提升质量、建设质量强国”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育
5、培训方面下足功夫，利用项目会议室召集项目管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教育片，事故案例分析，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规与项目质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。3、施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。4、工程质量水平大大提高 我项目部通过过以“查质量
6、意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。从细节上主抓质量关，大大的提高了工程整体质量水平。三、今后质量工作展望2017“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为中国中铁股份有限公司大连地铁五号线06标项目经理部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的管理不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，促进上海市建设水平更上一台阶。 中国中铁股份有限公司 大连地铁五号线06标项目经理部 2017年09月24日
