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1、公司下半年的工作安排一、指导思想： 认真贯彻党的“十六大”和集团公司“两会”精神，以科技创新为动力，与时俱进，开拓创新，为推动示范性高产高效矿井建设，实现快发展， 大发展， 全面发展而努力奋斗。二、奋斗目标：、开拓进尺：下半年计划米，确保米，力争米；、降成本：年计划元，力争以上；、实现安全生产：杜绝重伤和二级以上非伤事故；、工程质量：实现动态达标，月月保精品；三条作业线力争创水平队水平。三、年下半年我区的主要战场是西五采、 东、西大巷、水仓，开四条机械化作业线， 人员配备设备转移， 定会给我区带一定的困难， 对这一实际问题， 我区要在安排好生产任务的基础上，重点抓好以下几方面的工作：（一）、突
2、出管理规范化、作业标准化、生产秩序化，以质量为本，确保安全生产。年，我区的机制管理要加强， 在突出规范化、 作业标准化、生产秩序化的基础上， 把走动式管理落实到实处， 结合本区实际， 1 不断完善各项制度，规程措施，工作标准，加强机制管理力度，使全区干部职工工作有标准，行为有准绳。 在质量管理上， 建立细化管理机制， 在落实上坚持三个突出，一是突出质量的高标准，确保班班达标，掌掌达标。二是突出质量严把关，不合格产品坚决返工。三是突出质量“细”考核，对有质量问题的班组，实行惩罚政策。在；安全管理上，实行压力传递，形成具有自我管理意识的整体，克服岗位操作的随意性， 对操作的盲目性，树立现场规程对号
3、的正确观念。 在教育方法上， 采取教育加考核的办法进行管理， 为我区安全工作打好基础， 以确保全年安全目标的实现。（二）、依靠科技进步实现高效高速要充分发挥先进设备先进技术的效能，进一步组织建设好机械化生产作业线，依靠这些优势，推动我区的高效低耗， 一是搞好生产准备的技术含量，在推广先进技术，引进新设备， 提高工作效率上想办法，由化锚杆进尺参数，深化技术潜力，提高单进水平。二是继续推广光爆技术，发挥光爆技术的优势，提高进尺速度，提高成型质量降低成本投入。三是重点工程要精心组织，从每道工序，每个流程，每个动作上挖潜力，保证进度和工程质量，四是加强各个生产环节的治理，为高产高效提供保障。 首先要加
4、强班与班组协调管理，各班搞好团结协作，同心协力， 为我 2 区高产高效做贡献。其次加强机电管理，降低机电事故率， 加强机电设备的正规使用， 维修和保养管理。 不因机电事故而耽误生产。通过各项措施的落实， 为我区实现高速高目标打下两良好的基础。到年底力争突破米。（三）、精人提效，实现人工效益最大化年工作。在人员管理上，要深挖潜力，推进三个拓宽，一是改变过去单一性， 由专职岗位工种乡兼职工种迈进， 拓宽一职多能精人提效的路子。 二是改变成本大锅饭的弊病， 考核逐渐向班组个人细化考核迈进， 拓宽从班组到个人单独核算盈亏自负的路子。三是对重要工种全面管理， 每月对重点工程和重要工种合理调配，统一安排，
5、充分调动每名职工的积极性，实现人工效益最大化。（四）、考核机制要有所发展，实现科学管理在考核机制管理上，在原有的考核基础上，要深化以下几方面管理，一是对管理人员的考核，考核细化到，顶班情况，解决问题情况，安全管理情况，所作成绩如何。 二是职工的按作业情况，服从指挥情况等，做到向全面细致深入。三是对三违人员要加大考核力度，对违人员做到请家属办班， 签字的办法， 和现身说法的办法， 引导和教育职工提高按操作的自觉性， 做到自主保安和相互保安。 在管理形式上， 坚持以人为本的现代科学管理 3 办法，由强制性向自主管理上发展， 由单向管理向双向管理发展，将传统的管理与现代管理结合起， 赋予新的内容，
6、散发时代气息，在开滦专业化重组之期，抓住改革契机，不断推进管理创新。（五）、抓班子带队伍，提高队伍素质年我区重点要抓好两个建设。 一是班子建设， 我们要从班子思想建设入手，加强干部培训，转变干部作风，要求干部做到以下几点：第一，每名干部要加强自身学习， 掌握本职应履行的职责和责任， 第二要发挥干部的表率作用， 每次下井要发挥模范作用，严格要求自己。第三坚持有问题，立即解决，不解决好不上井。第四，坚持小时值班耵岗， 与职工同上同下， 不搞特殊化。带动和影响职工， 激发他们工作的热情。 二是加强职工队伍的建设，要在思想上，技术上不断加强采取多种形式的宣传教育。 让职工思想跟得上形势的发展，认识专业化重组给我们带的生机，引导职工遵守规制度，按操作，按规程作业。在技术培训上，采取自培和送配的方法，侧重“一通三防”“操作规程“技术标准”以及侧卸、钻车、大眼、电车司机等特殊工种进行培训，发挥技师和技术骨干的作用， 开展技术创新和小革小改， 使全区的职工技术素质得到提高，为扩大作业线打下良好的基础。总之，希望大家在下半年要振奋精神，再接再厉， 齐心协力，创新进取，为完成米的奋斗目标而努力奋斗。 4 5
