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1、WW集团薪酬及考核评价体系(草案) 2 4 7 8 1218 2123第一部分：体系设计流程及目的创新是现代企业生存和发展的基本要求，管理创新的关键环节之一，是如何提供有效实用的考评与薪酬体系。一、体系设计流程：机构岗位人员目 的设置分类职责考核薪酬等级定义设计考核考评模型机构设计二、我们的目的体现在以下几个方面：、对 WW集团的职员在担当职务的过程中所表现出来的工作能力、履行职责及业绩等进行以事实为依据的客观评价，为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等可靠提供依据。、以公司资产增殖效益为基准，确定各级人员的效益奖金标准，以体现其资产经营的重要责任及岗位价值。、以职务责任为基准， 确定职务工
2、资标准， 以确保工作的顺利开展。、以岗位定员的实际工作能力为基准， 确定同一岗位不同档级收入水准，从而实现对岗位人员的客观评价和避免平均主义。、在以上基础上，达到拉开收入档次、增加业绩收入、增大激励力度的目的。、建立一套岗位工资级档和绩效考核分配的基本体系。、建立一套对岗位职责履行程度和工作表现的基本考核体系。、对各级员工的标准及岗位职责进行规范描述。第二部分我们需要的员工职员标准WW集团力争做到具有现代管理体制的新型公司。因此， WW 集团需要什么样的人才， 对各级经理人的要求是什么， 怎样提供WW职员人不断进取和提升的有效空间，也是我们考评体系的目的之一，确定 WW职员标准，是考评体系的主
3、要内容。WW 集团提倡几种类型的人：1、能够独立做好一摊事情者；2、能够带领一个团队做好一摊事情者；3、能够带领团队做事情并能定战略者。一、 WW集团的经理人标准，我们按如下层次要求：1、 合格的经理人最基本的要求是： 具有本专业的业务素质， 能够完成本职工作，以集团利益为重，领会“三为”精神，能够执行集团的各项指令，能够不折不扣的完成上级交给部门的计划和任务，能够在集团的统一安排下学习各种专业知识、 学习职业经理人的管理技巧， 不断提高管理素质， 以适应集团的发展需要。2、 卓越的经理人具有较高的业务素质， 包括管理素质和专业素质， 能够带领本部门（本单位）员工较高水准的完成工作，能够在集团
4、的大战略指导下， 制定本部门的工作计划， 并坚定不移的贯彻实施，具有主动的学习愿望，深刻领会“三为”精神。更要求具有极强的创新意识，创造性的制订和执行战略。二、 WW集团员工标准WW集团的所有员工，应该做到以下两个层面：一是合格员工，二是优秀员工。各级经理人，都要达到本标准。经理人首先必须要做到优秀员工的标准。、合格员工忠实执行集团上级领导下达的各项指令、任务，完成本职工作遵守集团制订的各项规章制度能为集团创造价值不断学习，跟上集团发展步伐。、 优秀员工最具创造力和主动性模范遵守各项规章制度最大限度的为企业创造价值最能全面执行上级交给的任务最具有团队合作精神最具有学习能力最具有竞争精神最具有市
5、场意识最具有服务意识第三部分我们的组织机构和岗位设置图例考核评价体系是建立在组织机构和岗位职责的基础之上。WW产业集团现行组织结构图例：董 事 局总 经 理副总经理财务总监其行信财营新综贸农他政息务销型合易机分中中中公材公公公子心心心司料司司司公公司司第四部分、我们的职位岗位人员大类描述第一大类，董事会有 4 类人员：、 董事长；、 执行董事；、 董事；、 董事会秘书。第二大类，总经理室有 4 类人员：、 总经理；、 副总经理；、 总监；、 总经理助理。第三大类，部门经理有 5 类人员：、部门正职经理；、分、子公司正职经理；、部门副职经理；、分、子公司副职经理；、分、子公司总工程师。第四大类，
6、业务主管有 6 类人员：、 部门专项业务主管；、 总经理室秘书；、 子公司二级经理；、 分、子公司专项业务主管；、 分、子公司地区营销办事处主任；、 分、子公司主任工程师。第五大类，文员有 4 类人员：部门专业人员；分、子公司一般性工程技术人员；分、子公司一般性生产管理人员；分、子公司一般性营销人员。第六大类，技能作业管理人员第七大类，普通作业管理人员第八大类，技能作业人员第九大类，普通作业人员第五部分、我们的标准岗位职责定义下面各表的职位定义及公共考核标准， 对各职级的岗位做相应的描述，其中，对经理层的考核主要从能力素质、业务素质、知识素质三方面；对业务主管和文员层的考核， 则着重于能力素质
7、和业务素质两个方面。岗位级别考核暂定每职级三级考核标准。职位定义及考核标准董事总经理级（表一）级别职职级位1 董事长执02行董事一级3 总经二 级理三级业务考核标准公共考核标准个人素质要求（从略）（从略）（从略）（从略）（从略）（从略）公司年利润（从略）具有博士学位以上学历，特达 5000 万元以上殊情况由董事会研究批准公司年利润达（从略）硕士（含双学位学士）学位3000 万元以上以上学历， 特殊情况由董事会研究批准公司年利润达（从略）具学士学位以上者，特殊情1000 万元以上况由董事会讨论破格批准职位定义及考核标准副总经理级（表二）级 职 职业务考公共考核个人素质别 位 级核标准标准要求副一
8、（从略，建1、业务素质：具有极强的独挡一面、承担具有硕士04 总级议由总经所辖业务的领导能力。（含双学位学经理制定业2、团结能力：能够妥协，顾全大局，自觉士）学位以上学理务考核指维护班子的团结，有极强的组织纪律性。历，特殊情况由标）3、创新能力： 有极强的进取心和学习精神，董事会研究批准敢于承担责任。4、组织能力：善于使用、激励和培养人才，善于协调各种工作关系， 有极强的合作意识和很好的工作方法。二（从略，建1、业务素质：具有较强的承担分工所辖业具有学士学级议由总经务的领导能力。位以上学历，特理制定业2、团结能力：能够妥协，顾全大局，自觉殊情况由董事会务考核指维护班子的团结，有极强的组织纪律性
9、。研究批准标）3、创新能力：有较强的进取心和良好的学习精神，敢于承担责任。4、组织能力：善于指挥和激励部下，善于协调各种工作关系， 有较强的合作意识和较好的工作方法。三（从略，建1、业务素质：能够在总经理的指导下，完相当于大专级议由总经成分工所辖业务，具有一定的领导能力。以上学历，特殊理制定业2、团结能力：能够妥协，顾全大局，自觉情况由董事会讨务考核指维护班子的团结，有极强的组织纪律性。论批准。标）3、创新能力：有较强的进取心和良好的学习精神，敢于承担责任。4、组织能力：善于指挥部下开展工作，能够协调各种工作关系，有合作意识和一定的工作方法。职位定义及考核标准部门经理（表三）级职 职别位 级业
10、务考核标准公共考核个人素标准质要求05 部一由 总 经1、计划能力：能够深刻理解公司战略意图；独立制订具有门 级理 和 主本部门的发展规划和工作计划；善于克服困难， 推进计硕士（含经管 副 总划的实施与完成。双学位学理制订2、组织能力：善于识人用人，合理排兵布阵；善于激士）学位励和培养人； 善于协调各种工作关系和与人沟通；以身以 上 学做则，具有榜样作用；有很强的团结同事、完成工作任历，特殊务的能力。情况由董3、学习能力：虚心，尊重他人的意见；有强烈的学习事会研究欲望和合理的学习方法；有强烈的进取心和创新精神。批准二由 总 经1、计划能力：能够理解公司战略意图；独立制订本部具有学级理 和 主门的发展规划和工作计划； 领导和推进计划的实施与完士学位以管 副 总成。上学历，制订2、组织能力：合理调配用人；能够激励和培养部下工特殊情况
