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1、总体方案设计工作态度30分考核部门1、2、被考核人:技术员绩效考核表考核时间:表编号:考核目的为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工 现象发生，压缩项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。适用范围本公司所有技术人员。3、考核指标及考核周期针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。具体内容如下4、 考核比例关系：工作态度30%、工作成果40%工作能力20%综合部分10%考核项目注考核目标得分工作责任心（9 分）履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职
2、守，工作中能从细微入手，以公司发展为 基本，精益求精，尽善尽美（9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（无责任感，不主动解决问题（1-2 ）工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见 解（5-8 ）对本职工作毫5-6 ）能主动考虑问题，工作积极性（6 分）团队协作（6 分）工作（3分）服从与执行成果（6 分）40分考核项目学习意识并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（3-4）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间 的认可，关系融洽（4-6 ）与员
3、工之间的合作一般，关系一般（相处较为陌生（1-2 ）主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知 识，能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（1-22-3 ）没有团队合作的习惯，和员工为自己设定目标， 己2-3 ） 缺乏 自我培养和提高意识|.随大流（能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命 （考核目标值得分动向同仁请教提高自（3 ）1-2 ） 业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩）（40 分）每月完成新产品设计图纸1套（30-40 ）完成数量每月完成改型产品设计图1套（20-纸30 ）每月完成转换产品设计图纸1套（1
4、0-20 ）工作能力20分部门交待的工作任务（4分）能按时完成公司领导交给自己的工作任务，且完成得比较优秀能独立完成的项目（2分）自己在项目上有独档 面的能力。解决客户疑难问题。专业技能（3分）熟练公司的每个产品性能，包括软硬件设置及相关的技术知识。节约生产成本（2分）在施工或技术指导过程中 为公司在项曰上节约成本和苴它开支技术资料完整度（3分）技术图纸、工艺文件、检验文件、标准件清单、材料消耗表等同事的认同（1分）.得到同事表扬和认同感。， (遵守公司各项制度3分） （遵守公司各项管理制度（如考勤管理）苴中包括技术管理制度。工作环境卫生2分）工作区域干净、卫生、整洁，主动打扫办公室区域保持卫
5、生。考核业绩指标考核目标值得分备 注考核项目优秀1良J中差总评评 语综合标准得分标准得分标准得分7示准得分初评复评终评分析能力（2.5非常强较强一般一般分）合辛匚台匕十 （n非常丿1切.1部分创新冃能刀（3分）强.非常.较强般般应变能力（1F 、强较强般较弱分）判断能力（2 5非常n 强较强一般较弱一10分较强般较弱非常 强分）沟通能力（1分考评项目平均得分所占比例折合得分加分扣分总分30%工作态度工作成果工作能力40%20%10%综合最终得分考核评定说明：1、 得分情况及奖励绩效奖=基数x绩效得分2、评定人员：技术检验部经理评定，总经理终评3、出勤记录中。有出现有迟到、早退，请假超过30天以上者，及违反公司的任意一条管理制度。直接不符合本次考核。4、出现重大事故，如设计方案错误、设计结构不合理造成重大事故，设计安装方案出错等等，在最后得分中根据情况扣分；5、 加分项目需要附相关证明材料，如：因个人影响力使项目增补20%-50%给以加分，加分加到最终得分总经理：技术检验部经理：被考核者签名：
