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1、PDA循环的四个阶段、八个环节PA循环,也称戴明环，是由美国出名质量管理专家戴明(、E、eing)一方面提出的。这个循环重要涉及四个阶段:筹划(Plan）、实行(Do)、检查（Chec）和解决(tio),及八个环节，八个环节是四个阶段的具体化。一、 筹划(P）阶段 筹划是质量管理的第一阶段。通过筹划,拟定质量管理的方针、目的,以及实现该方针和目的的行动筹划和措施。筹划阶段涉及如下四个环节:第一步，分析现状，找出存在的质量问题。第二步，分析因素和影响因素。针对找出的质量问题,分析产生的因素和影响因素。第三步,找出重要的影响因素。第四步,制定改善质量的措施,提出行动筹划，并估计效果。在进行这一步时
2、,要反复考虑并明确回答如下问题:)为什么要制定这些措施()?)制定这些措施要达到什么目的(Wht)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(hre)?)什么时候执行(Wn）?5)由谁负责执行(Wh)?6)用什么措施完毕(ow）?以上六个问题,归纳起来就是因素、目的、地点、时间、执行人和措施,亦称5W1H问题。二、实行(D)阶段。该阶段只有一种环节，即第五步:第五步,执行筹划或措施。三、检查（C)阶段 。这个阶段也只涉及一种环节，即第六步:第六步,检查筹划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行成果与预定目的对比，认真检查筹划的执行成果。四、解决()阶段
3、。涉及两个具体环节：第七步,总结经验。对检查出来的多种问题进行解决，对的的加以肯定,总结成文,制定原则。第八步，提出尚未解决的问题。通过检查,对效果还不明显，或者效果还不符合规定的某些措施，以及没有得到解决的质量问题,不要回避,应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题,反映到下一种循环中去。解决阶段是PCA循环的核心。由于解决阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订原则,涉及技术原则和管理制度。没有原则化和制度化，就不也许使PCA循环转动向前。PDCA循环，可以使我们的思想措施和工作环节更加条理化、系统化、图像化和科学化。 什么是PDC循环管理P循环是由美国记录学家
4、戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律。P（Pan)表达筹划；D(o)表达执行；C（Chck）表达检查;A(Actin)表达解决。PDCA循环是提高产品质量,改善公司经营管理的重要措施，是质量保证体系运转的基本方式。 PDA是指如下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的,这个周期是周而复始的： Plan 筹划 D o 实行 hck检查AAcion总结、再优化PDCA分如下八上环节 筹划阶段 1、分析现状 、找出问题的因素3、分析产生问题的因素 4、找出其中的重要因素 5、拟订措施筹划 实行阶段 6、执行技术组织措施筹划 检查阶段7、把执行成果与预定目的对比 总结、再优化阶段 8、巩固成绩,进行
5、原则化 DCA循环是由美国记录学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P(an）表达筹划；(D）表达执行;C（Check）表达检查;A(Aion）表达解决。PDCA循环是提高产品质量,改善公司经营管理的重要措施,是质量保证体系运转的基本方式。 PCA循环的特点DCA表白了质量管理活动的四个阶段,每个阶段又分为若干环节。 在筹划阶段，要通过市场调查、顾客访问等,摸清顾客对产品质量的规定,拟定质量政策、质量目的和质量筹划等。它涉及现状调查、因素分析、拟定要因和制定筹划四个环节。 在执行阶段,要实行上一阶段所规定的内容，如根据质量原则进行产品设计、试制、实验,其中涉及筹划执行前的人员培训。
6、它只有一种环节:执行筹划。在检查阶段,重要是在筹划执行过程之中或执行之后,检查执行状况，看与否符合筹划的预期成果。该阶段也只有一种环节：效果检查。 在解决阶段，重要是根据检查成果，采用相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽量纳入原则,进行原则化,遗留问题则转入下一种DCA循环去解决。它涉及两个环节：巩固措施和下一步的打算。 PD循环四阶段各环节。 1.DCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，像车轮同样向前滚进，周而复始，不断循环。公司每个科室、车间、工段、班组，直至个人的工作,均有一种PDCA循环，这样一层一层地解决问题,并且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。这里，大环与小环的关系,重要是通过质量筹划指标连接起来，上一级的管理循环是下一级管理循环的根据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的构成部分和具体保证。通过各个小循环的不断转动,推动上一级循环,以至整个公司循环不断转动。通过各方面的循环,把公司各项工作有机地组织起来，纳入公司质量保证体系，实现总的预定质量目的。因此，PC循环的转动,不是哪一种人的力量,而是组织的力量、集体的力量，是整个公司全体职工推动的成果。 3.每通过一次CA循环，都要进行总结，提出新目的，再进行第二次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前。P每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步。
