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1、浅谈企业领导者选才用才的原那么和方法搞现代经营管理必须惜人才、用贤才。美国钢铁大王卡耐基说过：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保存我的组织人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。他死后，在他的墓碑上写的碑文是“这里躺着的是一个善于使用比自己更能干的人来为他效劳的人。美国有一家大公司，想获得一家小公司中的一位工程师，该工程师依恋原来的企业，不肯被这家大公司高金聘走。于是这家大公司花巨额资金连人带财产买下了这家公司，从而获得了这位人才。无数事实说明，对于企业来说最重要和最珍贵的财富就是人才。有了人才，就等于有了新技术、新产品，有了企业的创造力和革新精神，有了企业的生存竞争能力和经济
2、效益。谁拥有最多最好的人才，谁就会在竞争的道路上跑得最快。在我们的国企中，职工是企业的主人，在职工中开发并合理地使用人才，对进一步搞好改革，提高市场竞争能力，开展国民经济，建立社会主义现代化，具有十分重要的意义。但是，搞管理，瞎子摸大象，用干部，乔太守乱点鸳鸯谱，那企业非搞得乱糟糟不可。一个英明的企业领导人在选用干部上总是自觉遵循先进的原那么和科学的方法。一、企业领导者在选人用人方面应该遵循的先进原那么首先，德才兼备原那么。企业领导人在选拔使用人才使之承当重要任务时，首先要依据德才兼备原那么，不仅重视他们的才，而且重视他们的德。这里所谓的“德。包括两方面的内容：一方面，有为社会主义事业奋斗的政
3、治立场和政治态度；另一方面，有高尚的社会主义和共产主义道德品质。全心全意为人民效劳的精神是社会主义人才之德的核心，因为一个人只要有了这种精神，他就能够一切从人民的利益出发，一切向人民负责，在企业中尊重广阔职工和科技人员的首创精神，就能在工作中艰苦奋斗，不怕困难，在挫折面前挺直腰杆，继续前进；在关键时候不动摇信念，不为金钱、地位所迷惑，在工作中出现错误时就能及时修正，经常用创造、开拓、革新来鞭策自己和有专门才能的企业人员。其次，知人善任原那么。它包括两方面的内容：一方面，知人所长和用人所长；另一方面，避人所短和容人所短。人是一系列行为的综合体，职工的优缺点就表达在他们的生产经营实践中，只有全面地
4、、历史地从实践中考察和了解一个人，才能识别出他的长短和优劣。知人要通过考察其过去和现在的表现，科学地预测其未来的价值，在挖掘人才的过程中，要切实防止官僚主义、主观主义，警惕投机钻营、花言巧语的阴谋家和翻手多云、覆手为雨的两面派人物，不为他们的外表现象所迷惑。在使用人才时要大胆果断，把各种工作尤其是负有领导责任的工作交给有本领的，称职的人去干，而把不称职的人撤换下来，对于那些虽遵纪守法，不犯错误，踏实本份但却没有魄力，没有能力，没有作为的人，也要果断地进行更换，使他们让位于那些有才能，能解决问题的同志。金无足赤，人无完人。知人善任不仅要用人所长，还要避人所短，容人所短。但这并不是说要把所有的短处
5、和缺点搁置起来不理，任其开展，相反，而是应该针对他们的缺点，对其进行相应教育和帮助，推动和促进他们不断进行自我完善。再次，量才用人原那么。企业领导人在用人时要根据各人的能力，给予相应的工作安排，使其工作能力和工作责任相称。各个企业都有各种各样的人才，他们的素质、性格、作风、特长都不相同，这就要求管理者根据各人的实际情况，具体加以运用，把有技术专长的人放到技术岗位上，把有组织才能、决策才能的放到领导岗位上，把技术熟练但文化水平低的放到生产一线，把善于应变、有经商才能的放到销售岗位上，使企业全体成员都能人尽所能，各施其才。只有这样，企业才会兴旺兴旺。松下幸之助说：“人才组合正是人微妙之处。如果是机
6、器，一加一必定等于二，但是人的组合如果得当，一加一往往会变成三甚至五，反之，可能变成负效果。也就是说，量才用人，更重要的是把千差万别的人才组合在一起，使他们能够密切配合，相互弥补，协调一致，相互促进，企业成为一个能到达优化效果的有机体。最后，精干用人原那么。一个企业到底需要什么样的劳动力结构，以何种方式对其成员进行分配组合才算合理和科学，并不是由人们的主观愿望决定的，而是由它本身的活动目标，开展程序和职工素质、能力以及分工的状况决定的。因此，所谓“精干用人原那么就是指企业管理者要善于根据其生产规模的大小，经营程度的好坏，科学技术的开展水平和现有劳动生产率状况来确定各种人才的使用方式。而且随着企
7、业的生产技术，经营方针和劳动分工的变化，其劳动力结构也要相应调整和变化。依据“精干高效的原那么用人，把企业真正组成一个有最正确效能的集体，从而创造出惊人的成绩来。二、企业领导在选人用人上常常采用的科学方法首先，人才的贤级决定职级。企业干部可分为高层领导者、中层领导者、基层领导者等，不同领导层所从事的工作各不相同。比方，高层领导主要从事决策方面的事，中层领导主要从事组织生产及人际关系协调方面的事，基层领导主要是从事执行方面的事。这样为三个层次配备干部时，与之相对应就要选择不同德才水平即不同贤级的人才相匹配。这是企业用人的根本规律，又称贤级律。企业领导在运用贤级律选拔干部时必须对候选人的潜能有一个
8、大概的预测，因为人的才与物的才不一样。人的才是可以锤炼的，是可以长进的，找一个适当高于被使用者能力的职务让被使用者去担任，反倒可促使这个干部提高水平。有句话叫“重担压快步，好鼓不怕重锤敲，便是这个道理。其次，要放手使用人才。“将能而君不御者胜是?孙子兵法?中的一句话。此话是说，将有能耐的，国君不要干预将的行动，以保证将的才能得到充分的发挥，以求取得战争的胜利。将能君不御是领导用人问题，也是领导艺术问题。有才能的人，领导授给他职权，而且放手让他干，对他来说得到的是一种被信任感，在这种信任的鼓励下他的聪明才智才更有可能充分地发挥出来。这是更高明的领导行为，比睁大眼睛死盯着他干工作不知要高明多少倍。
9、古人说，有人不用，谓之妒；用而不信，谓之伪；用而不帮，谓之过。将能君不御，当领导的要当开明君，不当妒才君。再次，要以胜败论英雄。市场经济说到底就是竞争经济。企业的航船行驶在优胜劣汰的市场激流之中，与之相适应，企业用人机制也必须引入竞争机制，用招标、投标、评标、决标方法选拔干部。在这种情况下，需要研究的问题之一是如何对干部绩效进行正确评估的问题，而以成败论英雄，据实绩选用干部，这是优胜劣汰的市场法那么下的一种最过硬的方法。严格地说，这样做是对任人唯亲、任人唯资、任人唯凭、任人唯私等等陋俗偏见的最大冲击，使这些“任人唯亲等不正常的“唯失去存在的市场。这就更有利于真正的人才施展才华，为企业开展注入不尽的活力。“市场经济就是人才经济，市场竞争就是人才竞争，这是全球经济一体化时代的管理潮流，是科学的、先进的经营理念，早已为东西方诸多大公司推崇并实践。正如罗伯特欧文所说：“如果说对无生命的机器的状况给予关注尚能产生有利的结果，那么，你们要是对构造奇妙得多的生命的机器予以同等的关心，还有什么不能指望呢?作为现代企业领导人，对本企业的职工充分尊重，坚持在先进的原那么指导下运用科学的方法和手段从职工中间积极开发和使用人才，那么你们领导的企业也必将成为市场上的一支铁军，所向披靡，战无不胜。
