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1、和平路高架桥四标段项目部施工进度管理计划及措施编制:审核:审批:沧州市市政工程股份有限公司石家庄市和平路高架西延（中华大街-西二环）四标段工程施工项目部2016一、进度目标及计划 11.1 编制施工进度计划 11.2 工期保证措施 1二、施工进度保证措施 12.1 组织保证措施 12.2 技术保证措施 22.3 合同保证措施 32.4 外部环境保证措施 32.6 抢工期措施 4三、施工进度管理组织机构和职责分工 43.1 进度管理措施 63.2 建立岗位责任制，实施进度监控管理 73.3 完善考核及奖罚制度 83.4 合理配置资源，满足进度要求 83.5 开展劳动竞赛，引入竞争机制 83.6
2、加强调度指挥，强化协调力度 83.7 备用和替换设备保证措施 8四、施工进度控制点 9一、进度目标及计划1.1 编制施工进度计划为了保证工程进度实施的计划性及可行性， 编制了详细的施工进度计划横道图， 科学、 合理迅速 的完成时施工内容。1.2 工期保证措施我们承诺：在2016 年 4 月开工， 2016 年 11 月日完工。历时210 天，时间紧，任务重。为此将采取强有力的措施保证进度目标的实现。二、施工进度保证措施2.1 组织保证措施（ 1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工； 选择有施工过优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍
3、组成作业层， 将本工 程分 2 个作业段，同时各区中部向外展开作业面，进行流水作业。避免工作闲置及窝工现象，高效、 优质、如期完成本合同工程的施工任务。（ 2）本合同工程实行项目法施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要求的进场日期进入施工现场。（ 3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术和新材料的使用方法。（ 4）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性
4、。（ 5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的劳动效率。（ 6）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时组织队与队、班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。（ 7）加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领会业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（ 8）建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行
5、情况， 布置下一次周例会前的计划， 对拖延进度计划的工作内容找出原因， 并及时 采取有效措施保证计划完成。（ 9）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度网络图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。2.2 技术保证措施（ 1）我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员， 其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取， 必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。（ 2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量
6、检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（ 3）项目部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统， 承担业主、 设计、 监理、 本单位之间的沟通和现场技术、 计划、 组织、指导、监督管理责任。一是做好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计， 做好技术交底和技术指导工作， 把好技术方案实施前的各个环节关； 二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是
7、结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。（ 4）保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。（ 5）推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，培养职工创新意识。（ 6）编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计划，做到日保周、周保月、月保季度、季度保总进度，进行施工计划的控制和管理，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得监理工程师建设性意见。（ 7）细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调动和协调工作，做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。（ 8）项目
8、部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。2.3 合同保证措施（ 1）保持总进度控制目标与合同总工期相一致。（ 2）选择规模大、能力强、质量优、信誉好的土方、石材、木材等供应商，及时签订供货协议，并严格履行合同条款，严禁发生合同纠纷，以确保材料保质、保量、按期进场。（ 3）对各专业班组实施合同管理，签订质量、工期责任状，通过合同管理形式满足本工程各工序、各阶段及总工期的要求。2.4 外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，处理好与当地政府、当地人民群众、业主、监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个宽松和谐的外部
9、环境，是保证工程施工顺利进行的前提条件。（ 1）在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动地和当地政府加强横向联系， 与当地政府建立良好的往来关系， 加深了解并增进友谊， 建立现场 治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（ 2） 严格施工队伍的规范化管理， 让职工尊重当地民风民情， 特别是尊重少数民族的生活习惯，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结；取得他们的支持和配合，确保施工顺利进行。（ 3）在施工期，本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥协调下，积极主动地同其他承包商搞好关系；尽量减少人为的因素影响工程施工
10、。（ 4）明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。（ 5）争取监理、设计、建设、质量监督以及当地政府等部门的大力支持和帮助。2.5 信息管理措施（ 1）本工程的信息管理由项目部行政办负责，及时预报天气情况，收集有关影响工程进度的各种信息，以便项目部做好应急预案。（ 2）技术部负责在施工过程中进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序，以及信息管理工作制度，将收集的有效数据整理归纳，及时同建设单位、监理单位、设计单位等相关单位交流沟通，以连续地对全过程实行动态控制。（ 3）设专职信息资料人员，了解行业新技术、新动态，负责收
11、集整理信息，为项目决策提供依据.2.6 抢工期措施在编制进度安排上， 要对施工期内可能出现的不利于施工的各种自然及社会因素 （包括降水、 大 风、沙尘暴等）做出充分的预见。（ 1）制定切实可行的抢工期措施及应急方案。（ 2）调整、增加专业队伍和施工人员及施工机械。（ 3）施工段采取整体与区域流水施工的方式，以压缩工期。（ 4）实施奖励政策，提高工效，增加劳动强度，加班加点将损失的时间夺回来。（ 5）使用新型机械、新工艺和新技术。三、施工进度管理组织机构和职责分工施工组织机构框图项目经理刘海康项目总工孙眸项目副经理扇永成总起T股T计王 厄新 割旺说 盘 彷 H 沮场花H办安武 至臆死期者恒SG现
12、 场 % H 名台宋 办志 公旗 室一工区（和平踣主找矫） 球永或阳阳梁二林后克梁二队辆箱梁工队各岗位及各部门责任分工冈位或部门责任分工项目经理刘海彦全权负责整个项目进度。项目副经理陈永成编制、收集各区进度计划，分析落后区段工期滞后原因，制 定赶工计划。项目总工孙晔从技术角度制定口彳丁施工措施，提局施工速度。综合办公室负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。计财部施工前就要和各分包单位签订施工合同， 规定完工日期及不 能按期完成的惩罚措施等等。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而 影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料 的及时进场。按工期节点设立奖罚制度，提前或
13、按期完成给 予奖励，拖期给予处罚。总工办在总工领导下实施技术质量管理工作,为施工按计划进行提供有力保障。前期部负责前期拆迁、发放通行证、安排交通疏导，保证工程进度 的顺利展开。质安部在项目副经理的领导下，协调监督各管理区的安全生产情 况，落实保证安全生产质量。以保证施工进度要求。各工区负责人具体实施进度管理。（ .1进度管理措施(1)分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合 的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、 阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照
14、最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。(2)施工进度监测施工进度监测是进度计划得以落实的有效手段， 要求总包商各责任工程师每天对现场的施工情况 进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。在实际工作中，每个单位工程均编制时标网络计划和详细的施工横道图计划，采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。通过实际进度前锋线与原进度计划中各 工作箭线焦点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。每周由总包经理部组织各区管理部以及施工队对以下内容进行监测：(1)关键工作进度；(2)非关键工作的进度及时差利用情况；(3)实际进度对各
15、项工作之间逻辑关系的影响；(4)资源状况；(5)成本状况；(6)存在的其他问题。对以上监测成果进度分析，可以为计划调整提供依据，按照以下分析判断：(1)对时标网络计划用实际进度前锋线，分析计划的执行情况及发展趋势，对未来的进度做出预 测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。(2)对无时标网络计划按照表，记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。(3)进度计划调整对进度监测的数据进行评估的结果， 一旦发现实际进度与计划进度不符， 即有偏差时，进度控制 人员必须认真寻找产生进度偏差的原因， 分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。 及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。主要采取以下几种方法对进度计划进行调整。( 4)关键线路的调整方法如果关键线路上的关键工作有拖延， 则需要对关键线路进行调整。 调整时在尚未完成的关键工作
