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1、工作计划模板】1理论学习阶段 推进，可以全面提升医院整体形象，促进医院快速健康发展，手术室推行以 整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理。结合手术室的具体 情况，进行全面系统学习“ 6S ”管理资料及实施细则。1.16S管理的概念6S管理是指在工作场所中，按定置管理要求，对办公和作 业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进行相应的整理、整顿、 清洁、规范、素养、安全管理活动。它具有广泛性、潜隐性、持久性、直观性、 全员性的特点。1.1.1整理只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、工装、 设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。临时需要的存放在临时停放区
2、， 进行标识管理。简单地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统清除。1.1.2整顿对留用的生产要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准 化。可使用整齐、洁净的工作器具储存，用最佳方法摆放，并用标记加以标识， 做到定位、定品、定量。1.1.3清洁将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清扫干净， 排除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象，掉漆、锈蚀现象，使整个工作环境随 时保持良好的状态。简单地说就是清除污物，保持工作区干净整洁。1. 1.4规范有健全的规章制度，并纳入每个员工的岗位责任之中，成为对每 个人绩效考核的内容之一（转载于：医院6s管理手术室工作计划3篇）。工 作现场实施定置
3、管理并有定置管理图，对各种规章制度的执行情况有定期的检查 和考核。简单地说一切行为要规范，按章办事。1.1.5素养员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装整洁，佩戴 胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院的规章制度；团队协作、 相互支持，共同努力，确保工作质量和工作效率，出色完成任务。简言之，养成 良好的习惯，摒弃不良习性和陋习。1.1.6 安全安全生产制度健全，并配有专职机构和人员，安全标记规范，重 点部位安全设施齐全，并保持良好的可用状态，工作现场无安全隐患，操作人员 严格执行安全操作规范，无违章作业现象，各种劳动保护完备，并按规定使用。 简言之是确保工作中的人身、设备、
4、设施安全。1.26S 管理的范畴 6S 管理是广泛引入国家机关、企事业单位等各种组织的一 种先进的、科学的管理方法，6S管理是对人和物实施具体管理的一种实践行为， 也非常适合于医院。2 组织规划阶段2.1首先成立6S管理小组（护士长及专科组长）并全员参与，指定各自包干 区。2.2根据中航工业6S管理评价标准制定审核标准，并定时或不定时进行检查。3 临床实施阶段3.1 整理，我科对手术室所有库房，手术间，辅助用房等进行了全面彻底的 清理，将所有物品分成了必要和不必要的，然后将不必要的按规定清除掉，清除 过程中我们严格按照环保及医疗垃圾处理流程进行处理。3.2 整顿，将整理好后的必要物品按照三定原
5、则（定点，定量，定人）进行 管理，并加以标识。3.2.1 对库房我们进行重新分类，分为一次性医用物品库房，器械库及其他 库房等，并将库房内所有物品按需要规定一定的数量，定点放置并加以标识。同 时我科对器械库所有器械进行了图片展识及出入库的详细登记。3.2.2 手术间我们按手术需要制定了定制图，所有仪器设备及医疗用品必须按定制图摆放。3.2.3 对所有辅助用房如办公室，值班室更衣间等我们也制定了相应的定制 图，并进行了相应标识。3.2.4 对所有电源线路，连接线等用导线束按相同的方法束紧，要求所有连 接线不能打折，不能掉地板上.3.3 清洁，我科人员按照指定的包干区做好彻底的清洁。每周周五进行大
6、扫 除，由护士长带领各专科组长对所有区域进行检查，如有清洁不到位的地方立即 重新打扫。3.4规范，将上面所做的工作规范化，制定化，维持以上3S的成果，并将工 作职责落实到手术室的每位员工和每个岗位。并在此过程中不断发现不足的地方 并加以改进。3.5素养，在6S管理过程中，让每位护理人员养成良好的习惯，真正做到慎 独，从而消除医疗不安全隐患，保证医疗安全和生命安全。3.6 安全，即预防为主，安全第一，综合治理。严格执行医疗安全的各项规 章制定和操作流程。3.6.1 首先要保证手术室环境的安全，我们对此进行了火灾，地震等演练， 并制定了相应的应急预案。3.6.2 其次我科定期对所有电源线路，消防设
7、施等进行了保养及维修，并做 好了相应登记。3.6.3 对所有医疗器械，仪器等也做了定期保养维修，并对每次的使用情况 作了详细记录。4 手术室 6S 管理的成效4.1 满意度不断提高，提升了手术室形象，同时也提升了医院形象，整齐清 洁的工作环境，增强了管理意识，人人从我做起，从小事做起，注重细节，不仅 能使员工的士气得到激励，还能增强病人满意度，为病人创造了一个干净温馨的 手术环境，从而吸引更多的患者来我院就医。提高了医院的知名度，在同行业中 树立了良好形象。4.2减少浪费，手术室6S管理使工作中存在的物品，人力，时间，场所等多 方面因素给科室造成的浪费得到了改善，减少了不必要的浪费以及“寻找”
8、浪费 等，降低了工作成本，增加了科室利润。4.3 提高了工作效率，因为所有物品都按规定固定放置，并加以标识。这使 得所有物品易取易拿易管理，哪怕是新进人员也会很轻易的找到需要的物品。减 少了物品的查找与搬运时间，工作效率自然得到提升。4.4安全保障，6S管理以来，本科人员工作态度变得更加的认真负责。员工 能够自觉遵守制度，规划工作，手术仪器设备等也准时得到了保养检查，从而能 预先发现存在的问题，消除不安全隐患，保证了手术室的医疗安全和生命安全。5 结论推进6S管理以来的实践证明，6S管理为科室建设和发展夯实了基础，提升 了素养，保障了安全，优化了流程，提高了效率，创出了品牌。推行6S以来科室
9、的6S管理工作经验告诉我们，做好6S管理工作必须从以下几方面着手：（1）要 有强有力的领导组织机构。医院成立了 6S管理委员会，下设办公室，手术室也成 立了 6S管理领导小组，设有兼职督查员。实行逐一问责制（2）领导重视，全员 参与。既要保证日常医疗工作，又要持续推进6S管理工作各项措施落实。（3）明 确标准、制订方案，措施得力，执行有力。（4）以素养为核心，培训是重点，人 是第一要素。（5）强化6S管理意识，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自 觉成为 6S 管理践行者。（6）以安全为基础，做到“安全第一，预防为主，综合治 理”今后措施：6S管理只有起点，没有终点。我们应持续推进，巩固提高
10、；加强 培训，提高素质；严格督查，毫不松懈；扎实工作，务求实效；不断探索，勇于创新。人们都说三分治疗，七分护理，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工 作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊 敬，被誉为白衣天使。特制定20xx年手术室护理工作计划。在这20xx年即将开 始的一年，作为一名护理管理人员，特为自己制订了一份护理工作计划：一、加强政治建设1、加强政治思想学习：作为一名入党积极分子，能积极参加党组织的各项学 习活动，积极配合儿中肿片区支部书记做好各项工作，撰写思想汇报，时刻以党 员的高标准严格要求自己，树立大局意识、责任意识、善于学习、勇于创新、大 胆实
11、践，在工作岗位上能始终保持朝气蓬勃、昂扬锐气的风貌。2、加强学习医疗行业职业道德规范、法律法规、核心制度。严守职业道德规 范，不以护谋私，真心实意为患者服务，为群众服务。二、提高行政管理综合能力1、参加医院及护理部的各种管理培训，努力学习管理科学知识，阅读管理期 刊读物，提高管理理论，在各级护理质量检查中，虚心向护理质量好的病区护长 学习管理的经验和方法，注重理论联系实际，不断提高管理绩效，通过一年多的 历练，我的组织协调能力及指挥决策能力逐步提高；2、正确处理好与科主任、医生之间的关系。科主任是科室第一负责人，平时 我能积极和科主任进行有效沟通，认真执行科室管理的方针政策，做好上传下达 工作
12、，在督导检查中发现问题及时向科主任反馈，修正管理偏差，主动向科主任 汇报护理工作，让科主任熟悉科室护理状况，理解、支持护理工作。加强与医生 沟通合作，确保科室工作正常开展；3、尽快融入护理新团队，竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍。作为一名新 护长，为顺利打开护理工作局面，我细心观察护士的工作习惯、脾气性格，掌握 她们的优缺点，努力在生活上关心每一个人，取得她们的支持与信任，知人善任， 从而合理安排各项护理工作，调动护士的积极性和创造性。同时我能以身作则， 清正廉洁、无私奉献，遵章守纪，办事公道正派，争做群众的先锋，护士的表率 带领全体护士更好更优质地完成各项护理工作；4、注重加强与兄弟科室间的
13、沟通联系。如加强与手术室、麻醉科、急诊科、 消化科、腔镜室等科室之间的沟通联系，团结协作、互相帮助支持，使科室工作 良性运转。三、加强自身建设，努力提高专科理论及护理技术水平购回XX学专科书籍，从图书馆借阅XX相关期刊读物，制定学习计划，定期学习，尽快提高专科理论水平，虚心向科室老同志学习专科操作技能，如中 医护理操作技术、电脑医嘱处理等，现在已能熟练掌握本专科基础理论、护理技 术，解决专科疑难护理问题，了解专科护理发展动态，争做专科护理学术带头人。四、狠抓护理质量控制，确保护理质量考评全年达标1、结合护理实际定期进行护理人员爱岗敬业、医德规范、职业道德教育，为 病人提供全程优质护理服务，我科
14、的护理服务一直得到患者的好评，满意率全年 达标；2、狠抓护理质量控制，充分发挥护理质量控制小组的作用，严格按照护理质 量标准检查、督促，不断修改完善各种护理质量标准，并组织学习，按标准实施 各项护理工作；3、严抓护理安全，每月召开护士例会，针对质量检查存在问题进行反馈、集 思广益、综合分析，查找原因，落实整改措施，分析疑难、重大问题，针对容易 出现差错、事故、护理隐患的事件、及时采取有效预防措施，年内无差错、事故 及严重护理纠纷的发生；4、充分发挥留言薄的作用：对护理工作的薄弱环节，护理质控缺点较多的地 方，护长在留言薄中作出提示，书写一些临时建立的制度，除了晨会传达，提示 护士及时阅读，将信
15、息传递给每一位护士，减少开长会，提高效率，持续改进护 理质量；5、加强护患沟通，每月组织疾病知识讲座及工休座谈会，听取患者及家属的 建议，改进护理工作。五、在职培训与教学管理1、按计划完成全科护士规范化培训及继续教育学习。抓好专科护理学习，完 成常见病、多发病的临床知识及护理技术学习，加强晨会提问、随机提问，提高 护士业务水平；2、每月组织科内护理查房及业务学习，学习护理新知识，了解护理新动态， 进行护理疑难病例讨论，组建护理学习小组，分组解决临床疑难问题，合理分配 护理资源；3、加强人才培养意识，选派护士到xx科、xx科轮转学习；鼓励护士自行下儿科学习小儿静脉穿刺技术，逐步培养专科护理骨干；
16、4、加强对进修、实习人员的教学管理，有专科带教计划，严格落实师资管理， 护长定期考核检查带教情况，教学资料完善。【篇二】根据护理部的指示精神，为进一步加强护理工作的科学化、标准化管理，促 进护理工作质量全面、整体提高，并切实实施以病人为中心的全程安全护理工作 的部署，结合手术室护理工作的特殊性质，以及我院的实际情况，现制定 20xx 年手术室护理工作计划如下：一、转变观念提高服务质量1、以病人为中心，注重人性化服务，切实转变服务理念和工作模式（转 载 于：医院6s管理手术室工作计划3篇）。对折期手术病人进行有效的围手术 期护理，通过查阅病历，与患者及家属的沟通，掌握手术患者的相关信息，以取 得相互信任，相互理解，相互支持。手术期间给予病人全程的心理上支持和细心 看护，并严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对
