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1、施工质量管理措施1 质量规划本标段严格按照ISO9001质量保证体系组织施工，土建工程合格率100%，优良率91%以上，金属结构安装工程合格率100%，优良率95以上，杜绝质量事故，确保优质工程。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我们的根本宗旨。因此，在项目施工中，我们将全面推行ISO9001质量管理和质量保证系列标准，确保本工程质量目标的实现。2 质量管理2.1 质量方针质量为本，诚实守信，追求精品，顾客满意。内涵：质量是生产经营活动的基础，是生存和发展的基本条件；以工程合同为准则，严格遵循合同条款，诚实守信，树立良好的信誉；用科学的管理手段和先进的施工技术增强生产能力；以一
2、流的技术、一流的管理、一流的职工队伍和一流的服务，树立一流的建筑企业形象，为顾客提供满意的施工产品。2.2 质量原则保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”。全面质量管理。本工程质量管理根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001：2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素。2.3质量管理目标(1)单位工程竣工验收质量等级达到或超过合同规定的要求；合同履约率100%。(2)单元（分项、分部）工程验收合格率100%，检验批一次验收合格率85%以上。(3)无质量责任事故
3、发生。(4)确保质量管理考核标准在项目部有效实施。(5)QC小组及成果每项目不少于1项。(6)确保质量通病预防、技术改进、项目管理等工作持续改进措施的有效落实。2.4 各岗位主要质量职责(一) 项目经理 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 确保人力、设备、资金等资源到位。 对职工进行质量知识教育，广泛发动群众开展质量活动。 负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 对重大质量问题负责，并及时上报有
4、关部门，以得到妥善解决。(二) 项目总工程师 贯彻执行各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 掌握工程项目的质量情况，协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 对技术问题和质量问题提出改进措施，对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 主持
5、工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。(三) 质量管理部及安全管理部 认真贯彻执行各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。 负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。 督促测量质检工程师对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。 督促试验质检工程师对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。 督
6、促其他质检工程师对各作业项目进行质量检查检验、验收。 督促工程项目材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时须向提供材料出厂合格证。严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。 深入现场掌握工程质量动态，协助各作业面质检工程师处理施工中存在的质量问题。 组织各质检工程师对工程质量进行检查评比，及时向上级领导汇报工程质量情况。 推广新材料、新工艺、新技术、新标准，推广好的工程质量管理经验。(四) 测量部 确保建（构）筑物、设备安装等的控制点、线位置正确，测量误差在规范和图纸要求的范围内。 对重要断面位置、高程等进行测量，按要求实施过程监
7、视和控制，为工程质量符合要求提供保证。 严格按技术方案建立测量控制网络和实施作业，做好测量数据的传递、分析和复核，出具测量报告或成果，对最终测量成果的准确性、可靠性负责。 协助各作业面质检工程师对其作业面进行测量及验收工作。 负责提交所需各种测量资料，并对其负责。 认真填写各项原始记录，妥善保管原始资料，整理相关的竣工资料，并做好移交、归档工作。(五) 试验室 对项目工地的试验、检测和计量工作负责。 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时将进场材料通知监理工程师，按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技
8、术部和总工程师汇报，合格后方可入库。 负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。2.5质量管理措施（1）健全质量检查机构，加强质量监督检查建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对影响施工质量的重大问题进行决策。本项目应设专职质检员35名，各作业队均配备兼职质检员12名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格
9、把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。（2）建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态1）总结我们工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工
10、报告制度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检互检制度；工程质量事故处理制度。3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。4）开展质量“三检制”和“联检制”施工过程坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位
11、进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。（3）实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。（4） 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。2）严把测量关，由取
12、得国家测量认证的精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。3）严把材料质量及试验关，由取得国家CMA认证的试验室提供混凝土的配合比，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行质量检验，并按我们ISO9001质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。4）严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工
13、程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。（5）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量
14、的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。2）由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。（6）开展全面质量管理活动认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。3 工程质量控制点的设置我们已获得ISO9001系列质量保证体系（国际）标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照过程控制程序中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施
15、工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：（1）关键部位；（2）工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；（3）质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；（4）在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。4 关键工序质量控制措施关键工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量和工期的关键环节。本工程主要针对测量、砼浇筑等关键工序制定详细的质量控制措施，以确保工程施工达到优质。4.1 工程测量质量控制措施（1）随着测量技术的发展，我们准备在本项工程的施工测量中，采取先进的测量控制手段，尽量淘汰数据采集由人工观测、记录和计算的陈旧方法，将此转化为智能化自动采集数据的方法，提高观测效率、观测质量，取消用人工记录、观测和计算方式，全部数据直接与计算机相互处理及交换，最大限度地减轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。（2）利用仪器设备的先进性，布设全站仪进行观测，将基本导线和施工导线合二为基本导线，开挖放样直接在基本导线点上完成，还可利用双自由导线控制点两点，快速算出自由测站点后交的三维坐标，这样缩短了测控时间，同时确保了工程质量。（3）利用仪器设备的先进性和大容量储存器，在计算机中建立整个工程三维坐标系统数据
