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1、建筑工程预算，其其实没什么高高深的技术，能能看懂图纸，会会加减乘除、开开方也就够了了。如果你能能把科学计算算器用熟的话话，那工作就就更简单了。预预算员很好做做，特别是从从技术口转到到预算口，那那就更容易了了。做预算不不难，做好了了就不容易，难难就难在经验验积累上。 上大学学的时候，教教预算的老师师能把定额全全背下来。他他提的问题，你你答不上来，他他会说，翻开开定额第几页页第几条。这这算不算经验验呢？我觉得得，不一定。 预算这东西，本本来就是一个个熟练工种。我我不记定额，翻翻开定额看，也也能把预算做做出来。记定定额有一个好好处，领导什什么时候问，什什么时候都能能马上回答。 预算是算钱的，财财务也
2、是算钱钱的，但二者者最大的区别别就是：财务务不能有一分分钱的差，预预算可以有非非常大的差。一一般认为，335以内内就算准确。同同一图纸同一一个做三次预预算，总造价价一定是不同同的。 高水平的预预算是什么样样呢？预算水水平不一定高高，计算工程程量有可能会会出现很大的的笑话。他高高在哪里？实实际经验。 如何积累经经验？个人有有个人的做法法。实际工作作必不可少。 实际工作过程中中，最主要的的是把定额计计算规则记熟熟了。之后的的事就是找规规律了，之后后用EXCEEL制表，自自动计算。我我每次做预算算，都是根据据不同的工程程做出不同的的表，然后输输入基本数据据，也就是墙墙中心线、外外墙净长线，内内墙净长
3、线等等。举个例子子来说，计算算一个房间的的工程量时，我我只需要输入入内墙净长线线、门窗尺寸寸、房间净高高就可以自动动计算出内墙墙涂料、地面面、天花的工工程量。这是是一个技巧，可可以提高计算算速度和准确确率。当然，有有些小地方可可能考虑不到到，没关系，预预算工程量本本来就不是要要求百分之百百的准确。 怎样写招标文件件。招标文件件写的好与不不好，直接关关系到结算的的效果。写招招标文件，有有很多模板可可以利用。但但要注意，工工程性质、地地质情况、现现场交通情况况等要描述清清。另外，对对该工程要仔仔细考虑，把把可能发生的的情况都要写写进招标文件件，特别是机机电工程和装装饰工程，一一定要把设备备材料要求
4、写写进去。对于于施工阶段的的变更情况的的要求也要写写清。比如什什么样的变更更不计经验洽洽商，多少金金额的变更不不计洽商等。最最重要的一点点，是对施工工单位的资质质描述，这非非常重要。很很多变更情况况都是可以在在这样资质的的施工单位可可以考虑到的的而不用进行行经济洽商。其其它的问题，记记住，不要照照搬模板，一一定要把每一一个字都看清清，思考每一一个字。 投标的技巧。很很多预算人员员，拿来图纸纸就开始做预预算。我以前前的公司就是是如此，大家家都把图纸熟熟悉完并开始始算工程量的的时候，还没没有拿到招标标文件的复印印件。这是很很要命的事。正正常情况下，首首先要详细阅阅读招标文件件，特别是对对招标文件中
5、中投标范围的的描述，一定定要看清。有有些招标单位位的招标文件件，写的很简简单，还有的的是很模糊，这这些都要记下下来，在答疑疑的时候提出出来。分析图图纸很重要。清清单报价，预预算人员不用用仔细算工程程量，但结构构形式、细部部构造等问题题还是要弄明明白的。比如如大体积砼施施工，就可以以适当的降低低报价，有利利于中标。单单价上，各单单位有各单位位的绝招。对对建设单位影影响最大的是是总价。施工工组织设计吗吗，太次要了了，因此，有有些聪明的施施工单位，往往往在施工组组织设计上做做手脚。很不不幸的是，偶偶就曾经上过过这样的当。因因为没的把施施工组织设计计看仔细，投投标单位在施施工组织设计计中埋的一颗颗雷，
6、不小心心被我踩到了了。血的教训训啊，让公司司损失了数十十万元。当然然，一本制作作精美的标书书，也是吸引引建设方眼球球的一个亮点点。 变更单的办理。变变更单一般情情况是由施工工技术人员来来办理的，但但对于变更中中的措词还是是应该由经营营人员的把握握的。变更单单办理的好或或不好、及时时或不及时都都会给竣工结结算带来巨大大影响。根据据工程性质的的不同、建设设方人员工作作能力、态度度等的不同，需需要灵活的来来办理变更单单。有时候得得模糊，有时时候得明确。有有时候得详细细，有时候得得粗糙。有时时候得及时，有有时候得不及及时。很多时时候，施工方方预算人员报报结算时，有有数百份的变变更，对每一一份变更都得得
7、计算工程量量，编制预算算，有时候金金额只有几十十元或是几百百元。废了很很多时间，对对总造价影响响不大。可是是对建设方审审核预算人员员的心情影响响却很大。所所以现在都有有对多少元以以下的洽商不不计算的合同同条款。那变变更单还是要要做的，怎么么做呢？不能能因为做了也也要不到钱而而不仔细的办办理。这里有有一个技巧，你你们自己想吧吧，这点可是是比较值钱的的，我还不想想说。另外转转工地的学问问。很多人都都认为，预算算人员就是在在办公室里看看看图纸，根根据图纸及洽洽商就可以编编制预算、结结算了。其实实不然，预算算人员多转转转工地，你会会发现，整个个一个工地都都是钱铺出来来的。有人会会说了，这不不是废话吗，
8、工工地上每一寸寸土地都有工工人的汗水，都都有材料机械械的投入，当当然都是钱铺铺出来的。其其实是你理解解错了，我说说的是合同以以外的钱。作作为施工单位位的预算，你你要看的，人人工投入、机机械投入、材材料投入等。比比如，有一次次我看到砼泵泵车在打砼，一一罐下去，怎怎么看也不像像是6方。于于是我就仔细细看着很多辆辆车，发现平平均每车都会会少半方以上上的砼（呵呵呵，当时刚大大学毕业，还还不知道建筑筑上的黑暗）。结结算的时候，对对不起，不能能按合同约定定的依小票结结算，要按图图结算，另外外扣除钢筋的的体积。这是是我提出来的的，最后结果果，按小票结结算，嘿嘿，这这不关我事。作作为建设方的的预算，你要要做的
9、也是这这些。因为，整整个工地大概概只有负责招招标的预算人人员最清楚合合同中对材料料品质的要求求的了。所以以，有时候造造价控制人员员还得肩负起起质量员的职职责。有一次次，我的老总总，呵呵，是是一个非常精精明的人，但但太精明的人人往往会吃哑哑巴亏的。我我做的这个工工程，招标时时钢筋是按焊焊接计算的，开开工后决定用用套筒。我提提议，不做经经济洽商，但但老总为了让让施工单位少少说话，多办办事，还是决决定给补差价价。我说，按按8米一个接头头，按图纸计计算。老总想想了，钢筋有有9米长，还有有12米长的，施施工单位不会会把钢筋弄到到8米长再接的的。老总决定定按实际数量量结算。我的的天，10万万平方米的工工地
10、，那得数数到什么时候候去了。我可可不想去数这这个。但又不不能直接对老老总说这样不不行。可巧的的是，在我转转工地的时候候，从地工捡捡回来一根11.2米长左左右的32圆圆的钢筋，两两头都已经套套丝了，这可可就是两个接接头啊！施工工单位废物利利用的好呀！没有了钢筋筋下脚料，还还有多要套筒筒钱。我就把把这段钢筋拿拿给老总看，呵呵呵，最后还还是按8米一个头，照照图纸计算，省省了钱，省了了力。因此说说，预算人员员多转转工地地还是有很大大的好处的。 结算的编制。利利润不是干出出来的，而是是算出来的。结结算编制的好好与不好，直直接关系到利利润的多少。结结算编制的首首要问题是：结算书要整整洁、美观。有有审结算的
11、过过程中，有的的单位结算书书像投标书一一样漂亮，让让人看着就觉觉得很正规，心心里很舒服。需需要注意的是是，结算书最最好用活页纸纸，不要钉死死。在编制结结算过程中，预预算人员不要要怕麻烦，最最好能编制三三套结算书。一一套报建设方方，一套报自自己的领导，一一套自己留用用。个人觉得得，最少也应应编制两套，自自己的那套可可以不要。报报领导的要把把没有30以上把握的的洽商剔除掉掉，并解释说说这就是我们们的结算目标标。而报建设设方的，能做做多大做多大大。所有建设设方签认和没没有签认的洽洽商都要编制制预算，而且且要就高不就就低。不要怕怕建设方生气气，只要是你你能解释出原原因的，都编编制进去。被被建设方砍掉掉
12、也没关系。其其实建设方也也是希望砍下下去的越多越越好。自己留留用的那套的的意义就在于于，这就是自自己的心里底底线。结算书书编制过程中中，一定要按按日期顺序排排列，编号编编制。一定要要有汇总，一一定要有封面面。 结算工程量计算算的准确性问问题。有一个个朋友，在计计算基础挡土土墙的时候是是这么算的，砖墙，高高米，内侧及及顶面抹厚的灰。他他算立面抹灰灰是长度乘以以米高，这个个没问题。然然后算顶面的的，他说，因因为内侧抹了了厚的灰灰，所以顶面面宽度应该按按+宽计算。我我笑了，说，你你是施工单位位的，我是建建设单位的，这这个宽我我给你，一定定给你。但我我要问，你这这么算能多算算出多少钱？答曰多算多元。我
13、我告诉他，人人没有完人，你你一定有失误误的地方。这这里我给你了了，但你让我我反感了。在在以后的结算算中，别让我我抓住机会，否否则你将因些些而损失成百百上千个多元！关关于这个小故故事，我也不不知道说什么么好，大家自自己体会吧！但我要说的的一点是，建建筑工程预算算，并不是完完全需要百分分之百的准确确，也没有人人能够百分之之百的计算准准确，只要完完成了既定目目标就可以了了，当然，超超越更好！限额领料的问题题。材料费点点到建筑工程程造价的左右，因因此，材料用用量的控制关关系到项目盈盈利。施工单单位都实行了了限额领料，但但据观察，很很不理想。大大件的材料一一般没什么问问题，不说了了。这次只说说说小东西的
14、的领料问题。我我曾经效力的的一个工地，每每次去工地的的时候，我的的心都很痛。满满地的都是火火烧丝，满地地的都是钉子子，满地的都都是卡子，有有时候还能在在土里刨出整整把的电焊条条。基础回填填的时候，有有几个人去拾拾那即将被永永埋地下的钢钢管、卡子、脚脚手板？我遇遇到过的一个个队伍，他们们规定，领导导发现地上有有一根火烧丝丝，罚工长一一毛钱。这是是我遇到的最最好的队伍，管管理非常的严严谨。当然，他他们的利润也也是很高的。像像火烧丝这样样的小东西，定定额里是体现现不出来的，这这就要求，预预算人员会同同技术人员，共共同制定出一一套可行的方方案，要求按按用量领料。结结算的时候，可可以放弃很大大额度的索赔
15、赔，但工程管管理中，这等等小钱，预算算人员应该控控制。 工程量的计算固固然很重要，也也占用大量的的时间和精力力，但毕竟是是纯粹的基础础工作，会计计算只能是个个小学生。关关键是要懂得得去分析，分分析其构成、分分析市场、分分析其经济 审核结算的的方法。作为为建设方造价价控制人员，降降低总造价，使使之达到领导导内心的底线线就是工作的的中心。如果果能低于底线线，则就会给给自己带来意意想不到的好好处。分析市市场，目前就就是卖方市场场，僧多粥少少啊！因此，建建设方有很多多的机会把造造价降下来。根根据多年的经经验，有一条条最好的方法法，那就是一一个字：拖。我我知道，我写写到这里会有有非常多的人人骂我，其实实
16、，我也是打打工的啊！拖拖要有拖的技技巧，不能无无理由的拖。如如果是无理由由，则施工方方要是和你打打官司，呵呵呵，那造价人人员可就会吃吃不了兜着走走了。我的方方法是：首先先要表示出，我我很愿意在最最短的时间内内给你审核完完毕出结算报报告。因此来来要求施工方方，结算编制制不要弄虚作作假，实实在在在的编。事事实上是没有有人会实实在在在的编制结结算的。因此此，在建设方方审核的过程程中，如果发发现施工方的的结算中出现现不可原谅的的弄虚作假，那那好办，发点点脾气，之后后要求拿走，自自己修改。报报上来之后再再发现，再打打回去修改。你你的老板不会会因为你的结结算总也审核核不完而怪罪罪你的。时间间拖长了，施施工方会自己己把结算金额额降到没有暴暴利的。 其它的结结算方法，那那就是审核过过程中，吃透透合同条款，仔仔细核算。如何进行成本预预控？在建设设工程进行过过程中，对即即将或可能发发生的情况进进行预先的造造价控制的能能力，是
