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1、恒大报120期学习心得精选 深化管理稳定增长 为实现第六个“三年计划”而努力奋斗 我很庆幸自己成为恒大的员工，有幸为恒大奉献青春，挥洒热血。与本月6日,在楼盘负责人的带领下同诸位同事一起学习恒大报第12期关于集团许主席的讲话内容，感受颇深。从开始对恒大的不了解到现在的熟知,感受最深的就是恒大管理模式，企业文化、树立一流品牌、严抓质量等诸多方面，引领中国房地产不断发展壮大,成为行业龙头老大。 科学决策是企业健康发展的关键所在，恒大之所以能始终保持超常规的发张速度,很大程度上取决于集团严密的科学决策，从而引领未来可持续的上升发展。 然而恒大的成功并非是偶尔的，她之所以成就今天的卓越成效离不开优秀的
2、团队与管理领导队伍的建设：恒大拥有中国一流的领导管理团队、一流的企业管理模式,企业始终围绕“传承、价值、超越、和谐”核心价值；以不断发展、积极进去的企业文化时刻激励着员工创造自身价值,提高自身素养，不断构建专业知识框架，为企业管理人才奠定强大的建设储备后序力量。我们不可否认在企业先进的管理体系、有效的激励约束机制下、非常严密的计划管理和考核制度,加之重奖重罚管理特点,形成公平管理原则,使得能者上平者让,使得恒大员工的危机感、动力感很足,有谁不想步步为营的再上一个台阶呢。 恒大高速的发展离不开恒大企业的管理模式,在战略大框架下,恒大坚持以奖惩为手段,以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个
3、部门具体明确到每个人的工作目标。恒大的奖惩机制是企业文化的重要组成部分,它是规范员工行为的重要手段。 另外恒大强大的执行力，要求恒大人齐心协力,上下步调一直,坚定不移地落实董事局的战略决策,形成恒大特色的强大执行力和战斗力, 回顾在202年,第五个”三年计划”中，全面销售3.9亿元,恒大能在逆市中取得这么好的成绩,主要原因顺应市场政策和形式下战略布局、经营策略。 这一年，是恒大刷新历史，再攀高峰的一年,集团品牌价值超过20亿元,蝉联全国第一。 这一年，是集团继续民生为本、产业报国的一年,这一宗旨指引恒大与上下游企业深化战略联盟合作，带动更多中小企业的蓬勃发展。 这一年,是集团勇担责任，回馈社会
4、的一年，集团继续加大力度投入文化产业及慈善事业,折射出恒大弘扬名族先进文化的责任与担当。 恒大集团截至目前管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个经济特区的28家分公司，并进入了7个地级市,拥有20多个项目。为加快销售、加快资金回收和利用,从而扩大三线城市的建设,全国化布局、规模化发展增强抗风险能力,发展二三线城市，集团高瞻远瞩、科学决策,创造价值不断上升,这些足以证实，恒大的管理模式符合企业发展的现状以及今后发展的方向。 02X年集团将为实现第六个“三年计划”开始努力奋斗,就此恒大势必将会: 一、进一步转变领导管理人员工作作风，切实弘扬“求真务实”的精神，注意在实践中形成新思路，寻求新的管理
5、办法，着力发展壮大物业管理模式,从而带动并提高物业经济理性增长,全力提高经济增长质量，树立中国房地产质量第 一、物业第一品牌。 二、完善公司各项规章制度,保持现有管理模式稳定有序发展,寻求适合物业管理制度程序化。 三、激发基层员工奋发上进,构建和谐团队工作氛围。 四、加强管理领导建设，坚持以“深化管理、稳定增长”为核心目标。 五、强化人事管理制度，加强认识定编,继续强化团队建设与管理,严格只想公司各项规章制度。 六、抓好品牌管理与升级,加强企业文化建设、投身慈善、公益、社会等文化事业建设，将企业文化演绎的淋漓尽致。 毋庸置疑恒大高速发展的秘诀归结于许主席的“精心策划,狠抓落实，办事高效“十二字
6、方针,因为这个管理模式,恒大可以用1年时间完成0年的工作量，同时顺利完成了20X年第五个“三年计划”，接下来为实现第六个“三年计划”而努力奋斗,全力以赴。 故此，我深刻感受并认为在恒大工作要具有无私的奉献精神,热情工作、认真做事、踏实做人，更重要的是领会恒大的管理模式，顺应恒大的用人要求。 时至今日,202年已有序进行中,第六个“三年计划”也拉开帷幕，做为恒大人我们要斗志昂扬的迎接202X年，响应许主席的精神号召，在这新的一年新的起点新的机遇新的挑战中我们要决心“再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面,充分发挥个人主观能动性,扬长避短,充分了解与认识我公司的企业文化与精神,为打造金碧物业形象而努力奋斗,时刻告诉自己“在职一分钟,干好60秒”，只因为在恒大工作着.深化管理,稳定增长为实现第六个“三年计划”我们不懈努力。 客服部：某某 20X年3月日写 第 3 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
