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1、项目总工程师手册重庆建工集团 总工办编制目录第一章 项目总工程师的职责4第二章 项目总工程师的工作内容、程序4一、项目总工程师的工作内容4二、项目总工程师的工作程序5第三章 项目经理部的基础技术管理工作5一、工程开工前的技术准备工作5二、技术交底5三、施工现场的技术管理5四、测量管理工作5五、试验管理工作5六、项目分包工程的技术管理5七、设计变更5八、技术标准与规范的管理5九、技术资料与档案管理5十、计量管理工作5十一、技术培训与交流工作5第四章 项目经理部的专项技术管理工作5一、施工组织设计5二、施工技术方案5三、专项施工技术方案与特殊工艺设计5四、施工安全技术5第五章 施工质量管理5一、项
2、目质量管理体系的建立与运行5二、质量检查与控制5三、分包工程的质量管理5四、质量事故的预防与处理5五、工程交、竣工验收5六、工程创优规划与实施5第六章 信息化管理5一、工程项目信息化管理内容5二、信息化工作计划制订与实施5三、计算机管理人员选用及工作内容5四、信息设备配置与管理5五、信息系统管理与维护5第七章 项目工程技术成果5一、施工技术总结5二、“四新”技术应用5附录：5与项目总工程师有关的法律法规、标准规范、规章制度5附录1、关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知 建质200987号5附录2、重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术通告（第1-6号）5附录3、重庆市房屋建筑和市政
3、基础设施工程质量监督管理实施办法5附录4、建筑业10项新技术（2010）5附录5、重庆建委关于进一步加强全市高切坡、深基坑和高填方项目勘察设计管理的意见5附录6、集团工法一览表5附录7、重庆市住宅工程质量分户验收管理办法5附录8、重庆市建设工程质量通病防治要点（2009版）5附录9、关于加强新型外墙饰面砖系统应用管理的通知渝建发2009161号5附录10、危险性较大部部分项工程安全专项施工方案编制指南 重建集司发2011184号5附录11、重庆建工集团制度（8项）5第一章 项目总工程师的职责项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称或相当水平
4、的技术人员，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。其主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现场情况进行调查核对。3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制危险性较大的安全专项方案清单。4、组织编制危险性较大的安全专项方案和关键工序的施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸
5、、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。主持QC小组攻关活动。10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。第二章 项目总工程师的工作内容、程序一、项目总工程师的工作内容
6、项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、技术培训与交流、信息化管理等。1、技术管理（1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。（2）组织有关技术人员进行控制点的复测，做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。（3）组织有关技术人员编制施工技术方案，制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后，组织实施。（4）组织制定安全和环保技术措施，并按规定
7、批准后实施。（5）组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作。（6）负责项目工地试验室的建设和取证工作，指导、督促做好施工过程中的试验检测工作。（7）组织做好设计变更工作，做好测量、试验数据的审核把关工作，指导、督促检查各种施工原始记录的整理、签认和归档保存工作。（8）负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化施工。（9）组织做好交（竣）工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作，负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。（10）做好项目分包工程的技术管理工作，定期对其进行检查和指导。2、质量管理（1）负责建立项目质量管理体系，协调质
8、量相关部门的接口工作，指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况，并及时制定改进措施。（2）主持编写项目质量目标实施计划，并组织贯彻实施。（3）负责质量信息的审核、发布和上报工作，保证其及时性、准确性和可靠性。（4）负责组织开展创精品工程和创优工程活动，并制定实施措施和奖惩办法。（5）组织工程质量事故的调查与处理。3、现场检查与指导（1）负责组织每月的项目质量检查，并将检查结果及时上报。积极参与和配合公司的抽检及业主、监理等组织的各项质量检查活动。（2）定期或不定期地进行现场检查，要重点关注关键工序，对关键工序序要实行三认可制度（方案认可、设备认可、人员资质认可），对于发现的问题，要及
9、时采取措施处理。（3）要亲自到现场组织和指挥重大技术方案或技术措施的实施，实施过程中要不定期地进行现场检查与指导，确保方案或措施能落实到位。（4）要经常对测量、试验、施工现场（包括拌和站）等的技术质量状况和相关技术人员的工作情况进行检查，发现问题及时解决。4、技术创新与科技进步（1）在做好技术管理工作的同时，积极开展技术创新活动，不断提高科技进步水平。（2）根据项目工程特点和需要，制定相应的技术进步和科技开发的实施计划，为工程的顺利施工提供有力的技术支持。（3）针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序或重大问题，结合项目自身情况，负责申报集团、市级科技课题，通过开展专项科研课题研究和技术攻
10、关，解决项目的实际问题。（4）积极引导和鼓励项目全体人员开展技术革新（小改小革）、修旧利废、合理化建议、QC小组等活动，提高项目的整体技术水平。（5）结合项目实际，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力推进“四新”技术的推广和实施。（6）积极建立和完善科技信息的收集、处理和交流体系，充分发挥科技信息对施工生产的服务功能。5、技术培训与交流（1）施工准备阶段，负责组织相关技术和操作人员进行岗前技术培训，为施工做好技术准备。（2）施工中，应在关键工序和特殊工序的重点技术方案、措施实施前，或采用“四新”技术前，组织相关人员进行技术培训，必要时聘请技术专家来项目进行技术指导，确保实施效果。（3）
11、根据项目的实际需要，有计划地组织技术人员进行项目内外的业务技术学习和技术交流，加速知识储备和更新。（4）根据项目的工程特点，组织对工人施工操作技能的培训，做到能熟悉本职工作，熟练掌握本岗位的操作要领和方法。6、项目信息化管理项目总工程师应加强工程的信息化管理，领导和组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。项目信息化管理的内容有：信息化工作计划和管理制度的制订与实施、信息化培训与考核、电脑设备的配置与管理、软件与信息系统的开发、管理与维护、计算机网络系统的组建与管理等。二、项目总工程师的工作程序项目总工程师的工作程序大体上按照技术规划、施工整体部署、过程控制、竣
12、工总结工作的管理流程进行。技术规划是针对上级机关的技术方针目标，结合工程项目的具体情况，制定适合本项目的技术方针和质量目标，选定相应的科研课题，确定本工程所需要购置的重要设备、仪器以及所要执行的技术标准、规范和规程，拟定主要技术人员的分工安排。施工整体部署主要包括编制实施性施工组织设计，建立技术管理和质量管理体系，确定关键工序的施工方案，落实工程开工的技术准备工作。过程控制就是要对施工的各个技术环和全过程进行横向到边、纵向到底的全方位监控，特别是对影响工程质量、进度和效益的关键过程和施工工艺，应重点进行监控，确保施工按计划顺利实施。竣工总结工作就是要在做好交竣工验收工作的同时，组织全体技术人员
13、，认真分析技术上的成功与不足之处，探讨本工程的施工经验和教训，对在施工中成功使用的施工工艺和方法、课题研究成果以及“四新”技术的应用成果等及时进行总结。第三章 项目经理部的基础技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作在工程项目开工前，要先做好详细而充分的技术准备工作，使工程开工后能有条不紊地顺利进行，避免开工后出现设计问题、现场地形地质与设计资料不符、测量试验不能配合施工、关键材料设备未及时到位等情况导致工程延误甚至停顿而造成不必要的损失。（一）工程开工前的主要技术准备工作工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：1、工程项目资料交接；2、交桩及坐标点复测；3、图纸复核；4、现场核对设计文件；5
14、、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；6、划分单位、分部、分项、检验批工程；7、建立控制测量网；8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序和危险性较大的工序。11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；12、开工前的技术培训和学习；13、其他技术准备工作。（二）工程资料交接1. 交接内容 工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主
15、要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。2. 应注意的问题（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。（三）交桩及坐标点复测 交桩应有交桩记录。在接受桩位时应注意观察桩位是否有移动、损坏甚至缺失现象，如有此类现象发生，应及时提出并提请业主进行补桩。接桩后应安排专人负责，采取措施妥善保护。 项目接受坐标控制点、水准控制点的桩位后，要及时对这些控制点进行复测，并将复测的结果报监理工程师审核批准，为下一步的控制测量做好准备。（四）图纸复核1.图纸复核应重点关注的问题（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，
