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1、细心整理 施工质量目标1、 工程部人员职责工程经理：主持现场施工正常进展。负责及甲方、总包方、监理沟通协调，保证施工质量、进度、平安、后勤。协调公司、工程部、各单位有关事宜。对整个工程质量负全责。技术负责人： 负责有关工艺变更事宜。 对各个班组进展技术交底。负责工程施工中各种技术问题。 对出现问题要进展记录，必要时上报总公司。材料负责人：负责材料定货，并对进场材料进展初检。并依据甲方要求，进展材料复检。确保进场材料质量。统计每日工程量、用工量，作好各项措施记录，向工程经理提交材料准备。质量负责人： 负责对工作面验收，对基面不平、较大裂缝等状况向总包通报 检查施工工艺执行状况，对违反者，进展惩处
2、。负责对各个工序进展验收。平安负责人： 负责成品爱惜措施落实。 依据现场施工进度状况，调整并接受有效成品爱惜措施。工程部要定期组织现场质量会诊，刚好评估工程质量状况，对出现质量问题班组进展必要惩处，对到达质量标准并对施工质量优良班组进展嘉奖，使工程质量处于受控状态。2、 施工质量管理简介： 目前国内涂料市场大局部处于散乱状态，由于施工缘由造成质量问题，不计其数。解决这个问题关系就是加强施工质量管理。由于我公司相识到了这个问题，我们组建了一支技术实力雄厚、工程实施和管理经验丰富施工队伍。为了降低工程工程运作风险，我公司也依据多年前施工经验，制定了以下现场施工质量管理制度： 1施工人员培训 2分步
3、质量限制 3工程整改制度 4工程验收1.施工人员培训工程在开工前对全部进场人员统一进展一次施工培训。培训针对每个工种施工工艺、操作标准、平安法规、平安措施、施工标准、典型案例分析。每周一早8：00一次质量、进度平安例会，由工程经理主持，各个分项负责人进展发言总结一周质量、平安工作状况。建立不定期、不定时随时抽检政策，以确保平安工作执行刚好、精确！全职施工、技术负责人全天监视工程施工。对新进施工人员上岗前要进展相关培训前方可上岗。2.分步质量限制本工程在工程质量管理上要高标准、严格要求，以过程精品保证精品工程。在施工过程中要接受以下五项质量管理制度。1挂牌制度将施工技术要点、难点、限制措施打印成
4、文，贴于木牌上，悬挂于施工操作面上。便于施工班组人员在施工过程中随时检阅、参照施工。2) 过程检查制度在施工过程中施行三级过程检查制度，给操作工人配备必要检测工具，施工中可以随时检查误差，刚好修正。3 样板制度参照工程施工前确定样板，进展每一工序施工，确保各工序按标准施工。4 会诊、奖罚制度定期组织现场质量会诊，刚好评估工程质量状况，对出现质量问题班组进展必要惩处，对到达质量标准并施工质量优良班组进展嘉奖，使工程质量处于受控状态。5 成品爱惜制度工程施工是一个困难综合性工作、工序多、穿插作业多，简洁出现二次污染，损害和丢失，影响工程进度。依据施工成品特点，接受不同成品爱惜法，并建立成品爱惜制度
5、。3.工程整改制度 统一建立完善施工整改回馈制度，刚好发觉、刚好处理在工程施工过程中发觉问题，特别是建立起以文字方式公司内部备案制度，力争做到现场发觉问题现场处理，当时发觉问题当时处理，努力做到把问题歼灭在萌芽状态中。4.工程验收1 工程工程由施工负责人带头统一抽验，检验合格后，方可进展报验程序2 单项工程必需经过监理单位验收，做到验后施工，要求做到刚好报验，依据检验结果，合理支配下一步施工准备工程验收程序图：工序施工完毕返修施工单位自检不合格合格施工单位、监理单位、甲方单位会检监理、甲方签署合格看法3、质量保证措施1、产品质量保证我公司慎重承诺在施工中所供应产品质量完全符合相关标准，并到达其
6、运用性能。为此我公司将从以下几个方面着手，保证产品品质。A、进厂原材料质量限制。原材料经检验人员按相关产品标准进展检测、分析，原材料须附有合格证及质量保证单，方可进厂入库。B、合理标准制作流程。本公司产品技术配方、生产设备、生产工艺均从台引进，研发人员依据实际状况进展科学地改良。由于工艺比拟困难，特地对本公司员工从根底理论到实际操作进展了长期有效培训，才能上岗操作。C、质量检验。全部产品都按工艺要求进展物理检验及各项指标检测。检测结果到达企业标准后，方可包装入库。我公司产品经上海市产品质量监视检验所检测并进展产品质量跟踪检查，定期限抽查，产品完全符合相关标准，质量经得起考验。2、施工质量保证我
7、公司在地坪施工过程中积累了丰富实践经验。依据本工程规模及工程须要，要求工期在规定时间内完成，我公司准备选派一支精干施工队伍进场施工，假如工程须要还可随时抽调预备队进场，以保证工程按准备完成。3、成品爱惜措施A、公司内部增加成品爱惜意识，向全部进入现场人员进展培训，加强其职业道德，说明施工标准和原那么，为企业树立良好信誉。B、各工程工程每天作业完毕要做到落地清洁，剩余材料回收分类，建筑垃圾定点堆放，限期运出，保证施工现场清洁，不对成品造成污染。C、成品爱惜为工程经理职责之一，各个施工小组组长负责详细实施。4、成品爱惜措施以下详细介绍成品爱惜几种方法：1、护：就是提前爱惜。对于施工重简洁污染地方，
8、应当全部贴上塑料薄膜纸，爱惜起来，在门口位置及转角等交通要道，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条；2、包：就是包袱。如不锈钢窗台等地方为防止施工时涂料污染，应当对其进展包袱； 3、盖：就是外表覆盖。如地面工程完工后，用彩条布、麻袋材料进展地覆盖以防被污染；4、封：就是封闭。施工完毕后，如无其他工种施工作业，应将进出工作面通道切断。防止碰伤、污染。奖罚措施为了保证人员踊跃性，我们将接受以下奖罚措施：1)、加强成品爱惜教化，制定和贯彻以上爱惜条例，对于损坏成品者实行罚款制度。2)、全部工序操作者均需对本工序成品完成爱惜工作，才算本工序完成，才可以领到本工序工资3、施工过程中，未接受有效成
9、品爱惜措施，所在班组赐予500元以下罚款。4、施工过程中，未接受有效成品爱惜措施，并且造成损失，所以班组除了要赔偿经济损失外，另外赐予1000罚款。5、对于故意损坏其他单位成品工人，一律开除。平安文明施工管理实践一再告知人们仅有平安技术防范，而无严格平安管理制度相配套，是难以保障工程施工平安。我们必需通过制订完善平安管理制度并且严格执行平安操作规程。对整个平安网络系统进展平安管理。平安文明施工平安生产干脆关乎人员、工程运作成败重中之重，同时一个工程平安管理好坏可以从侧面反映施工企业施工管理实力以及其企业工程运作水平。我公司特制定以下平安限制措施：1、平安管理方针及目标1、平安生产是指在施工过程
10、中接受各项措施，完善平安管理体系及制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生平安事故。2、在施工管理中，我们将始终如一地坚持“平安第一，预防为主”平安管理方针，以平安促生产，以平安保目标。3、我公司承诺平安生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，月平安事故频率限制在 0.15之内。2、平安管理体系1、 组织机构以工程经理为首，由现场代表、施工员等各方面管理人员组本钱工程平安管理组织机构。负责本工程平安管理工作。2、确保平安生产措施及技术要求平安技术措施作为平安生产施工根本保障，必需全力实行。在本工程中平安技术措施将贯穿施工全过程。3、平安生产管理内容1施工用电设备、电缆线、导线、漏电爱惜器等应有产
11、品质量合格证。漏电爱惜器要常常检查，杜绝问题产生。2机械在停用、停电时必需切断电源。3全部机械设备常常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。4进入施工现场人员必需戴好平安帽，并且要系好平安帽下颌带。5施工现场一切平安防护设施，不准擅自拆改或做它用。6进入现场制止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故7工具和材料要放置稳当，不准随意乱扔。8做好平安交底,全部职工要驾驭本工种防火学问和一般防火常识。9现场材料应堆放整齐，下班前整理不用废料，做到平安文明施工。4、文明施工措施及实施细那么1由工程经理及负责生产、平安有关人员组成文明施工领导小组，全面负责现场文明施工管理。定期、不定期对现场文明施
12、工进展检查，对不符合要求限期进展整改；2 必需听从总包管理，遵守现场平安生产管理制度。3 加强施工现场平安保卫工作，非施工人员不得随意进入现场，完善施工现场出入管理制度，实行挂证出入，坚持配证上岗制度；4 加强法制教化，杜绝作奸犯科事务发生。5现场作业人员必需身着鳄鱼工作服，必需戴好平安帽，并且要系好平安帽下颌带不准袒胸露背、穿拖鞋、留长发等。6建筑物内外制止随地大小便，保持清洁卫生。7工地现场搞好团结，不准及其它分包单位人员发生冲突，有问题须刚好向工程经理反映。8管理人员不得对工人进展恫吓、辱骂等不文明行为。 9不得在施工现场，进展及工作无关事情。10生活区要保持干净，宿舍内不得有异味。11
13、宿舍内严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线12生活区内严禁赌博13生活区内制止大声喧哗、打闹、唱歌以及其它会对别人休息产生影响行为。以上各条，如有违反，将对个人处以50200罚款。对所在班组处以300500罚款。5、事故应急措施火灾应急措施1、立刻报警。当接到汇报施工现场火灾发生信息后，工程部立刻拨打“119”火警电话，并刚好通知应急抢险领导小组，以便领导了解和指挥扑救火灾事故。2、组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除刚好报警外，指挥小组要立刻组织义务消防队员和员工进展扑救，扑救火灾时遵照“先限制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般”灭火战术原那么。并派人刚好切断电源，接通消防水泵电
14、源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾紧急源和重要物资，充分利用施工现场中消防设施器材进展灭火。3、帮助消防员灭火。在自救根底上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急指挥小组要简要向消防队负责人说明火灾状况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队指挥，同心同德，共同灭火。4、伤员身上燃烧衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。5、爱惜现场。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人爱惜好现场，维护好现场秩序，等待对事故缘由及责任人调查。同时应立刻接受善后工作，刚好清理，将火灾造成垃圾分类处理并接受其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成污染降低到最低限度。6、火灾事故调查处置。遵照公
15、司事故事务报告分析处理制度规定，工程部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故状况报告出来以后，作出有关处理确定，重新落实防范措施。并报集团公司应急抢险领导小组和上级主管部门。触电事故应急措施1、现场人员应当机立断地脱离电源，尽可能立刻切断电源关闭电路，亦可用现场得到绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。2、将伤员立刻脱离紧急地方，组织人员进展抢救。3、假设发觉触电者呼吸或呼吸心跳均停顿，那么将伤员仰卧在平地上或平板上立刻进展人员呼吸或同时进展体外心脏按压。4、立刻拨打120向当地急救中心取得联系医院在旁边干脆送往医院，应详细说明事故地点、紧要程度、本部门联系电话，并派人到路口接应。5、立刻向公司应急抢险领导小组汇报事故发生状况并寻求支持。6、维护现场秩序，严密爱惜事故现场。人员、机械及进度我们承诺，为本工程投入足够人力、物力，确保工程如期按质完成。经过我们涂装专业人
