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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设计淮南润成科技有限公司新建钢结构厂房工程施工组织设计 日期期：二OO一一 年三月二十三三 日目 录录第一章 编编制依据据及工程程概况第一节 编编制依据据第二节 工工程概况况第二章 各各分部分分项工程程的主要要施工方方案与技技术措施施第一节 施施工总体体部署和和施工协协调管理理第二节 钢钢结构工工程主要要分部分分项工程程施工方方法第三节 道道路工程程主要分分部分项项工程施施工方法法第四节 基基础施工工方法第三章 确确保工程程质量管管理体系系与技术术组
2、织措措施第一节 建建立项目目质量保保证体系系第二节 主主要的控控制工程程质量的的技术措措施第三节 材材料和设设备质量量保证措措施第四章 确确保安全全生产、文文明施工工、环境境保护措措施第一节、确确保安全全生产管管理体系系与技术术组织措措施第二节、确确保文明明施工、环环境保护护管理体体系与技技术组织织措施第五章 施施工总进进度表及及网络计计划图第一节 施施工进度度计划及及确保分分项进度度计划措措施第二节 施施工进度度计划网网络图和和横道图图（附网网络图和和横道图图）第六章 施施工进度度计划和和保证措措施及劳劳动力、材材料供应应计划第二节 施施工进度度计划及及保证措措施第二节 工工程投入入的主要要
3、物资（材材料）计计划及管管理措施施第三节 劳劳动力安安排计划划及劳动动力计划划表第七章 施施工机械械设备的的选用和和布置第一节 主主要施工工机械设设备的选选用第二节 施施工总平平面布置置（附施工总总平面布布置图）第八章 季节性性施工措措施第九章 其他相相关内容容第一节 技技术资料料管理措措施第二节 工工程保修修措施第一章 编编制依据据及工程程概况第一节 编编制依据据根据淮南润润成科技技有限公公司新建建钢结构构厂房工工程施工工招标文文件、工工程设计计图纸、工工程所在在地现场场的踏勘勘，编制制此施工工组织设设计。本施工组织织设计编编制依据据：1、本工程程招标文文件；2、本工程程设计图图纸；3、国家
4、现现行的技技术政策策、技术术标准、施施工规范范和验收收标准及及操作规规程：建筑工程程施工质质量验收收规范碳碳素结构构钢GGB/TT7000，低低合金高高强度结结构钢GGB/TT15991，钢钢结构设设计规范范GBB500017-20003，门门式钢架架轻型房房屋钢结结构技术术规程CCECSS1022：20002。4、中华人人民共和和国建建筑法、建建设部颁颁布的建建筑工程程施工现现场管理理规定、建建筑施工工安全检检查标准准、施施工现场场临时用用电安全全操作规规程等等有关创创安全文文明示范范工地的的创建要要求及办办法等纲纲领性文文件及其其它指导导文件；5、本公司司质量量保证手手册、质质量体系系程序
5、文文件、质质量管理理办法、技技术质量量管理制制度、质质量计划划编制程程序指导导书。；6、踏勘该该工程现现场及周周围环境境的实际际情况记记录。第二节 工工程概况况工程名称：新建钢钢结构厂厂房工程程；建设地点：淮南市市经济开开发区啤啤酒厂路路52号号；建设规模：本工程程建筑面面积2112100m2，层数数为四层层，建筑筑高度228.550米。建建筑结构构形式：轻钢结结构；建建筑等级级：二级级；合理理使用年年限为550年；抗震设设防裂度度为7度度。独立基础，基基础持力力层faak=2210kkpa，基基础及短短柱混凝凝土强度度C255，上部部钢结构构，屋面面板采用用0.55mm彩彩钢板+75mmm保
6、温温棉+00.477厚彩钢钢板。楼楼层为现现浇C225钢筋筋混凝土土板。墙体材料：1.220以下下为2440mmm厚砖墙墙，M110水泥泥砂浆砌砌筑；外外墙1.20以以上为00.477mm双双层YXX9000型墙面面板中间间夹1000厚玻玻璃丝棉棉墙板。装饰装修工工程：水水泥砂浆浆地面及及地砖地地面；卫卫生间瓷瓷砖墙面面；推拉拉门；塑塑钢窗。工程工期：1500日历天天。质量标准：合格。第二章 各分部部分项工工程的主主要施工工方法与与技术措措施第一节 施工总总体部署署和施工工协调管管理一、施工总总体指导导思想及及组织机机构根据本工程程的特性性及本工工程的重重要性，我我们组织织施工的的指导思思想是
7、科科学管理理、严格格要求、文文明施工工和采用用先进的的施工手手段，调调集技术术熟练、作作风硬朗朗、善于于攻坚的的一流施施工队伍伍，以项项目法施施工管理理为基础础，认真真贯彻执执行公司司的质量量方针，围围绕质量量、工期期、安全全、文明明施工四四大目标标狠下功功夫。力力争优质质、高速速地完成成本工程程施工任任务。本工程将以以ISOO90001质量量保证体体系为标标准，实实行项目目法管理理，成立立项目经经理部，负负责整个个项目具具体事务务的运作作。二、项目组组织机构构建立本工程若我我公司有有幸中标标，我们们将按项项目法组组织施工工，实行行项目经经理负责责制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，
8、以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与业主签签订的合合同。2、机构职职能本工程管理理层领导导所有人人员（见见主要施施工人员员表）在在甲方指指定开工工日期后后第一天天进场。并并承诺经经招标单单位认定定的工程程项目经经理及相相应资质质的专业业技术、管管理人员员是将来来的施工工现场实实际操作作者，并并常驻施施工现场场。根据据项目管管理机构构图，我我们建立立了岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责,落实施施工质量量控制责责任，各各岗位人人员各司司其职，为为科学、有有序、高高效地完完成本工工程施工工任务作
9、作出组织织保障。各各机构职职能如下下：1) 公司司总部对对项目经经理部的的管理a、我公司司对项目目实行的的是总部部直接对对项目部部进行控控制，项项目经理理受公司司法人代代表委托托作为项项目法人人代表，履履行业主主和公司司签订的的合同。b、我公司司对项目目成员实实行的是是岗位聘聘任制，项项目经理理经公司司主要领领导和相相关职能能部室研研究讨论论后择优优确定，由由公司总总经理直直接聘用用，并签签订目标标责任状状，以签签订的目目标责任任状对项项目经理理进行管管理考核核，杜绝绝了项目目承包带带来的弊弊端。项项目成员员采用“双向选选择，择择优录用用”的原则则，由项项目经理理确定人人选。公公司有关关职能部
10、部室根据据项目经经理提供供的人选选，从多多方面进进行综合合考核，最最终确定定人员名名单。C、我公司司对项目目实行的的是方针针目标管管理，公公司根据据对业主主的承诺诺，制定定出总体体方针目目标，如如质量目目标、工工期目标标、安全全目标、成成本目标标等，项项目部必必须按公公司的方方针目标标、决策策，具体体组织生生产活动动，履行行项目职职责，公公司总部部负责对对项目部部的生产产过程进进行宏观观调控、监监督和指指导，确确保方针针目标的的实现。2）项目经经理部主主要人员员职能a、项目经经理行使公司法法人代表表在项目目上的授授权委托托，根据据授权在在项目上上负责施施工现场场的全部部施工组组织的领领导工作作
11、和对外外联络、协协调工作作，并对对工程的的各项目目标管理理计划的的实现负负直接领领导责任任。b、生产经经理（项项目副经经理）协助项目经经理进行行日常生生产管理理工作，制制定和实实施施工工期管理理措施，确确保工程程进度按按计划实实现，负负责施工工现场的的施工安安全监督督和检查查，领导导现场文文明施工工；负责责项目安安装工程程与土建建工程的的协调配配合工作作，负责责施工过过程各阶阶段的成成品保护护工作，并并负责工工程竣工工验收的的尾项清清理工作作。C、项目技技术负责责人协助项目经经理主要要抓技术术管理、质质量管理理工作，负负责工程程施工过过程的各各项技术术方案的的审核和和实施工工作，负负责对新新技
12、术、新新材料、新新工艺的的推广运运用工作作进行指指导，负负责对工工程出现现的不合合格品进进行调查查研究，制制定出纠纠正措施施，对工工程潜在在的质量量问题提提前制定定出预防防措施，对对工程质质量事故故进行调调查、研研究和处处理。d、财务负负责人主管经营和和商务工工作，负负责经营营财务以以及物资资的预算算报价、财财务成本本控制及及材料订订货价格格审定工工作，组组织编制制和办理理工程款款结算，工工程签证证等工作作，参与与经济合合同仲裁裁，负责责劳务队队伍工程程款决算算工作。e、施工员员抓好月（周周）作业业计划，按按质量目目标对各各施工队队伍进和和监督和和管理，实实施施工工组织设设计和施施工技术术方案
13、，负负责对施施工队伍伍进行技技术交底底，并检检查是否否按技术术交底要要求施工工，对新新技术、新新材料、新新工艺的的运用进进行现场场指导，收收集各种种技术资资料，保保证与工工程同步步，负责责工程隐隐蔽验收收，做好好工程“三检”工作及及检验批批的验收收评定工工作。f、安全员员负责施工现现场的安安全监督督和管理理工作，纠纠正各种种违章，抵抵制各种种违章指指挥，负负责现场场的安全全教育工工作。G、质量员员负责施工现现场的质质量监督督和质量量资料管管理工作作，对各各种原材材料进行行检验检检查，及及时下达达质量整整改意见见书，并并对整改改结果进进行验证证。h、材料负负责人负责对各种种原材料料进行考考察订购
14、购，保证证材料质质量符合合要求，对对检验合合格的材材料负责责按现场场平面布布置图，加加强材料料的保管管使用工工作。3、施工劳劳务层（施施工班组组）施工班组是是工程施施工的直直接操作作者，也也是工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工的直接接保证者者。现场场所有施施工班组组的选择择均必须须进行考考核评分分、择优优选择。内内容包括括施工质质量、安安全文明明施工、施施工进度度、服从从管理。对对不合格格的班组组进行剔剔除。三、施工进进度计划划总体安安排、工工期根据我公司司对本工工程有关关资料的的了解和和招标文文件的要要求，以以及结合合我公司司技术、装装备及经经济实力力，本工工程施工工工期目目标计划划为
15、：770个日日历天，对对于由于于工期提提前于国国家规定定工期的的费用完完全由我我单位内内部消化化，保证证不向业业主收取取任何费费用。四、质量目目标：本本工程的的质量目目标为确确保达到到国家现现行验收收标准合合格等级级。五、安全生生产目标标杜绝重大人人员伤亡亡和重大大机械安安全事故故，轻伤伤频率控控制在11.5以下。六、文明施施工达到安全文文明示范范工地标标准。七、施工协协调管理理1、与设计计单位的的工作协协调（1）如果果中标，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。（2）主持持施工图图会审，对对施工中中遇到的的实际问问题提出出建议，完完善设计计内容。（3）对施施工中出出现的情情况，除除按驻场场设计院院代表、监监理单位位的要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同建建设单位位、设计计单位按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收小样样板间，进进行基础础验收、部部位验收收、中途途质量验验收、竣竣工验收收等。2、与建设设单位和和监理单单位的工工作协调调（1）在施施工全过过程中，严严格按照照建设单单位及监监理单位位批准“施工组组织
