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1、LCD面板公司工程前期工作计划xxx投资管理公司目录第一章 现代工程咨询方法5一、 逻辑框架法中的逻辑关系5二、 SWOT分析法的基本步骤7第二章 项目基本情况9一、 项目名称及投资人9二、 结论分析9第三章 行业背景分析12第四章 数据采集分析与知识管理14一、 数据分析与挖掘概述14二、 网络信息搜索和提取方法16第五章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标20一、 资源承载力影响因素识别及评价指标20二、 环境承载力影响因素识别及评价指标21第六章 资源环境承载力概述23一、 资源环境承载力的内涵23二、 资源环境承载力分析框架25第七章 现金流量分析29一、 现金流量分析指标应用29二
2、、 常用的资金等值换算公式29第八章 建设投资简单估算法33一、 预备费估算33二、 建设投资中的增值税、进项税额34第九章 建设期利息估算35一、 建设期利息的估算方法35二、 建设期利息估算的前提条件35第十章 并购融资及债务重组36一、 公允价值估值方法36二、 并购融资方式41第十一章 资产证券化方案分析50一、 资产证券化定价模型及其应用50二、 资产证券化模式设计54第十二章 偿债能力分析和财务生存能力分析65一、 财务生存能力分析65二、 相关报表编制67第十三章 财务分析概述69一、 财务分析的内容69二、 财务分析的步骤70第十四章 经济分析基本方法72一、 项目费用效果分析
3、72二、 项目费用效益分析76第十五章 经济分析概述83一、 经济分析的作用83二、 经济分析的适用范围85第一章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系（一）垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是，项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成，而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样，四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级：如果保证一定的资源投入，并加以很好地管理，则预计有怎样的产出；第二级：如果项目的产出活动能够顺利进行，并确保外部条件能够落实，则预计能取得怎样的具体目标；第三级：项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的
4、贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”，可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。（二）水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析，但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应，水平逻辑对各层次的结果加以具体说明，由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成，形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中，还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系，主要内容是：一旦前提条件得到满足，项目活动便可以开始。一旦项目活动开展，所需的重要
5、假设也得到了保证，便应取得相应的产出成果；一旦这些产出成果实现，同水平的重要假设得到保证，便可以实现项目的直接目标；一旦项目的直接目标得到实现，同水平的重要假设得到保证，项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案，以因果关系为核心，很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件，这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件，这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标（必要条件）和项目的外部制约（充分条件）结合起来，就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之，逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序
6、，更重要的是一种帮助思维的模式，通过明确的总体思维，把与项目运作相关的重要关系集中加以分析，以确定“谁”在为“谁”干“什么”？“什么时间”？“为什么”？以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作，但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲，可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标，以及可以用来鉴别其成果的手段，对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤：分析环境因素；构造SWOT矩阵；制定行动计划。（一）分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出企业或组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境
7、因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题（二）构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接、次要、不急、短暂的影
8、响因素排在后面。（三）制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来；运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称LCD面板公司（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约98.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投
9、资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资44424.65万元，其中：建设投资32912.26万元，占项目总投资的74.09%；建设期利息873.79万元，占项目总投资的1.97%；流动资金10638.60万元，占项目总投资的23.95%。（四）资金筹措项目总投资44424.65万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）26592.23万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额17832.42万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：97800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：82059.45万元。
10、3、项目达产年净利润（NP）：11477.87万元。4、财务内部收益率（FIRR）：17.88%。5、全部投资回收期（Pt）：6.40年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：42301.42万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积65333.00约98.00亩1.1总建筑面积124861.12容积率1.911.2基底面积41159.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩315.992总投资万元44424.652.1建设投资万元32912.262.1.1工程费用万元27484.222.1.2工程建设其他费用万元4577.582.
11、1.3预备费万元850.462.2建设期利息万元873.792.3流动资金万元10638.603资金筹措万元44424.653.1自筹资金万元26592.233.2银行贷款万元17832.424营业收入万元97800.00正常运营年份5总成本费用万元82059.456利润总额万元15303.837净利润万元11477.878所得税万元3825.969增值税万元3639.2710税金及附加万元436.7211纳税总额万元7901.9512工业增加值万元27535.7813盈亏平衡点万元42301.42产值14回收期年6.40含建设期24个月15财务内部收益率17.88%所得税后16财务净现值万元
12、6188.79所得税后第三章 行业背景分析液晶面板是决定液晶显示器亮度、对比度、色彩、可视角度的材料，液晶面板价格走势直接影响到液晶显示器的价格，液晶面板质量、技术的好坏关系到液晶显示器整体性能的高低。液晶面板产业链上游由玻璃基板、镀膜材料、ITO、液晶材料、LED芯片、光学膜、导光板等材料；中游由EN-LCD、STN-LCD、TFT-LCD、驱动IC以及背光膜组等组成液晶模组；下游应用领域有液晶电视、电脑设备、智能手机、消费电子等。全球显示面板产业链产能转移经历了三个时期：2000年前是有日本主导的全球TFT-LCD产业发展，同时期的韩国企业大力大力发展该产业，该时期全球出货量第一是三星；2
13、000-2010年日本向中国台湾地区技术转移，同时期中国大陆以京东方为代表的企业通过收购的方式开始快速发展液晶面板产业；2010到现在，日本多家厂商已经退出LCD产业，而韩国也将重心转移至OLED，从而目前中国的LCD面板产能占据全球第一。1990年全球LCD产能由日本主导，占全球90%；截止2020年中国LCD产能占全球产能的50%，预计未来的LCD产能也继续集聚中国。2020年全球NotebookLCD面板市占率最大的还是京东方，市占率为26.5%；第二第三分别是群创光电、友达光电，市占率分别为22.1%、21.3%，LG的市占率为16.6%，位全球第四；中电熊猫、夏普市占率分别为5.0%
14、、4.3%。第四章 数据采集分析与知识管理一、 数据分析与挖掘概述（一）信息分析信息分析是根据咨询问题的具体需要，对与之有关的信息进行整理、鉴别、评价、分析和综合，以便取得咨询所需新信息的过程。信息分析有如下几种用途：1跟踪。所谓跟踪，就是及时了解各领域新动向、新发展，从而发现问题、提出问题。2比较。比较各种事物的内部矛盾之后，把握事物间的联系，认识事物的本质，从而提出问题、确定目标、拟定方案并作出选择。3预测。利用已掌握的信息、知识和手段，推断事物的未来或未知方面。4评价。进行评价时应选择合适的变量和评价指标，应当考虑评价对象之间的可比性。信息分析所用方法，可分为定性和定量分析两种。定性方法主要靠逻辑推理；而定量方法涉及数据间的数量关系，要建立数学模型，计算、求解。如今，信息越来越复杂，定性与定量分析已无法单独奏效，只能越来越多地结合起来。（二）数据分析数据分析是信息分析的一部分，数据分析是对收集数据进行系统的分析，建立适当的模型，揭示数据中隐含的技术、经济、社会和其他关系，以及发展趋势，为有关的咨询活动提交的有用的数字、信息或建议。数据分析的对象
