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1、节能减排奖惩制度为真正做到合理利用能源，降低能源消耗，提高公司经济效益，根据实际情况，特制定我公司节能减排奖惩制度如下：一、奖励1、2、对在节能减排工作中做出成绩的单位和个人予以奖励。对节能减排工作提出合理化建议的，根据建议采纳后的经济效益，按有关规定予以奖励。二、惩罚1、员工休息室、办公室的照明灯，每盏瓦数不准超过_瓦，超过规定功率，每盏罚款_元。2、杜绝长明灯，必须人走关灯，发现长明灯，每盏罚相应负责人100元。3、未经上级批准使用的电器设备，一经发现按每千瓦_元处罚相关人员，并没收用电器具，经批准使用的电热器经发现在非规定时间使用的，按同等情况处理。4、工程部收到有跑、冒、滴、漏现象的请
2、修单必须及时处理，如发现未及时维修的，每次对相关责任人罚款_元。5、对电力、油料等能源管理不善，造成损失或失窃，根据情节轻重给予罚款_元。6、发现有故意损坏，更改能源计量器具的，给予相关人员_元罚款，造成计量失准的，给予_元罚款。7、故意错报、漏报能源计量数据的给予相关责任人_元罚款，给公司造成损失的，给予重罚。节能减排奖惩制度（二）_节能减排考核与奖惩制度节能减排考核与奖惩制度为督促单位落实节能减排社会责任，建设资源节约型和环境友好型单位，根据集团公司下发的文件精神，结合我司实际特点，将节能减排工作纳入企业年度目标责任考核。根据国家节能减排有关政策、单位所处行业特点和节能减排水平，对照同行业
3、国际国内先进水平，提出科学合理的节能减排考核目标。一、考核程序（一）期末各基层单位对节能减排考核目标完成情况进行总结分析，对本单位的节能减排考核目标完成情况进行专项说明，并上报公司安技部。（二）安技部对单位报送的节能减排考核目标完成情况进行审核并公布考核结果。二、节能减排奖惩1、发生下列情形之一的，对负责人进行严肃处理：（一）节能减排数据严重不实，弄虚作假的；（二）发生重大（含重大）以上环境责任事故，造成重大社会影响的；（三）发生节能减排重大违法违规事件，造成恶劣影响的。2、发生下列情形之一的，对负责人年度目标责任考核给予严肃处理：（一）未完成任期节能减排考核目标的；（二）发生较大和一般环境责
4、任事故的；（三）被国家节能减排主管部门通报，造成较大负面影响的。3、对节能减排成效突出的单位，给予适当奖励：（一）完成年度节能减排考核目标的；（二）建立较为完善的节能减排组织管理、统计监测和考核奖惩体系；（三）单位主要产品单位能耗、污染物排放水平达到国内同行业最好水平，接近或达到国际同行业先进水平；（四）考核期内，能源利用效率、单位综合能耗降低率、主要污染物排放总量降低率在系统居于前列；（五）考核期内，在节能减排技术创新方面取得重大突破，在推动全行业、全社会节能减排方面作出突出贡献。西安西汉高速客运有限公司_年_月_日节能减排奖惩制度（三）企业节能管理机构职责及管理办法_年企业节能管理机构职责
5、及管理办法一、节能领导小组的主要职责1、节能领导小组在节能减排办公室组织下，领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能工作。2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。5、组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。6、审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜。7、检查企业的各项节能工作。8、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。二、
6、节能主管部门（或科室）的主要职责发展规划管理部为节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：1、贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。2、负责贯彻落实国家、地方和行业主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准并对其执行情况进行督促和检查。3、具体开展企业的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。4、具体组织编制企业节能规划、节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。5、参与审查企业的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和
7、正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。6、会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。7、负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。8、按月、季、年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。9、协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。三、车间节能小组的主要职责1、负责本车间节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定
8、的格式定期报送能源统计报表。2、监督检查本车间能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。3、密切结合本车间生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。4、按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。5、对分厂（车间）的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。6、广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。四、班组节能员的主要职责。1、组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计
9、量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。2、组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。3、对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。4、协助车间进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。企业职能部门节能管理职责一、计划与生产调度部门的职责1、编制、检查、总结生产计划时，负责会同发展规划管理部同时编制、检查、总结节能计划（包括能源单耗和综合能耗的定额与考核指标）。2、坚持贯彻“以节能为重点的技术改造”方针，综合平衡，安排好节能技措所需资金，结合企业工艺技术改造和装置检修等其他工程项目的施工，创造好实施节能技
10、术改造条件。3、按照能源使用合理化要求，合理组织生产调度，及时调整供热、供电、供冷、供水、供风和余能回收系统的运行，提高生产和全厂用能的均衡性，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量回收率和利用率。4、在生产调度会上及时报告各单位节能计划和能耗指标的执行情况，对浪费能源的现象，督促各单位进行整改。5、检查新装置和节能措施试运过程中的能耗情况，督促其迅速达到设计能耗指标要求，做好调度衔接和协调工作。6、及时总结企业生产、辅助生产等系统的合理用能的经验，并向企业节能主管部门提出改进用能管理和采取节能技术措施的建议。二、设备动力部门的职责1、按照企业年度节能技术改造规划或计划，编制机动设备、专用设备
11、、保温、保冷、水、电、汽系统节能技术改造实施计划，并组织实施。2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和散热损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高余热、余压、余冷的回收率，提高企业的能源利用率。3、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。4、加强各种耗能、能源转换设备和水、电、汽、制冷系统的管理，及时制订、修订设备操作规程、工艺卡片，搞好经济运行。5、加强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率。6、加强用水和水质管理，
12、提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约用水。7、组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。8、加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。三、计量部门职责1、负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量、能源计量的法律法规，努力完成企业能源计量的各项任务2、根据企业能源进出、分配和消耗等的实际需要，按照“用能单位能源计量器具配备和管理导则”的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。3、组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。4、负责能源计量的监督检查
13、，会同企业节能主管部门规定能源计量的重点管理项目，建立重点监测网点和信息传递、反馈流程、管理办法。5、积极推广应用计量新技术、新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。6、仲裁能源计量测试中出现的争议。7、参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中的计量问题。四、能源供应、贮运部门职责。1、统一管理企业燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。3、负责对购入能源的质量检验工作。4、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。5、对企业运输机
14、具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。6、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。五、教育部门的职责1、负责企业职工的节能教育，提高全体职工的节能意识、节能技术和节能管理水平。2、制订普及节能教育规划和年度计划并组织实施。3、组织节能专业技术培训，能源管理短期培训、结合企业能源利用的节能技术报告会和交流研讨会。4、会同企业节能主管部门进行企业重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核、发证工作。燃料管理制度企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行
15、，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：1、生产所需要的一切燃料，其技术标准由安全生产技术科提出，会同发展规划管理部共同编制，并经企业节能领导小组主管师批准后执行。2、供销公司必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。3、供销公司应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。4、供销公司对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。5、煤化公司应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。7、发展规划管理部会同煤化公司根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前负荷
