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1、工商洽谈谈制度一、为规规范集团团公司各各类建筑筑工程合合同的管管理， 维护公公司的合合法权益益， 提提高集团团公司的的经济效效益和社社会信誉誉， 规规避不良良合同给给集团公公司带来来的风险险， 保保障合同同的合法法性,保保障合同同切实全全面的履履行，特特制定本本建筑工工程合同同管理办办法。二、建筑筑工程合合同不仅仅是平等等主体之之间的法法律行为为， 它它还是社社会经济济生活的的重要组组成部分分， 因因此订立立合同的的当事人人(双方方及以上上)应遵遵循法律律平等、自愿公公平、诚诚实信用用、等价价有偿的的原则， 不得得损害国国家 、社会公公共利益益及企业业利益， 不得得扰乱社社会经济济秩序。三、建
2、筑筑工程合合同原则则上要采采用标准准制式合合同文本本。建设设工程施施工合同同需采用用国家建建设部与与工商管管理局制制定的示示范文本本；项目目管理目目标责任任书和分分承包合合同采用用集团公公司制定定的示范范文本。四、签约约当事人人主体资资格要合合法， 应对对对方当事事人进行行履约能能力的考考察， 签约要要遵循平平等互利利， 协协商一致致的原则则， 合合同条款款中内容容要完备备、具体体， 不不能含糊糊， 前前后矛盾盾， 责责、权、利要明明晰。五、集团团公司市市场经营营部是建建设工程程施工合合同、分分承包合合同的主主管部门门、全面面监督、管理、评价合合同的签签订与履履行工作作， 并并参与一一级项目目
3、及重点点工程项项目合同同的洽谈谈和签订订工作。六、对施施工合同同和分承承包合同同， 分分公司经经理和直直属项目目部经理理为以上上两种合合同的第第一责任任人， 应对其其所签及及履行的的合同负负全责。第二章 建设工工程施工工合同的的签订与与管理第一条 合同评评审与签签订一、合同同的评审审。施工工合同在在签订前前必须根根据质量量管理体体系要求求进行合合同评审审（ 包包括前期期的标书书评审）。合同同评审由由公司市市场经营营部负责责组织， 土建建一级(指建筑筑面积2250000M22 ， 25 层以上上， 跨跨度300m 以以上)、二级项项目由市市场经营营部组织织评审，二级以以下工程程项目由由项目部部负
4、责组组织评审审，评审审过程要要按合同同评审工工作程序序文件的的要求进进行。二、建设设工程施施工合同同洽商签签订前期期向业主主的承诺诺， 应应由公司司市场经经营部负负责， 主要资资料包括括招标文文件、投投标承诺诺等（ 对业主主的口头头承诺， 应已已形成书书面文字字）。三、施工工合同的的洽谈与与签订1 施工工合同的的洽谈。合同在在洽谈前前， 首首先由有有资质的的合同管管理人员员起草合合同文件件； 如如业主方方起草的的合同文文件， 须经过过相关部部门的讨讨论， 达成共共识拿出出修改意意见。洽洽谈时要要由公司司经理牵牵头， 合同管管理人员员、项目目经理应应参加合合同的洽洽谈工作作。洽谈谈中要本本着维护
5、护公司合合法权益益， 公公正、公公平、诚诚实信用用的原则则进行， 及到到如： 合同款、工期、质量、工程款款拨付、竣工结结算、违违约、索索赔等合合同主要要条款， 要认真真对待， 特别别是在目目前市场场行为、业主行行为不规规范的情情况下， 不要要急于求求成。洽洽谈是一一个要约约、再要要约、反反要约直直至承诺诺反复进进行的过过程， 一定要要在遵守守国家法法律法规规的前提提下， 以维护护集团公公司合法法权益为为宗旨，以认真真负责的的工作态态度进行行合同的的洽谈工工作。2 建设设工程施施工合同同的签订订。承、发包方方合同洽洽谈完成成后， 要由合合同管理理人书写写正式施施工合同同， 由由于施工工合同为为制
6、式合合同， 又鉴于于集团公公司施工工的区域域范合同同文本要要采用当当地规定定的制式式合同文文本。合合同文本本中合同同各项条条款都要要添全，能有空空白， 书写要要用碳素素笔或钢钢笔， 字迹要要清晰， 不能能出现乱乱涂乱改改的现象象， 正正式盖章章的合同同文本不不能用复复印件， 合同同正本为为两份， 双方方各执一一份，副副本可根根据需要要书写若若干份， 但最最少不能能少于四四份。3 建设设工程施施工合同同的补充充和修订订。补充充合同或或修订合合同是施施工合同同的重要要份，但但要强调调一点， 一定定要把能能在正式式合同中中填写进进去的内内容填写写进去， 尽量量避将正正式合同同形式化化， 而而形成阴阴
7、阳合同同的情况况， 除除非有特特殊原因因或因内内容较多多不能写写进正式式合同的的； 或或在合同同履行中中涉及到到质量、工期的的变化以以及重大大工程变变更，才才能签订订补充合合同或修修订施工工合同， 在签签订时要要坚持原原则， 认真对对待， 作到公公平、公公正， 避免无无原则的的迁就发发包方， 使集集团公司司受到不不应有的的损失。第二条 合同的的履行与与管理一、施工工合同的的履行1 .各各项目部部应对全全面履行行施工合合同负全全责， 集团公公司有关关部门协协助并检检查、监监督施工工合同的的履行情情况， 以确保保合同的的履约率率达到1100%。2 .各各有关部部门和项项目部， 必须须组织有有关人员
8、员认真学学习和研研究合同同条款， 特别别是对合合同工期期、质量量等级， 价款款支付与与结算、材料供供应方式式， 双双方职责责、违约约、索赔赔等条款款， 做做重点学学习和研研究。3 . 在合同同履行的的有效期期内， 如国家家法律、法规或或政策发发生变化化 ， 发生工工程量增增减， 发包方方未按合合同约定定付款等等情况， 涉及及到工期期、质量量、价款款的调整整方式发发生变化化， 必必须及时时办理合合同修订订或合同同补充和和由发包包方签字字认可的的会议纪纪要等书书面形式式，对原原施工合合同进行行修订和和补充。二、建设设工程施施工合同同的管理理1、_集团团公司市市场经营营部是施施工合同同的主管管部门，
9、 负责责参与合合同的签签订和合合同的审审核管理理工作。2、施工工合同根根据质量量管理体体系要求求确保本本集团公公司有一一式三份份（ 一一正两副副， 也也包括补补充和修修订合同同）， 正本传传递至集集团公司司市场经经营部归归档保存存， 副副本为公公司财务务科、项项目部各各一份， 有关关技术质质量、生生产安全全、材料料设备等等部门为为复印件件。3、公司司市场经经营部门门和要设设专职或或兼职的的合同管管理人员员， 负负责施工工合同的的建归档档工作。三、施工工合同的的风险和和索赔管管理1、建筑筑工程的的发包和和承包是是一项充充满风险险的经济济活动， 由于于建筑工工程具有有规模大大，施工工周期长长，材料
10、料设备消消耗量大大，产品品固定，施工流流动性强强， 受受地质条条件、水水文条件件、社会会环境及及技术、经济等等方面因因素的影影响较大大的特点点，不可可避免的的会给承承包方带带来不确确定的风风险。 技术术和环境境方面的的风险， 包括括以下几几个方面面： 意意外地质质地基条条件； 特殊文气气象条件件； 施施工准备备不足； 图纸纸和变更更不及时时；发包包方派驻驻的工程程师对承承包方提提出的技技术问题题迟迟不不能答复复等。 经济济方面的的风险。包括国国家政策策的调整整； 要要素市场场价格的的变化；金融市市场变动动因素；发包方方所供材材料设备备不合格格、不及及时等。上述风风险一旦旦发生， 都要要做书面面
11、记录， 并及及时向发发包方办办理工程程变更和和现场签签证， 追加合合同价款款2 .索索赔管理理 施工工索赔是是法律赋赋予合同同受损者者的权利利， 对对施工企企业来说说是一种种保护自自己维护护自身正正当权益益，避免免损失，增加利利润的手手段，这这在国家家民法法通则合同同法等等专项法法律法规规中都有有明确的的规定， 并在在建筑工工程施工工合同示示范文本本中专门门制定了了相应条条款， 在示范范文本通通用条款款中对施施工索赔赔也提出出了具体体的做法法。 加强强施工合合同管理理， 健健康有效效的开展展索赔工工作， 要抓住住四方面面的工作作。A 签好合合同是索索赔成功功的前提提。B 学习研研究合同同是寻找
12、找索赔机机会的重重要方法法。C 强合同同履行管管理是捕捕捉索赔赔机会的的主要环环节。DD 学会会科学的的索赔方方法是推推行索赔赔制度和和索赔成成功的先先决条件件。第三章 项目管管理目标标责任书书的签订订和管理理第一条 项目成成本目标标及示范范文本一、项目目成本责责任目标标的确定定1、确定定的原则则。一是是根据建建筑市场场和建筑筑工程预预算定额额及费用用定额有有关费用用的变化化， 来来确定项项目成本本目标， 项目目成本目目标不是是一成不不变的， 而应应随着建建筑市场场的变化化而调整整。其次次是成本本目标要要通过测测算来确确定。再再次是项项目经理理部通过过科学管管理， 全面履履行施工工合同有有盈利
13、。2、项目目收入和和支出的的界定： 项目目收入的的界定要要规范化化， 在在本区域域范围内内要基本本上达到到统一， 凡执执行项目目管理目目标责任任书（ 制造成成本承包包） 的的工程一一定要做做到在相相关费用用上进行行界定， 例如如应以收收入为 定额直直接费或或直接费费降百分分之几作作为项目目收入， 禁止止按结算算造价百百分之多多少来界界定。执执行项目目管理目目标责任任书（ 内部费费用承包包）的工工程收入入的界定定， 可可采取结结算造价价的百分分之多少少确定， 项目目支出的的界定， 凡是是按集团团公司规规定属于于项目部部支出的的费用， 全部部纳入项项目部实实际成本本。3、示范范文本要要统一， 凡执
14、执行项目目管理目目标责任任书的工工程， 依照集集团公司司制定的的工程程项目承承包管理理暂行办办法， 根据据不同的的项目承承包模式式，选用用相适应应的示范范文本，见附件件一、附附件二、附件五五。第二条 签订履履行与管管理一、项目目管理目目标责任任书（ 制造成成本承包包及内部部费用承承包和产产值双控控指标承承包）， 由项项目经理理部负责责签订。二、公司司项目部部在履行行的有效效期内要要加强过过程控制制， 项项目经理理部是全全面履行行上述承承包合同同的单位位，应确确保施工工合同及及项目责责任合同同所有条条款的全全部履行行。三、项目目责任合合同的管管理。责责任合同同份数可可根据项项目部需需要而定定，
15、但但最低不不得少于于三份。集团公公司市场场经营部部是项目目部责任任合同的的主管部部门， 上述合合同要求求在合同同签订后后三日内内传递完完毕。第四章 工程项项目分承承包及劳劳务分包包合同的的签订与与管理第一条 承包商商及劳务务队伍的的选择及及示范文文本一、承包商商的选择择。总的的原则是是集团公公司确定定的合格格分包商商名录内内进行选选择。一一是有营营业执照照和相应应资质的的建筑公公司和专专业公司司。二是是具有经经济实力力， 技技术素质质高的成成建制的的施工队队伍。三三是公司员工自自行联系系的工程程项目及及业主指指定的分分包商，要经过过考察合合格且具具备履约约能力， 方可可进行分分包工程程的施工工。二、劳务务作业队队伍的选选择。应应选用具具有营业业执照和和相应资资质的劳劳务作业业队伍， 且具具有经济济实力。三、要统统一示范范文本， 凡执执行分承承包的工工程项目目， 由由照集团团司对项项目经理理部签订订工程程项目承承包责任任书见见附件三三， 对对分包商商签订 见附件件四。劳劳务分包包合同文文本另行行制订。第二条 分承包包、劳务务分包合合同的签签订一、根据据工程项项目预算算收入的的具体情情况， 经过测测算确定定分承包包商应上上缴的利利税总额
