样板房项目总结编制要求(工管中心)

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1、样板房项目总结编制要求根据公司领导对样板房项目总结的指导意见，结合对近期样板房项目总结归类整合，梳理出样板房项目总结样板（诺金样板间施工总结 ，思路仅供参考）以及部分编制要求， 供各项目部参考， 也希望各分公司层面领导能给予关注！共同做好样板房的项目总结及问题反馈工作，最终达到样板房管理的各项既定目标。编制要求：1、总结思路：样板房项目总结必须要充分结合前期策划中项目的整体管理思路，罗列影响总进度计划实施的主要原因及控制措施（包括土建、安装等进度），关键线路及关键节点的把控，要求突出重点、难点、亮点所在；2、总结要点：分解 单元化流水施工、产品化下单 控制要点；分析材料控制思路与质量把控关键点

2、；阐明具体进度纠偏措施；落实 “强制精修” 要求；体现模板化施工标准；3、总结方法（ 列清单管理法 ）：如沟通协调 （业主、设计、监理关注事项、关系维护、大标开展的基础、 服务式管理等）、风险把控（工期、质量、安全等）、成本控制（签证认价、材料下单）、深化设计 （方案优化、控制节点）、质量通病（预防措施、图文并茂）、强制精修（整改计划、同角度照片对比） 、等，便于剖析总结方法，明确管理要求，体现总结内容的全面性、针对性，强调 PPT汇报的思路：4、项目总结编制完成后，需要项目部管理人员学习，总结得与失，对于实用性、针对性以及总结有侧重点可在公司进行推广落实；5、其他装饰单位施工的情况， “争拿第一” 的目标及工作落实，可从进度、质量、服务等总体评价方面进行分解；6、计划要有执行，执行要有结果，结果要有反馈，反馈要有解决；7、注意字号、排版，保证整个版面的整洁、有序。8、建议各分公司要有专人把控、审核。工程管理中心样板房专项