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1、“强管理、控风险、增效益”创先争优活动实施方案重庆鲁能公司二o年九月二十七日为深入贯彻落实国家电网的决策部署，将公司创先争优活动各项要求落到实处，按照集团公司关于深入开展“强管理、控风险、增效益”创先争优活动的通知要求，现制定重庆鲁能公司“强管理、控风险、增效益”创先争优活动实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，将创先争优活动成果落实到促进企业发展各项工作中，动员广大党员大力发挥自己的模范带头作用，全力服从服务于集团公司改革发展大局，为加快推进公司的“三上一跨”做出新的更大的贡献。二、总体要求和主要通过抓管理规范、风险管控、效益提升、党的建设、
2、企业文化建设、队伍建设和机制建设，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保“强管理、控风险、增效益”创先争优活动切实取得成效，推动企业管理上台阶，发展上水平，实现持续健康发展。三、主要内容1、加强规划工作。切实执行集团公司工作部署，突出规划引领、强化计划管控，提高资源配置效率、生产效率、管理效率和工作效率。2、继续坚持公司周例会制度，加强相关部门之间的沟通与协调，及时掌握公司的工作动态。3、加强执行力建设。加快响应速度，加大反馈力度，提出对策建议并做好协调服务，确保重大决策部署的贯彻落实。4、组织开展“谏真言献良策促发展”合理化建议征集活动，积极引导和鼓励广大员工为推动公司科学
3、发展出谋划策，助推管理水平上台阶。5、加强依法治企，严格风险管控，依法从严治企。持续推进惩防体系建设、效能监察、专项治理等工作，坚持依法决策、依法经营、依法管理。6、开展主题实践活动，加强党的建设。以“强管理、控风险、增效益”为主题，深化“电网先锋党支部”、“党员突击队”载体建设，充分发挥党员工作中的先锋模范作用。7、努力超越，追求卓越，抓好企业文化建设。深入开展企业文化落地主题实践活动，引导和激励广大员工践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。加强形势任务教育，贯彻落实企业文化建设管理标准和办法，加强检查考核。8、提升三个素质，强化队伍建设。以提
4、高员工队伍政治素质、专业素质和文明素质为着力点，全面落实公司党组加强队伍建设、提高企业素质工作部署。充分发挥领导班子和党员干部在“强管理、控风险、增效益”创先争优活动中的示范引领作用。9、完善工作制度，做好机制建设。积极探索党建工作与管理工作有机融合的长效机制，健全和完善发挥党组织和党员先锋模范作用的长效机制，不断深化创先争优活动，持续提升管理水平和发展质量，为深入推进“三上一跨”作出积极贡献。1、工作部署。公司各部门根据本实施方案，结合重点工作推进、管控薄弱环节，制定自己部门有针对性的实施计划。2、风险自查。结合开展的深化工程建设领域突出问题专项治理、“小金库：专项治理、依法从严治企自查自纠
5、、物质设备管理效能监察等工作，认真排查公司决策风险、市场风险、经营风险、安全风险、廉政风险、舆情风险、队伍稳定风险等方面存在和潜在的突出问题。3、问题的整改。对自查中发现的问题要认真分析根源，围绕转变思维方式和转变工作方式，查找不足。对检查出突出问题和风险要制定详细的整改计划，限定时间、落实责任人、明确整改目标、考核到位。对于短时间内无法整改的项目，要做好风险防范措施，确保政治安全、经济安全、生产安全、形象安全。4、强化管理，提升效益。把本次活动作为一项长期工作，把效益意识贯穿于公司发展、经营、管理的全过程。一是要保证公司各方面计划制定的科学性和合理性，认真执行公司发展规划、综合计划和发展重点
6、。二是强化专业化管理，不断完善各项管理办法，健全各项业务的管理制度和体系。三是加快业务流程作业指导书的编写工作，提升产品标准化合业务流程化。四是加强成本控制，严格按照集团公司相关规定进行招投标。五是提升财务管理水平，强化资本运作，优化资产结构。六是学习先进的管理标准、管理制度、推进体制创新、机制创新。七是明晰各部门管理界面、各层级管理权限，形成职责清晰、权责一致、调控有力、制衡有效的管理模式。五、保障措施1. 领导有力。高度重视此次活动，认真谋划，切实抓好各项工作的落实，务必做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位；党支部指定专人负责本实施方案各项活动的组织落实和反馈。2. 宣传及时。充分发
7、挥各种宣传手段和方式，发掘活动中涌现的共产党员的先进事迹，选树管理创先争优标杆部门先进典型，总结先进经验，努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，达到相互学习相互促进的效果。3. 考核有效。将管理规范化标准化工作成果、全面风险管控效果、单位提升效益状况作为衡量创先争优活动开展效果的标准，纳入年度考核体系，坚持加快发展与严格管理并重、深化改革与管理创新并重，使创先争优成效与经营管理相互促进，不断将创先争优活动推向深入。4. 总结提升。年底对活动进行梳理，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题，认真思考和总结哪些优势没有发挥出来，哪些缺点没有克服，找出改进方向，推进创先争优促企业效益提升的体制机制创新，提升活动开展质量。
