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1、 NANCHANG UNIVERSITY GONGQING COLLEGE学 士 学 位 论 文（设 计）THESIS OF BACHELOR（200820012年）中文题目:浅析华为企业文化的塑造与启示英文题目：Analysis on the construction of enterprise culture and Enlightenment of Huawei学 院：共青学院系 别：工商管理系专业班级：08工商管理本科一班学生姓名：江敏学 号：8053108037指导教师：魏永平二 一二年学士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
2、除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。本人姓名： 日期： 目 录摘 要IAbstractII第一章华为企业文化概述11.1 企业文化概念11.2 华为企业文化的基本内容1第二章 华为企业文化塑造52.1华为企业文化塑造的成功之处52.2华为企业文化的核心价值6第三章 华为企业文化塑造存在的问题及应对方法83.1华为企业文化塑造存在的问题83.2华为企业文化塑造存在问题的应对方法9第四章 华为企业文化塑造对企业发展的启示114.1华为企业文
3、化塑造对我国企业发展的启示114.2 透过华为看中国民营企业未来发展13结论14参考文献（References）15致谢16浅析华为企业文化的塑造与启示摘 要企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。华为文化塑造的成功在于其狼性文化的深刻领悟，华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。然而，华为企业文化塑造也存在十分深刻的缺陷，因为，“狼性”本质上所体现的是残酷无情、不择手段、无视人性、狡诈凶残，这极易造成企业及员工产生文化迷失。对此，更加人性化，塑造一个相对自由、开
4、放的环境，使得企业文化更加灵活，能够随着环境和条件的变化而适当的进行调整将是华为的改善方向。通过对华为的分析，我们知道，企业文化的和谐不容忽视，企业文化的常青在于文化的不断创新；我国民营企业为了应对未来国际市场的风险与挑战，企业文化的方向应该是形式与内涵的统一，不断向学习型组织转变，不断创新并培育具有民营企业特色的文化，努力打造百年企业文化。关键词：华为；华为文化；狼文化；企业文化；文化塑造；AbstractEnterprise culture is in the practical activities of the organization in the long term and gen
5、erally recognized by the members of the organization formed by and subject to the same values with a characteristics of the Organization, group consciousness, work style, the sum of the code of conduct and way of thinking.The success of Huawei culture shaped by the culture in its wolf deeply underst
6、ood, Huawei believes that wolf enterprises to learn from and to the wolf to learn the Wolf the wolf will never become obsolete. Huawei Enterprise Culture, however, there are very profound defects, as reflected on the nature of the wolf ruthless, unscrupulous, ignoring human nature, cunning cruelty,
7、which can easily cause businesses and staff culture lost. In this regard, more humane, to shape a relatively free and open environment, making corporate culture more flexible with the environment and changes in conditions appropriate to adjust to improve the direction of Huawei.Through the on Huawei
8、 analysis, we know, the harmony of the corporate culture can not be ignored, Evergreen corporate culture is a culture of continuous innovation; Chinas private enterprises in order to deal with the risks and challenges of the future international market, the corporate culture should be directed towar
9、ds the form and content ofunified, and constantly shift to a learning organization, innovation and nurture a culture with the characteristics of private enterprises, strive to build a century corporate culture.Keywords: Huawei; Huawei culture; Wolf culture ; enterprise culture; culture building; ins
10、piration第一章 华为企业文化概述1.1 企业文化概念企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，
11、就有了人们称之为企业文化的种种观念。1.1.1企业文化具有独特的个性化企业文化不是一朝一夕形成的，它是企业独特的个性文化长期积淀形成的。一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同决非易事。例如当我们走进同仁堂药店，看到墙上端端正正地挂着古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。由此可见，一种浓厚的企业文化气息扑面而来。“修合无人见，存心有天知”，其字里行间无不透出同仁堂人恪守诚实敬业的美好药德，若用一句话概括同仁堂的企业精神，那就是：“同修仁德，济世养生”。同仁堂是把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。正因为如此，同仁堂虽历经百年，其事业却是愈来愈发达。同仁堂的
12、历史就是文化和经济交相辉映的历史。 1.1.2企业文化不具有模仿性企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，这种价值观只能为某一个企业所独创。企业文化的创建可以汲取古今天中外优秀企业的文化营养，从中领会其真谛，去其糟粕，取其精华，从而培育自己的企业文化。但企业文化是不能模仿和照搬的，企业文化不是企业资源的硬件，它是企业的软件部分，这种软件只有自己去开发，它是企业在多种文化氛围中塑造和甄别，吸取与扬弃中发展起来的。1.2 华为企业文化的基本内容华为企业文化的源头是来自于有着军人背景的任正非所推崇的文化“军事文化”。 “军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化之根、华为企业文化之魂。实践中，华为的企
13、业文化是任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下，在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示：军事文化狼性文化床垫文化工号文化压强文化危机文化服务文化服从文化自我批评文化1.2.1狼性文化搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，而营销战略的核心，就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队，“狼性”被看成是华为企业文化的一个象征。狼的特性：有良好的嗅觉；反应敏捷；发现猎物集体攻击；华为市场系统流行“胜则举杯相庆，败则拼死相救”任正非坚持“狼群”食物将要越来越少，“狼性”才能够最大限度地发挥出来，“狼群”才会齐心协力的去捕捉更多的机会，猎取更多的
14、猎物。忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”，创造更多的财富。1.2.2床垫文化华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌下都有一个床垫，一旦需要加班加点，就睡在公司，这形成了华为独有的“床垫文化”。其精神是：发扬艰苦奋斗的工作作风，锲而不舍的工作态度，华为人恪守终做到兢兢业业的工作奉献。初创期的华为人：恪守艰苦创业，自主创新的企业精神，实践着不屈不挠，永不言败的进攻理念。当今华为人：继续传承艰苦奋斗的精神财富，面对已有的成绩保持清醒的头脑，不骄不躁，对内通过坚持不懈的管理改进和能力提升，提高工作效率和人均效益，对外基于客户需求导向不断进行创新
15、，虔诚地服务于客户，最终服务于国家。1.2.3工号文化为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度，华为的“工号制度” 就演变为“工号文化”。信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。1.2.4压强文化华为的成功主要得益于市场和技术两方面的实力，不断追求市场容量的扩大与技术手段的更新而传导出来的不竭强压，让部分华为人喘不过气来。市场压力的传递机制和技术更新的速度要求带来的压强放大问题，形成了华为的“压强文化”。1.2.5危机文化华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。2000 年IT 泡沫的破裂，国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕无忧，而是拉响了“华为的冬
