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1、目 录第一章编制依据31.编制的依据32.工程采用的主要规程及标准规范43.工程采用的主要图集44.工程采用的主要法规及规范性文件4第二章工程概况41.总体简介42.承包范围53.工程特点与重点5第三章施工部署61、项目组织机构及管理62、工程管理目标83、施工总体部署84、工程施工总进度控制计划115、劳动力投入11第四章工程总承包管理111、施工总承包管理的原则和方法112、施工总承包管理的具体措施13第五章施工准备171、技术准备172、现场准备183、生产准备18第六章土建工程主要施工方法201.测量放线202.土方工程223.钢筋工程234.模板工程265.混凝土工程286.砌筑工程
2、337.冷库地面工程358.装饰工程409.门窗工程4710.防水工程4911.脚手架工程5412.机电安装工程56第七章工程质量保证措施671、质量管理体系672、组织措施673、质量管理制度措施684、质量保证程序705、质量保证措施706、施工质量过程控制74第八章季节性施工措施801、雨季施工措施802、夏季炎热气候下施工质量保证措施80第九章施工进度保证措施811、保证措施812、施工总进度计划控制82第十章安全生产管理841、安全管理体系842、安全生产保证措施863、消防保卫管理措施89第十一章文明施工设计901、现场文明施工总体要求902、现场CI整体形象设计方案913、现场文
3、明施工管理914、生活区文明施工管理935、工作制度93第十二章环境保护管理931、建立与政府部门及周边居民的协调互助关系932、采取措施，减少污染、防止施工扰民94第十三章工程交付、服务及保修951、工程交付952、服务及保修95第十四章附件资料971、主要机械设备配置计划表972、主要试测仪器配置计划表983、劳动力计划表994、总进度计划表1005、总平面布置图1016、临时设施用地表102第一章 编制依据本施工组织设计的编制是为了给江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程施工提供纲领性技术文件，指导施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，同时也为业主选择优秀的施工单
4、位提供依据。本施工组织设计是根据江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程的施工总承包招标文件及答疑书、设计图纸、现场踏勘及调查，依据国家和地方有关法规及标准规范，结合我公司对类似工程的施工管理经验及技术成果、拥有的设备能力等进行编写。本施工组织设计全面地叙述了该工程的施工组织、安全生产、现场管理，确保工程质量、工期和安全文明施工保证措施，主要分部分项工程的施工方法及措施。全文采用点、线、面相结合的方法进行编写，根据本工程特点，对本工程的主要施工方法进行了反复讨论，筛选不同方案，重点章节重点编写，力求做到本施工组织设计对本工程切实可行。1. 编制的依据1）、业主发布的招标文件、答疑文件及全套施工图纸、工
5、程清单等是本施工组织设计编制的重要依据。2）、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工质量验收规范、各类规程等。3）、国家、江苏省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法律、法规及规定。4）、ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系标准，我公司的质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。4）、我单位有关总承包管理、质量、安全、文明施工管理、环境保护管理的规定。5）、现场和周边环境的实地踏勘情况。2. 工程采用的主要规程及标准规范本工程采用的规范标准见招标文件第六章中所有规范标准及施工图中说明的施工标准3. 工程采用的主要图集序号类别图集名称编号1国家华东地区建筑构
6、造通用图集全套2国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-133国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3、44国家建筑物抗震构造详图03G329-14. 工程采用的主要法规及规范性文件序号类别法规名称1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国安全生产法3国家中华人民共和国环境保护法4国家建设工程质量管理条例5国家建设工程施工现场管理规定6国家建设工程安全生产管理条例7国家安全生产许可证管理条例8国家实施工程建设强制性标准监督规定第二章 工程概况1. 总体简介该工程建设单位为江苏金鹏包装材料有限公司，设计单位为苏州森城建筑设计有限公司。
7、本工程总用地面积为10376.1m2，总建筑面积为20359.94m2，建筑占地面积4794.91 m2。建筑设计概况序号项 目内 容 1建筑功能仓库2建筑面积20359.94m23建筑层数4层，局部5层4建筑层高一层二层三层四层五层10.5m4.5m4m3.6m4.2m5建筑高度主体高度为23.7m6建筑耐火等级二级7地震设防烈度 建筑物地震设防烈度为七度8地面耐磨地面9屋面砼现浇屋面10外墙围护墙为200厚蒸压粉煤灰砌块，条形瓷砖饰面11内墙水泥砂浆粉刷，刷白色乳胶漆12顶棚刷白色乳胶漆13门窗防火卷帘门、塑料钢门窗、防火门14防水工程卫生间：1.8厚聚氨酯三遍涂膜防水层屋面：4厚高聚物改
8、性沥青防水卷材（SBS改性沥青卷材）结构设计概况序号项目内 容1结构形式基础结构形式条形基础主体结构框架结构2混凝土强度等级基础混凝土C30，垫层C15上部结构C302. 承包范围专业分类承包范围土建工程土方开挖、井点降水（如有）、地基基础、部分土建机电安装工程部分水电暖通安装3. 工程特点与重点3.1 本工程工期紧，总工期只有300天，而且现场空间狭小，如何布局及组织整个现场施工而不影响其他部位施工将是施工的重点。3.2 超高混凝土结构施工本工程一层层高较高，属于高支模结构工程，对于模板支撑的安全性及确保一层框架柱的施工质量是该工程施工的重点。3.3 如何在施工过程中协调各个分包单位的关系及
9、对加工材的管理也将作为总承包单位施工过程中的工作重点。3.4 冷库地面工程工序多，如何确保每道工序的质量将是施工的重点。第三章 施工部署1、 项目组织机构及管理江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程将作为我单位的重点工程，根据业主的要求和自身的施工能力，选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成“江苏金鹏包装材料有限公司仓库工程总承包项目经理部”。项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能。 项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目经理、项目总工程师以及各级技术管理人员组成工程项目管理层，
10、并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验的作业队伍担任本工程的施工任务。项目经理部作为工程最高管理指挥中心,全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，项目部代表公司完成与业主的合同。本项目部设立有以下特点：1.1 项目班子素质高选派一名有同类工程施工经验的建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名经验丰富的工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确
11、保各种方案对实现质量目标、工期目标等具有更强的指导性、针对性和可操作性。1.2 总包管理力量强项目部设置项目总包管理部，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。1.3 加大项目的深化设计力度项目部设置深化设计部，配合设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，安装同一部位的各种专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调。1.4 加强质量控制公司选派一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目标的实现。机构设置详见插图：项目组织机构图。1.5 加强安全管理公司选派一名安全总监负责项目安全生
12、产、文明施工和环境保护工作，编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划参与编制项目质量计划，对安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作，制定员工安全培训计划，并负责组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作以及安全技术审核把关和安全交底。安装项目部土建项目部2、 工程管理目标2.1 工期目标计划开工日期为2015年2月26日，计划竣工日期为2015年12月22日，总工期为300个日历天。2.2 工程质量目标符合建筑工程施工质量验收统一标准要求2.3 安全目标杜绝死亡事故，避免发生重大伤亡事故，一般事故频率不超过2 。2.4 文明施工目标力争达到当地文明工地标准。2.5 消防目标
13、消除现场消防隐患。2.6 施工环境目标最大限度减少对周边环境的影响，最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。3、 施工总体部署3.1 总体施工部署由于本工程的工期比较紧，中间还跨越一个雨季，所以施工时应统筹考虑，做好雨季施工的安排，雨季来临前，施工准备应备足防雨布和潜水泵，搞好场内施工道路、排水沟及基坑内、外排水等，科学组织，合理的安排施工顺序，优化施工方案，在合同工期内完成本次招标的全部工作内容。根据该工程的结构形式，将该工程分为两个施工段组织施工。3.2 各项主要指标控制要求3.2.1 工程质量一次性验收合格。3.2.2 注意安全生产，采取安全标准化措施，避免发生重大伤亡事故，一般事故频率不超过2。3.2.3 合理组织劳动力，控制各阶段的工期要求，达到或超过劳动定额，单方用工控制在3.2工日/m2。3.2.4 材料节约：水泥节约5%以上，木材节约2%。3.2.5 现场管理整齐有序，工完场清，做到文明施工。3.3 施工准备3.3.1 技术准备1、开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利于加工订货和组织施工。2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作。应编制的施工组织设计和施工方案有：（1）挖土施工方案；（2）基础结构施工方案；（3）测量放线方案； （4）主体结构施工方案；（
