项目公司岗位说明书范例

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1、项目公司岗位说明书编制日期审核日期日期批准目录一、项目公司高层领导岗位说明书31项目公司总经理42 项目公司副总经理73 -项目公司总经理助理94-项目公司财务总监124 、项目公司综合管理部职位说明书141-综合管理部经理152-前期主管183-行政人事主管204-文员235驾驶员256报批报建员27三、项目公司财务部岗位说明书301-财务部经理312-会计主管333-出纳35四、项目公司合约审算部岗位说明书381-合约审算部经理392-招标采购主管423 预结算及成本主管444 -土建造价工程师465-安装造价工程师49五、项目公司工程技术部岗位说明书521-工程技术部经理532-设计主管

2、563-项目经理594-内业员625 材料管理员646 -土建工程师667 安装工程师698 景观工程师72六、项目公司营销客服部岗位说明书761-营销客服部经理772-销售主管803-策划主管834-客服主管855 销控员886 销售代表907-策划员928-客户服务员94一、项目公司高层领导岗位说明书项目公司组织结构图岗位清单1 -项目公司总经理42 项目公司副总经理73 项目公司总经理助理94-项目公司财务总监12各岗位说明书1-项目公司总经理1.基本资料岗位名称:项目公司总经理岗位编号:GX-XMGS-01直接上级岗位名称:总经理直接下级岗位名称:项目公司副总经理、项目公司总经理助理、

3、合约审算部经理、项目公司财务总监、综合管理部经理本岗位编制(人)1本岗位直接下属人数(人)52 .岗位设置目标全面负责项目公司的各项工作,确保项目公司业务的健康发展和经营目标的实现。3 .岗位关系3.1 岗位关系图:3.2 本岗位可轮换的岗位有:总部副总经理3.3 本岗位的晋升岗位有:总部总经理4.岗位职责岗位用职责权限相关文件1、配合制定和实施公司总体战略A根据总部的总体战略、制定项目公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整;审核/经办B组织实施公司总体战略,发掘市场机会。经办2、建立沟通渠道A建立项目公司与外部机构良好的合作关系和顺畅的沟通渠道;经办B领导建立项目公司内部良好的沟通渠道

4、,协调各部门关系。经办3、建立健全组织管理体系A审核项目公司组织结构设置方案;审核B提供资源,推动关键管理流程和规章制度的执行;批准/经办C营造企业文化氛围,灌输公司的价值观。经办4、行政管理A选拔和批准项目公司部门经理以下人员;批准B代表项目公司参加重大业务、外事或其它重要活动;经办C负责处理项目公司重大突发事件。经办5、运营管理A审核项目公司年度工作计划和项目总体实施计划;审核B监控项目公司计划执行情况,米取有效措施,确保项目公司经营目标的实现。经办6、项目拓展A参与项目可行性研究报告的评审;经办B参与项目产品定位策划报告的评审。经办7、设计管理A审批项目公司负责的设计单位选择和设计合同;

5、批准B参与项目产品概念设计、方案设计、扩初设计阶段和景观扩初设计之前的设计任务书和设计方案的评审,审批施工图/室内装饰设计及二次设计任务书和设计力杀;审核C审批权限内的重大设计变更;。批准8、采购管理A批准非战略、集中招标采购计划;批准B审批项目公司标准合同文件;批准C审批200万以卜,程施工合同、材料采购合同、工程顾问服务合同;批准D审定项目公司负责的招标领导小组提出的书面评标报告和推荐的中标候选人,确定中标单位;批准E审批200万以下材料设备付款申请。批准9、工程管理A参与项目投资指导书、项目开发指导书、项目总体实施计划的评审;经办B批准项目工程施工进度计划。批准10、成本管理A批准目标成

6、本内的补充预算;批准B审核项目结(决)算报告。审核11、营销管理A审核项目营销计划及项目营销实施方案;审核XXXXXXXXXXXX有限公司编制日期:岗位说明书B审核项目销售价格;审核C审核年度营销费用预算;审核D审核营销策略的调整和销售计划的变更。审核12、客户关系管理A组织处理重大客户危机事件;经办B审核/批准危机事件的处理方案。审核/批准13、财务管理A审核项目公司年度预算和年度预算调整方案。审核14、人力资源管理A参与年度人力资源规划的评审;经办B批准项目公司阶段性招聘计划、录用人员名单和新员工转正手续及薪酬标准;批准C审核项目公司年度培训计划并监督实施。批准5.工作联系内部联系:董事会

7、、总部各部门、项目公司、物业公司外部联系:政府部门、金融机构、各类供应商等6 .任职要求6.1 学历及专业要求6.1.1 学历要求:本科及以上;6.1.2 本岗位适宜专业为:房地产经营管理、企业管理、金融、建筑工程等相关专业。6.2 经验要求:6.2.1 工作经验最低要求:具有6年以上房地产相关行业工作经验,其中3年以上房地产公司高层管理经验,全面熟悉和了解房地产开发企业的管理要求和管理方法。6.3 能力与知识要求6.3.1 基本技能:a)计算机能力:熟练掌握Word、ExcelPowerpoint等Ofice办公软件及财务软件,熟练操作办公自动化系统;b)文字表达能力:对公文及综合性管理报告

8、有良好的文字处理能力;c)口头表达能力:善于引导、准确理解交流对象的观点,并能清晰表达自己看法;d)外语能力:能借助工具书查阅专业资料。6.3.2 专业能力要求:本岗位最需具备的专业能力:优秀的领导才能,决策能力、和敏锐的市场反应能力,较强的计戈心协调、组织、指导和推动能力,良好的沟通和人际关系处理能力,对紧急、复杂问题的快速反应能力。XXXXXXXXXXXX有限公司编制日期:岗位说明书6.3.3 知识要求:本岗位必须具备的专业知识是:熟悉国家宏观政策和经济发展规划及行业政策;房地产行业发展趋势研究相关知识;熟悉房地产经营管理、建筑、财务管理、成本管理、法律等专业知识;熟悉公共媒体有关知识。6

9、.3.4 职业操守:正直、责任心强、原则性强。7 .相关文件待公司体系、制度完善后补充。2-项目公司副总经理/总经理助理(侧重工程技术)1.基本资料岗位名称:项目公司副总经理/总经理助理岗位编号:GX-XMGS-02直接上级岗位名称:总经理直接下级岗位名称:工程技术部经理本岗位编制(人)1本岗位直接下属人数(人)18 .岗位设置目标根据公司授权,全面负责项目公司的工程技术部工作。9 .全面负责项目公司的各项工作,9.1 岗位关系图:9.2 本岗位可轮换的岗位有:其他项目公司副总经理9.3 本岗位的晋升岗位有:总部副总经理10 岗位职责权限相关岗位用职责文件1、年度经营计划和预算方案A参与项目公

10、司年度经营计划和年度预算的制定,并审核;提议B掌握和了解项目公司计划及预算执行情况,及时向总经理反映,并提出建议。经办2、工程技术管理A参与项目的项目可行性论证;提议B审核工程管理规范、施工规范和验收规范;审核C组织编制项目总体实施计划,参与审核施工组织设计及重大施工方案;审核D对项目工程进度、质量、安全文明进行不定期检查;经办E审核工程施工合同、材料采购合同、工程顾问服务合同;审核F参与重大建安成本的变更评审;提议G审核公司战略采购、招标采购和直接采购计划;审核H审核合格供应商名单;审核I审核材料设备供货计划和付款申请;审核J负责对设计院等设计单位的评价结果进行审核(施工图设计阶段),并审核

11、设计合同(施工图设计阶段);审核K审核产品配置标准和材料设备选型方案;审核L审核产品及材料的性能和品质标准;审核M审核材料设备技术参数和重大设备材料选型方案;审核N审核样板房施工图设计;审核O组织(重大)设计变更的评审,审核设计变更方案;审核P审核合格或不合格设计供方名单;审核Q审批单笔小于5万兀的设计变更。审批5.工作联系内部联系:总部研发设计部、项目管理部、项目公司各部门外部联系:设计单位、施工单位、监理单位XXXXXXXXXXXX有限公司岗位说明书编制日期:6.任职要求6.1 学历及专业要求6.1.1 学历要求:本科及以上学历;6.1.2 本岗位适宜专业为:工民建、建筑等相关专业;6.1

12、.3 专业资格证书要求:具有高级建筑师胡构师/工程师等相关专业资格。6.2 经验要求:6.2.1 工作经验最低要求:8年以上相关工作经验,5年以上团队领导经验,具备大型项目的工程管理经验。6.3 能力与知识要求1.1.1基本能力:a)计算机能力:熟练掌握Word/Excel等Office办公软件及专业工程绘图软件,熟练操作办公自动化系统;b)文字表达能力:对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力;c)口头表达能力:善于引导、准确理解交流对象的观点,并能清晰表达自己看法;d)外语能力:大学英语四级以上。6.3.2 专业能力要求:本岗位最需具备的专业能力是:通晓设计管理与工程管理,具备大型项目的

13、设计及工程管理能力;良好的计划、组织、协调、执行、决策能力;出众的领导能力。6.3.3 知识要求:本岗位必须具备的专业知识是:掌握各专业设计管理知识、材料设备知识、项目工程管理知识、合同管理及经济法相关知识、房地产行业知识等。6.3.4 职业操守:责任心强、善于沟通、原则性强。7.相关文件待公司体系、制度完善后补充。3-项目公司副总经理/总经理助理(侧重营销客服)1.基本资料岗位名称:项目公司副总经理/总经理助理岗位编号:GX-XMGS-03直接上级岗位名称:总经理直接下级岗位名称:营销客服部经理本岗位编制(人)1本岗位直接下属人数(人)12 .岗位设置目标根据公司授权,全面负责项目公司的营销客服部工作,并协助总经理做好项目公司管理工作。3 .全面负责项目公司的各项工作,3.1 岗位关系图:3.2 本岗位可轮换的岗位有:总经理助理3.3 本岗位的晋升岗位有:项目公司总经理4.岗位职

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