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1、最新商场员工激励方案2017 最新商场员工激励方案薪酬体系与福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目 标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行 统一。人事部门应在以市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上, 根据卖场销售业绩的达成情况,设定月度绩效和年度绩效考核奖励办 法，根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达 成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及 晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的 目的，切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样， 那最后就都一个样，只会越来越差。2、技能工资：根据
2、门店中一些特殊岗位（如电工、维修等技术性 强的岗位）设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核 等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳 定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率， 毕竟技术人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且技术 岗位对保证门店的正常运营意义重大。所以要尽量减少技术人员不 必要的流失，确保门店技术力量稳定。3、带薪年假：对于在公司服务满1 年的员工,在福利方面开始给 予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯 定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。这不仅符合国家政策，对员工 的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。4
3、、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定 的服务年限设立服务年限奖，为服务满5 年、10 年、15年、20 年 的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提 高忠诚度。内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供 更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才 能维护和提高门店的竞争力。1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面 且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，减少大批空降兵 对老员工
4、的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培养机制。结合 内部培训的开展制定晋升考核制度，通过系统的培训及严格的晋升 考核机制来做好内部各级干部的储备及培养工作，加重内部干部的 晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛 马中选马”，增强门店的凝聚力，减少人员的流失，避免因人员过 度流失增加人事招聘、培训费用产生的成本。合理化建议奖励制度为真正做到以店为家，提高员工的主动参与意识，卖场应建立合 理化建议及奖励制度，鼓励员工参与门店管理，通过日常工作中的 践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理 化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖 励。员工在一
5、线，很多时候能发现更现实的问题，而且群众在智慧 是不可估量的，要鼓励更多员工参与公司发展及目标制定，更热情、 期待地投入到工作中。定期开展技能比武，服务竞赛根据岗位的不同，为激励员工争创最佳业绩及优质服务品质，门 店人事部门应联合相关部门定期开展以员工技能比武为主的各项服 务竞赛，比如：1、促销服务标兵选拔：针对门店基层员工开展区域性的销售技 巧服务大赛，通过比赛选拔区域销售服务标兵，给予一次性经济奖励及晋升优先考虑，安排至各店进行巡回演示并传授销售技艺，激 励员工，带动服务热情。2、收银技术比武：定期开展收银人员技术比武，评选“金手 指”、“优秀收银员”、“服务之星”等，张榜表扬并颁发奖状及 一次性奖励，通过技术比武提高收银员的技能及工作热情，减少收 银员的工作误差率和人员流失率。在门店的人事管理中，只有常常站在员工的角度去思考、发现 开发各种经济或非经济的激励手段来激发员工的工作热情，才能更 有效的带动员工的工作积极性，同员工共同创建“双赢”局面。
