某大楼弱电智能化施工组织设计

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1、施工组织设计方案第一章项目概况和综合说明1、工程涵盖系统系统以下涵盖智能化各子系统:综合布线系统;计算机网络系统;电视监控系统;防盗报警系统;背景音乐及紧急广播系统;火灾自动报警联动控制系统;程控交换系统;有线电视系统;中心机房系统; 。 2、工程特点2.1 施工与集成接口多施工现场与土建、装潢等频繁交叉作业,给施工、系统集成带来较大困难。其中存在着较为突出三大矛盾是:弱电工程和土建同步施工之间的矛盾;弱电工程和装潢工程之间的矛盾;弱电工程内各系统之间的矛盾。施工过程中,各专业穿插施工较多,土建和设备施工进度相互影响较多。2.2 技术要求高整个系统集计算机技术、通信技术、自动化技术、网络技术、

2、电子技术等当今高新技术于一体,充分展现系统的安全性、可靠性、先进性、可操作性等要求。3、施工方案编制原则针对某某汽车贸易发展有限公司汽车服务中心弱电工程项目,施工方案中的主要施工方法、以及生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则,按照智能建筑工建设与建设单位相关要求编制而成。施工方案是系统施工中必备文件,也是工程技术资料的组成部分,旨在保质保量、安全施工,达到质优、按期、顺利完成某某汽车贸易发展有限公司汽车服务中心弱电工程各系统的设计、供应、施工、安装、调试及开通等工作。4 、项目目标4.1 质量目标提供先进、畅通、多样而完善的内外通信手段;建立完

3、善、先进、灵活的多媒体设施;提供全面、综合的信息获取和服务;提供高效的管理及手段;符合国家及上海市有关工程质量标准和验收规范,一次性验收合格。4.2 主要工期目标 设备与软件于合同签订后 2005 年5月 31日前 交货。 合同签订后安装、调试工作满足整个施工现场的进度要求,听从买方及施工现场发包方的指挥,并经买方验收合格、交付使用,设备、软件到货时间详见各子系统分项报价清单交货周期。4.3 安全文明施工目标无人员伤亡事故发生;无违法违纪事件;无重要设备事故发生;无环境事故发生。5 、指导思想某某软件将组织熟悉相关专业的各专业技术人员参与本项目弱电工程的施工,编制详细的施工组织设计方案,指导施

4、工。在保证安全、质量的前提下,合理安排工期,在安装施工过程中,还将根据业主的要求、土建施工进度、可能的设计变更等动态变化,及时调整施工进度计划、施工参数,确保工程按期完成。针对本工程,某某软件在项目管理及施工过程管理中将严格遵循 IS09000 质量体系,以及公司质量 / 环境 / 职业健康安全综合管理体系( QMS、 EMS、 OHSMS)。将严格遵循招标文件的各项要求,将这项工程建设成为优良工程。第二章 项目组织管理机构 1 、项目组织的原则 为了保证某某汽车贸易发展有限公司汽车服务中心弱电工程各系统保质保量、顺利地进行,施工组织机构的设置遵循以下原则: 完整合理 - 从项目管理整体要求来

5、看,组织架构应完整合理; 严谨的运行体制 - 从项目整体实施来看,组织架构具备有严谨的运行体制;精练高效、政治过硬 - 从人员构成来看,组织架构应精练高效,政治过硬。2、项目组织机构 项目组织机构的设立及有效运作, 是保证某某汽车贸易发展有限公司汽车服务中心弱电系统成功实施的一个重要环节。为了在规定的时间与资金投入预算的前提下确保系统的质量,并保证项目管理的有效实施,必须要有一个强有力的领导、决策、协调班子和富有经验的实施团队作为基础。为此,需组成由建设单位、设计院、工程监理单位、某某软件等多个单位共同参加的项目管理体制,建立专门的项目联络、沟通、审查、监督机制,通过专家指导下的项目经理负责制

6、的管理体制来实现组织保证,明确规范所属下级各组的职责及组间协调关系,建立实施过程中的各项制度以确保工程圆满实施成功。2.1 组织机构图为了确保项目高质量的有效实施,参照IS09000 质量体系的管理思想以及某某软件质量 / 环境 / 职业健康安全综合管理体系的管理思想(QMS、 EMS、 OHSMS),某某软件将从工程设计、工程实施、工程监理和变更控制等多角度组成相应的项目管理体制。2.2 角色与职责角色职责备 注公司领导层工程实施最高决策机构和协调机构, 对工程出现的重大技术和实施问题。项目主管领导工程实施决策机构和协调机构, 协调解决评审和层检查中发现的问题。制订项目实施的总体计划、 阶段

7、目标与计划。 组项目经理织、协调工程的实施, 深入各个工程实施小组检查其工作, 发现并协调解决其存在的问题。协助项目经理参与整个项目的组织协调工作。全面领会总体设计方案, 评审和检查系统集成过程项目副经理和产品。 严格按照项目技术方案和项目规范、技术经理标准进行全面质量监控。制定项目调试、培训计划,定期检查开发进度、实施流程及质量情况。 检查各专业(系统)设计方案,对各专业(系统)设计方案及准确性负责。与用户建立对口的协技术团队同工作环境, 保证对上、对下沟通的及时性和有效性。 是整个工程实施的主体, 对所承担的工程实施部分负责,按照计划进度, 保质保量的完成施工任工程实施管理务,并配合和协助

8、用户对整个工程项目的总体管层理。 协助项目经理评审和检查产品质量和过程。序号名称数量单位备注1液压弯管机2台2台 钻6个3电 锤4个4手枪钻4个5角向磨光机1台6铆钉枪1个7砂轮切割机2台8台式砂轮机1台9交流电焊机1台10气焊机具1套11咬口机1台12折边机1台13剪板机1台序号名称数量单位备注1DSP-100 线路测试仪1套2DSP-4300线路测试仪1套3ONE TOUCH协议分析仪1套4HP 规程分析仪1套5OTDR光时域反射仪1套6WG powermeter 光功率计1对7HP power meter 光功率计1套8DSP-100测试光纤模块1对第三章施工进度计划及工期保证措施1 、

9、施工指导思想某某软件弱电工程项目部严格按照公司质量保证体系和管理办法结合国家、上海市有关规定,质量、安全、工期、文明施工一起抓,同时制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划,对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制,以确保工程质量。严格按照施工规范、操作规程、安全生产、文明施工要求施工,认真做好技术安全交底和落实安全技术措施,强化安全检查和整改工作,以保证施工安全。通过系统和科学的组织管理,做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务,使用户满意。 2 、施工进度计划详见 “施工进

10、度计划表 ”,并根据现场实际情况动态调整。3 、工期保证措施及方法3.1组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,某某软件选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是某某软件从事智能化系统工程、系统集成、应用系统开发的骨干,不仅经验丰富,而且所承建的工程多次被评为优良工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划,并将责任落实到人,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。3.2 加强施工进度计划管理某某软件将严格依据招标文件的工期要求,具体编制施工总体网络进度计划,该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。对于该计划的编制,按照现场实际条件及施工能

11、力,突出关键路线,确保关键线路工期得到保障,保证各工期控制点目标的实现。某某软件项目部将依据施工总体网络进度计划,并按照现场实际情况编制月度施工计划、周施工进度计划。周施工网络计划的编制将落实到每个关键工序。某某软件项目部每月、每周定期召开项目推进会,针对施工生产中出现的制约施工进度不利因素进行分析,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下月/ 周/ 天施工进度计划。3.3 组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求某某软件将选派强有力的专业施工队伍,在劳动力的需求量上,将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求, 配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,

12、开展劳动竞赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,确保施工任务的顺利完成。3.4 以严格的质量控制,保证计划的执行把好工程质量关,抓好质量控制,把质量管理落实到事前控制,杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度,保证计划按期执行。3.5 加强与业主、监理、设计、总包等单位的协调及沟通重视与业主、监理、设计、总包等单位之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,某某软件将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。3.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排,同时尽量减少由于恶劣天气或

13、特殊情况造成对施工的影响。3.7 组织各工种进行流水施工根据项目施工特点,分层组织各工种进行分段流水作业,在整体上进行连续和均衡施工,使生产资源得以有序、均衡、持续地使用,使工作面得到充分利用。3.8 加强施工过程的监控分项工程施工前,由各系统设计人员对施工人员班组进行详细的设计交底,由安全员进行安全交底、危险预知,施工中实行班组自检、班组互检以及施工员专检,避免不合格产品注入下一工序,使工程施工有序地进行。4 、施工阶段划分结合本弱电工程的特点,确保程优质、高效、及时地完成施工任务,拟将整个工程划分为以下几个主要阶段。1. 第一阶段为各系统深化设计(管路、桥架) - 其重点是配合土建工程进度完成预埋线路及桥架安装工作,为敷设线缆做准备;2. 第二阶段为应用管理系统深化设计 - 其重点是结合业主管理要求及相关规定,进一步完善各系统的可操作性与规范性;3. 第三阶段为线缆铺设阶段 - 按照设计图纸设备布置位置,铺设相应的线缆,以实现网络平台的基础环境;4. 第四阶段为设备安装阶段 - 其主要是将相关设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位,并保证设备的可运行性;5. 第五阶段为单体调试阶段 - 主要是将各系

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