办公室务虚会发言汇报材料

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1、办公室务虚会发言材料办公室务虚会发言材料办公室务虚会发言材料集团的各位领导、同仁：大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下 一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘 制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中， 流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从 游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也 是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在 学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能

2、根治企业经营中散漫、目标不 明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略 实施率不到10%;而大约70%勺战略执行失败不是因为战略不好，而是 因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海 大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌 中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程 和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效 益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其 一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁 ; 只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到 登天目

3、标的天梯。一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管 理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完 整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程 管理中，我们的经营效率、经营利润如何 ?在企业发展中，我们的员工 愿望如何 ?在面对市场和客户，我们以何种形象展现 ?在财务角度上， 我们以多少成果展现给股东及投资方 ?年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动 组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门 员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩 效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成

4、各部 门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有 把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能 有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效 执 行联系起来 ?策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解 大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知 道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔 曾经在他的回忆录中指出，他在 1944 年下达进攻欧洲的命令后，发现 自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考： 万一进攻失败，接下来该怎么办 ?若非常成功，下一步又该怎么做 ?艾 森豪威尔

5、将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者 应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上 ; 第二，为了使高层 管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为 实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动 架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不 清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问 题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加 强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企 业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下 3

6、 个层面 的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平 台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发 展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要 求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的 认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉 性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺 畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提 升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力

7、制度保障体系建设的 关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点 ; 在市场普遍微利的 经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业 的获利水平。三、企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一 切从顾客出发，一切为顾客着想，提集团的各位领导、同仁：大家上午好 ! 非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下 一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘 制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流 浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程

8、中，流浪汉都是在追逐 目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式 转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里 参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点 体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不 明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略 实施率不到 10%;而大约 70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是 因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海 大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌 中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程

9、 和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效 益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其 一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设 没有基础的空中楼阁 ; 只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到 登天目标的天梯。一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管 理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完 整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程 管理中，我们的经营效率、经营利润如何 ?在企业发展中，我们的员工 愿望如何 ?在面对市场和客户，我们以何种形象展现 ?在财务角度上， 我们以多少成果

10、展现给股东及投资方 ?年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动 组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门 员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩 效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部 门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有 把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能 有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效 执行联系起来 ?策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解 大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知 道这个大愿景

11、和他们的日常工 作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔 曾经在他的回忆录中指出，他在 1944 年下达进攻欧洲的命令后，发现 自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考： 万一进攻失败，接下来该怎么办 ?若非常成功，下一步又该怎么做 ?艾 森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者 应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上 ; 第二，为了使高层 管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为 实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动 架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不 清楚并不要紧。要紧的是，必须确保

12、成功完成任务，若他的环节出问 题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加 强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企 业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下 3 个层面 的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平 台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发 展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要 求，不断强化自身业务技能学习，

13、加深对企业经营发展战略和目标的 认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉 性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺 畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提 升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的 关键环节。二、企业如何提咼获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的 经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业 的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一 切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正

14、确、明确的把握自己行业的本质，并制定 相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行 有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发 展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢 大家。附送：办公室务虚会发言稿办公室务虚会发言稿办公室务虚会发言稿办公室务虚会发言稿年过得很快，今年春节也来得特别的早。刚才处长们的发言很精 彩、很真切。办公室工作无法逐项、逐一介绍，办公室工作与各处 室、与全局的工作是融为一体的。成绩归功于大家、归功于领导，如 果有不妥、不足之处，是我们的问题，请大家多提醒、多帮助。201X年，适逢改革开放30周年、北京奥运会，大事多、喜事

15、多同时，又是突发事件和自然灾害频发的一年，特别是全球性经济危机 更是影响广泛。面对前所未有的全球性经济危机，对实体经济的影响 可能在明年集中体现，对文化的影响同样会产生较大的、直接或简接 的影响。但任何时候，“危”中有“机”，经济的不景气，将增加人 们对物质形态以外的精神文化领域的关注，包括领导层和企业界，因 为有更多的精力和时间了，文化反而有可能逆势上扬。在这个时候， 我们应练好内功，加强自身建设，抓住机遇，加快发展。在此，我想 围绕以下几个“关键词”谈几点想 法，分别是规范化、信息化、产 业化、社会化即“四个化”。一、规范化 制度是前提。去年以来，局机关制定和完善了政府信息公开工作 暂行办

16、法、行政执法责任追究办法、信访工作制度、保密制度以及固 定资产管理实施细则、局机关财务管理规定、办理人大代表建议批评 和意见以及政协提案办法、局长信箱信访邮件办理细则等制度。制度 是工作要求，下一步还要不断有了制度，重在执行，特别是处室领导 应带头执行。程序是规矩。包括办会、办文、办事、办活动等方面。一是办 会、办活动。包括各类会议和文化活动的开幕式、闭幕式等活动，我 们抓住一般规律，总结经验，不断完善工作方法和预案。包括拟定方 案，按规定报批 ; 明确分工，采用工作表法，处室之间的有效协调，现 场的指挥和实施等。二是办文。办公系统办文的流程设计体现了办文 的程序，未必是最科学的，还可以继续完善，但毕竟有了基本的统一的程序和规矩。现在连会议通知、电话接听、请假等 都纳入了程序管理。三是办事。做到有布置、有检查，件件有落实、 事事有回音，注重督办，不少处领导都说，办公室督促得好紧。对一 些通