《项目管理考试》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理考试（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目管理考试一、单选:1、 项目特征:项目的不可逆性。(4)2、 分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称做工程施工项目。53、工程施工项目的管理主体是工程施工企业。64、 组织运行有三个关键:人员配置、业务联系、信息反馈。85、 目标控制是工程项目管理的核心内容。96、PDCA中D为执行，是目标控制的一种方法。97、 施工项目经理部与建设单位是近外层关系。118、 工程项目管理方法的分类按管理方法的专业性质分:有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法等。149、 项目建议阶段和可行性研究。称为前期工作阶段。1510、可行性研究的主要任务是通过多方案比较。1511、初
2、步设计阶段编制项目总概算。1612、 正式开始打桩日期就是开工日期。1613、 对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，实行备案制。(21)14、整个设计阶段是实施投资控制的关键阶段。2415、初步设计阶段编制修正概算(估算):了解阶段对应的预算方法。2416、合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。2417、 施工单位对工程项目质量负有制造责任。2918、 工程项目监理产指监理单位受项目法人的委托。3019、 监理单位编制工程项目监理规划大纲。3320、 施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。3421、单位工程竣工检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书。3522、旁站监理人
3、员的主要职责做好旁站监理目录和监理日记。37;了解主要职责123、项目经理必须须遵纪守法。24、项目管理体制承包（PMC）5可以负责完成合同约定的工程初步设计；了解（PMC、PC）。10325、项目经理是从事工程项目管理企业的业务。26、 工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。12027、 组织全等节拍流水首要前提是使各施工队在各段的工程量基本相等。12328、 双代号网络反搭接的时距为零。29、 总用水量计算。19830、 三通一平:场平;电、水、路通。31、 消防栓布置依据、管线、道路宽度2。3132、 项目进度管理的程序是:确定进度管理目标。25333、 质量手册的定义:向组织内部和外部
4、提供关于质量管理体系的一致信息的文件，这类文件称这质量手册。26534、 排列图横座标的内容为质量问题或影响质量的主要原因。27535、因果分析图（鱼刺图）是。276拓展了解其他统计方法。36、项目经理安全职责应包括:。定期组织安全生产检查和分析。28937、必须把好安全和产“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。38、重大伤亡事故:3人以上10人以下。291。拓展各了解下事故。39、除三宝四口防护和施工机具外的检查评分表，均设立。重点和关键。29240、建筑施工安全检查评分分为优良、合格、不合格。293 41 、 优80分以上。29342、 砼搅拌机振捣棒、电据噪声限值为7
5、0DB。29543、 我国的消防工作坚持“预防为主、消防结合的方针”。29844、成本分析的方法有:对比分析法、连环替代法、差额计算、比率法、挣值法。30745、 施工项目成本核算的要求每一个月为一个核算期限在月未。30746、 比率法的定义:用两个以上指标的比例进行分析的方法，该法的基本特点是先把对比分析的数值变为相对数，在观察其相互之间的关系。(相关、构成、动态比率)30847、挣值法计算。309。SV,零为延误48、 风险识别为风队管理的第一步。312。了解49、 风险回避对策有放弃中标。31450、 非正式沟通。如员工。小道消息等。31651、 工法的有效期为6年。33952、 建筑安
6、装工程保修证书对工程保修范围、时间、内容等做出具体规定，。各保修期为。34153、 施工单位自接到保修通知书日起，必须在两周内到达现场。342二、多选1、 解决冲突的基本模式(退出、强制、缓和、妥协、协商)(322)2、最高领导在质量管理体系中作用(264)3、 ,取得上岗证、执业证4、 部门控制式项目组织的缺点(89);拓展了解工作队式优缺点5、 确定流水步距的原则(连续工作、技术间歇、秩序不乱)(122)6、关键线路的概念:由关键工作组成或工作持续时间最长的线路。(142)7、网络资源优化的目的:(工期规定，资源均衡、资源有限，工期最短)(171)8、采用连环替代的顺序:(308)先实物后
7、货币;先绝对量后相对量9、工程施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的710、代建单位是中介组织。只承担管理和咨询风险，面不承担工程风险2211、施工项目经理的经常性工作(101)对策、沟通、接受继续教育、实施合同12、按施工过程分解的深度分类:彻底分解和局部分解12313、逻辑关系(工艺和组织关系，在网络中表现为工作先后顺序)。13914、在时标网络计划中自由时差可看出，总时差不可直接看出315、 关于施工质量验收表述错误的是。建筑工程质量验收274了解16、 参加竣工验收的单位。建筑工程质量验收程度和组织275了解施工方自检合格的基础上进行报验收。1
8、7、 总时差与自由时差的关系(自由时差永远小于等于总时差。当总时差为零时，自由时差一定为零。)，相邻工序之间的关系三、简答:1) 监理对材料质量控制要点(3435)解:1)材料的出厂证明、技术合格证和质量保证书2) 材料使用前需进行抽检或实验3) 凡新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件4) 对重要的材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位。5) 所有设备，安装前按相关技术说明书的要求进行质量检查。必要时，还应由法定检测部门进行检测。2、监理对会议记录的内容(37)解:1)会议地点及时间2)出席者姓名，职务及他们代表的单位3)会议中发言者的姓
9、名及所发表的主要内容4)决定事项5)诸事项分别由何人何时执行。3、 施工项目现场管理体制的意义(296)解:1)良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行2)施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起3)工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象4)工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。4、 双代号网络图的绘图规则(139)解:1)正确表达已定的逻辑关系2)严禁出现循环回路3)在节点间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线4)严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5)当有多条箭线时，可使用母线绘制6)绘图时，箭线不宜交叉，不可避免时，可采用过桥法或指向法7)网络图中应只有一
10、个起点和一个终点节点。5、 单位工程施工组织设计主要技术经济指标(232)解:1)总工期指标2)单方用工3)质量等级4)主要材料节约指标5)大型机械耗用台班用量及费用6)降低成本指标。6、 施工项目管理组织机构的设置原则(87)解:1)目的性2)精干高效3)管理跨度和分层统一4)业务系统化管理5)弹性和流动性6)项目组织和企业组织一体化原则。了解各组织型式的方法优缺点:优点兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率、有利于人才的全面培养。缺点凝聚力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响、管理人员身兼多职，有时难免顾此失彼、双重领导、矩阵组织管理要求高，信
11、息沟通复杂。7、单位工程施工进度计划的编制依据(226)解:1)施工总进度计划2)施工方案3)施工预算4)预算定额5)施工定额6)资源供应状况7)领导对工期的要求8)建设单位对工期的要求等。8、 施工组织总设计的编制依据(187)解:1)计划文件2)设计文件3)合同文件4)建设地区的调查资料5)定额、规范6)建设政策与法律7)类似工程项目建设的经验资料。9、 划分施工段的基本要求(121)1)建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数2)尽量使各段的工作量大致相等3)尽量保持结构整体性4)段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合5)段大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面
12、。410、对安全事故的处理必须坚持“四不放过”的原则(292)解:1)原因不清楚不放过2)责任者和员工没有受到教育不放过3)责任者没有处理不放过4)没有制定防范措施不放过11、规划的依据(109)解:1)项目管理规划大纲2)管理目标责任书3)施工合共及相关文件4)项目经理部的自身条件及管理水平5)项目经理部掌握的新的其它信息12、伤害事故(291)解:1)轻伤事故2)重伤事故3)死亡事故4重大伤亡事故5)特大伤亡事故6)急性中毒事故13、建设准备的主要工作内容包括(16)解:1)征地、拆迁和场地平整2)完成施工用水、电、路等工程3)组织设备、材料订货4)准备必要的施工图纸5)组织施工招投标，择
13、优选定施工单位14、工程项目监理的范围30解:1)国家重点建设工程2)大、中型公用事业工程3)成片开发建设的住宅小区工程4)利用外国政府或则国际组织贷款、援助资金的工程5)国家规定必须实行监理的其它工程四、填空:1、 网络图线路上各项工作持续时间的总和称为该线路的计算工期(138)2、 消防车道宽度3.5米(231)3、 临时供电设计包括用电量计算、电源选择、电力系统选择和配置(232)4、 质量管理体系的第二方审核由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行(265)5、 项目质量目标是指项目在质量方面所追求的目的(268)6、 单位工程施工组织设计中技术经济指标包括工期指标,(232)7、 项目
14、质量计划是规定项目由谁及何时应使用哪些程序和相关资源(269)8、 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告(275)掌握验收程序与组织9、 物的不安全状态三方面，设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源(286)可向细部了解下10、室外单位工程划分:室外建筑环境和室外安装(274)质量管理体系的结构和要素有五个一级要素和与一级要素对应的17个二级要素(293)11、依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15天内，将保证安全的措施。备案(280)12、对查出的安全隐患要做到“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人(291)13、 项目竣工由建设单位负责(330)14、 移交固定资产的手续3个月(330)515、 项目立项的标志:可行性研究报告经批准(15)16、 施工项目管理大纲编制人:项目管理单位(104);规划编制人:项目经理17、 施工现场的布置依据:施工平面图(230)18、 人的不安全行为:身体缺陷、错误行为和违纪违章(286)19、 项目经理是环境保护第一责任人(296)20、 施工项目现场管理评价70分合格(300)21、 施工组织设计是工程施工。内容和依据，尤其是施工总平面图设计，目的。(296)22、工程施工项目的管理主体是工程施工
