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1、施工现场各级人员生产责任制度一、项目经理1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。 2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。 3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。 4、向所承建工程的专业分包方、劳务分包方、进入现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。 5、参与对供方、
2、专业分包方、劳务分包方的选择、评价和必要时的再评价，参与所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。 6、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。 7、负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。 8、参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。 9、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。二、项目生产经理： 1、严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、
3、工效、节约和场容等各项指标负责。 2、负责检验单位工程按照项目质量计划要求的实施情况，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。 3、按照项目经理部制定的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。 4、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。 5、具有高度责任感，忠于职守。紧紧围绕生产经营目标，深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。 6、坚持从施工生产准备，工程开工至竣工，回访保修生产服务全过程的
4、施工管理。在施工过程中坚持原则，实事求是，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。 7、钻研业务，掌握现代科学管理知识，提高施工生产管理能力，做到生产管理精细、计划统计及时准确，协调劳动力、材料、设备等的配合工作，保证施工生产顺利进行。 8、树立“用户第一”的思想，做好施工过程中对顾客的服务工作，对顾客反映的质量和服务问题，不推不拖，及时组织改进，确保顾客满意。 9、严格执行公司各项生产管理规定，在生产经营活动中从公司整体利益出发，严格执行各项管理制度，处理问题客观公正，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。 10、认真贯彻实施公司质量、
5、环境、职业健康安全、项目管理体系体系文件，对所承担工程的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系负管理责任。三、项目技术负责人：1、配合总工程师编制单位工程施工组织设计。2、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。3、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。4、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。5、参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。四、质量检查员：1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。2、参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的
6、制定，参加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。3、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。4、发现进货的过程出现不合格或潜在不合格，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果；对质量持有否决权。5、按期向公司质量管理部报送质量检查表和质量活动情况。负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。五、测量员：1、贯彻执行国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。2、熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规则及各项管理制度，负
7、责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。3、认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。4、根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。5、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。6、熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。7、参加测量事故分析、处置。六、安全员：1、负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。2、协助领导组织安全竞赛
8、、安全预防等活动，做好安全交底和日常安全检查工作。3、参加编制施工组织设计、施工方案，提出具体意见并监督执行。4、定期组织安全教育、培训，提高全体员工的安全意识。5、深入施工现场严格安全管理，发现不安全因素或隐患，及时进行处理，确保施工生产安全，认真总结吸取事故教训，包括其它单位事故教训，改进工作措施。6、负责履行监督职能，认真监督施工单位做好安全防护工作，切实做好安全防护工作。7、负责对职工和外施队进行安全教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。七、预算员：1、编制项目施工预算、分解目标成本到各业务部门；2、参与分包及劳务分包招标，负责编制标底，并起草签订分包和劳务分包合同；3、参与分包和劳
9、务分包合同的评审；4、负责登录分包合同台帐和分包结算台帐；5、负责分包结算的初步审核及对建设方结算的编制工作；八、采购员：1、负责收集掌握市场信息，对材料市场价格变动趋势,做到心中有数。2、根据本单位材料采购计划，对所要采购的材料进行多方询价和质量认定，落实货源渠道，及时组织采购供应。3、主要材料实行招投标制度，坚持货比三家的原则，做到“三比一算”使采购的材料价格合理。4、负责批量采购材料的材料买卖合同签订。对合同条款必须认真拟定核实无误，并在合同中明确质量标准、价格、数量、验收标准及违约责任。5、对所采购的材料必须满足公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求。并及时向会计报帐。九、现场收料及
10、保管员：1、坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时验收上帐。2、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号，把住材料进场验收关。3、建立进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理进出料手续，确认无误后及时登帐。4、严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。5、随时向采购人员提供材料收、支、存情况。十、施工员1、配合生产副经理作好施工生产管理工作，严格按照施工规范、工艺标准和项目施工组织设计，组织班组操作人员施工，对承担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负具体落实的责任。2、在项目技术负责人的指导下，对施工班组
11、进行技术交底，并监督按技术交底操作，验证落实情况。3、配合生产副经理搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。4、按照项目制定的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。5、坚持跟班作业和旁站监督制度，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，监督班组的安全生产管理工作，纠正违章作业、避免交叉作业，保证施工顺利进行。6、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。十一、资料员1、对所属的工程项目负有真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料的责任。有效文
12、字资料包括但不限于：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等；2、负责上述资料原件的保管；3、对上述资料中的设计变更单、联系单、签证单需进行编号保存；4、对上述资料的管理包括：整理、归类、登记、编号（如需要）、存档，做到分门别类、查找方便；5、负责审查各种资料，对缺少的资料，责成有关人员及时补上，对不符合要求
13、的资料，责成有关人员及时补做、完善、修正，不符合要求主要指：甲方给予确认的资料签署人非合同或书面授权人、我司送甲方的各种文件没有办理签收手续的（签收手续有二种：一是直接在复印件上签收，二是在“收发文件记录”上签收，建议使用方法一）、涉及需加盖甲方或监理单位公章而没盖的等（具体见6、7两项）；6、需加盖甲方公章的文件有：招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、竣工验收报告、移交单、分部工程质量验收记录等；7、需加盖监理公司公章的文件有：开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资
14、料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等；8、负责竣工资料按甲方、监理公司及档案馆的要求进行整理、分册、汇总和装订工作；9、负责将竣工资料配合甲方工作人员提交到档案馆或甲方档案室；10、过程中接受工地项目经理及审计员的检查；11、工程竣工后负责将工地资料移交到公司资料室，移交表格附后。十二、班组长：1、对本班承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的好差负直接责任。2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自
15、检记录表，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。4、监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。5、组织全班组搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，顺利完成领导交给的施工任务。6、根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不与记工。十三、后勤保障物资采购管理：1、负责提报现场的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划，并按月度组织实施。2、负责根据计划和实际需求比价采购。3、负责工地日常物资的采购和发放。4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。施工现场管理奖惩制度一、安全管理规定违反施工现场安全生产有关规定，有下列行为之一的视情节轻重，责令改正，并处100元以上、5000元以下罚款；情节特别严重的，按伤害和损坏程度及造成经济损失额度从重加倍处理；发生安全事故，责任由项目部及本人自负：1.施工人员进场不经培训私自上岗、不经项目部同意擅自撤人换人。2.特种作业人员无证上岗、不正确
