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1、项目部发言表态 各位领导、 同志们: 过去的一年里,在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我项目部通过全体员工的共同努力,较好地完成了年度预期目标,今天受到集团公司的表彰奖励，使我们深受鼓舞,这也是对我们的极大鞭策和鼓励,对此我谨表示衷心的感谢。 荣誉只代表过去，不代表现在,更不代表将来。今年我单位被公司评为优秀项目部,我感到十分荣幸,更感到责任重大，任重道远，我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉,激励我们做好工作，实现我项目部的新发展、新跨越,为此在新的一年里我们决心做到以下几点。 一、夯实班子基础、精益求精争创优秀项目部。为进一步加强项目部自身建设,发挥好项目部的职能作用为公司发展
2、做出新的贡献，我们会大力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个关键，以班组长为骨干的施工队伍建设这个基础，以提高项目部整体素质为重点，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题,坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求,努力打造一流的队伍,争创优秀项目部。 二、安全生产齐抓共管，积极稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬,组织协调能力强的人员配备健全项目管理班子,组织一支阵容强大，素质精良的施工队伍,集中财力、物力，密切协同，积极运作,一方面落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的控制,发扬顽强拼搏连续作战，不怕疲劳,特别能吃苦,特别能战斗的优良作风
3、，安全、生产一起抓，圆满完成新年度施工任务。 三、提升项目责任感，精细管理增效益。新的一年里，我们会按照公司统一部署,增强工程责任心,做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，完成项目目标任务,对待工作责任到岗，落实到位，并且抓好挖潜增效工作,落实各项挖潜增效指标，厉行勤俭节约,杜绝材料浪费,打好材料挖潜增效战，打好项目施工攻坚战。 四、精心策划、多措并举,建窗口树形象打造精品优良工程。根据公司制定的创优争先目标要求,我们决心做到严密组织,及时调度，规范管理,科学施工，确保施工安全和质量,多措并举努力打造精品名牌优良工程,实现一个工程块牌子的要求,为公司增添新的荣誉,再展xx公司新形象。 成绩代表过
4、去,荣誉给我们带来了希望和动力，同时也给我们增添了任务和压力，我们会积极行动起来，进一步振奋精神，努力拼搏,抓住机遇,带领广大员工大干、快干、苦干、实干,以一流的管理,一流的质量，一流的业绩,全面完成新一年的各项任务，站在新起点，实现新发展，为把xx公司尽快做大做强,做出更大贡献。 谢谢。 各位领导、 同志们: 过去的一年里,在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下,我项目部通过全体员工的共同努力,较好地完成了年度预期目标，今天受到集团公司的表彰奖励,使我们深受鼓舞，这也是对我们的极大鞭策和鼓励,对此我谨表示衷心的感谢。 荣誉只代表过去，不代表现在，更不代表将来。今年我单位被公司评为优秀项目部,
5、我感到十分荣幸，更感到责任重大，任重道远，我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉，激励我们做好工作,实现我项目部的新发展、新跨越,为此在新的一年里我们决心做到以下几点。 一、夯实班子基础、精益求精争创优秀项目部。为进一步加强项目部自身建设，发挥好项目部的职能作用为公司发展做出新的贡献,我们会大力突出抓好以项目经理为龙头班子建设这个关键，以班组长为骨干的施工队伍建设这个基础,以提高项目部整体素质为重点，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题,坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，努力打造一流的队伍，争创优秀项目部。 二、安全生产齐抓共管,积极稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬,组织协调能力强
6、的人员配备健全项目管理班子，组织一支阵容强大,素质精良的施工队伍，集中财力、物力,密切协同，积极运作,一方面落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生 产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的控制,发扬顽强拼搏连续作战，不怕疲劳，特别能吃苦,特别能战斗的优良作风，安全、生产一起抓，圆满完成新年度施工任务。 三、提升项目责任感，精细管理增效益。新的一年里,我们会按照公司统一部署，增强工程责任心,做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，完成项目目标任务，对待工作责任到岗，落实到位,并且抓好挖潜增效工作,落实各项挖潜增效指标，厉行勤俭节约，杜绝材料浪费，打好材料挖潜增效战，打好项目施工攻
7、坚战。 四、精心策划、多措并举,建窗口树形象打造精品优良工程。根据公司制定的创优争先目标要求,我们决心做到严密组织，及时调度,规范管理,科学施工,确保施工安全和质量，多措并举努力打造精品名牌优良工程,实现一个工程2块牌子的要求，为公司增添新的荣誉,再展xx公司新形象。 成绩代表过去，荣誉给我们带来了希望和动力,同时也给我们增添了任务和压力，我们会积极行动起来,进一步振奋精神,努力拼搏，抓住机遇,带领广大员工大干、快干、苦干、实干,以一流的管理，一流的质量，一流的业绩，全面完成新一年的各项任务，站在新起点，实现新发展，为把xx公司尽快做大做强,做出更大贡献。 谢谢。 第三篇：信誉项目部表态发言信
8、誉项目部表态发言 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好。 202X年二季度,在漳山公司的正确组织领导下,信誉项目部围绕公司年度安全目标,积极开展工作,保证了二季度安全生产目标的实现。下面就我项目部二季度工作做简要总结: 一、二季度安全生产完成情况 二季度累计发生缺陷共计83项，消除9条，由于机组运行或系统无法隔离等原因4条设备缺陷未能消除,消缺率9%。二季度累计办理工作票23张,合格率10%。二季度完成的重点工作有#4炉42一次风机动叶执行机构更换;#3炉1一次风机液压缸头检查固定；炉捞渣机刮板更换补焊；配合公司进行安评复查工作。 二、安全管理工作 安全管理工作完成情况。围绕漳山“大安全”的目标
9、,规范整理项目部规章制度,使项目部工作逐步精细化、规范化、制度化、流程化，形成链式管理。在日常工作中规范“两票”行为，认真落实“十条禁令”,把安全文化建设放在首位,把安全理念灌输给每位员工。 、迎峰度夏。迎峰度夏工作累计完成71项，重点在漏雨点治理、冷却器检查清理、转机润滑油检查更换及滤油方面。1- 2、周安全检查项目。二季度周安全大检查项目共计项,完成44项，完成率10。 3、22X年4月2日周安全检查及积灰、积粉专项检查发现问题项，已全部完成。 、本质安全型企业建设。项目部以现场实际需求为导向,组织员工进行了触电急救心肺复苏法、防坠器使用等培训。另外还组织了钣金放样、阀门检修等基础培训，提
10、高员工的业务素质。在每周安全例会上总结上周现场违章情况及控制措施,将批评教育与物质考核结合,从根源上消除违章。 5、安全文化建设。三季度参加厂里组织的安全知识竞赛、安全生产月活动等;在检修楼办公区域悬挂安全宣传标语，将安全文化烙在每一个角落。 三、三季度工作安排 1、抓住#3炉检修机会，完善项目部质量管理、控制体系,为#炉检修做好前期准备工作；同时加强运行机组巡检、消缺力度,将不安全因素消灭在萌芽状态。 、学习兄弟单位处理紧急情况的经验,完善本项目部处理特殊任务的规章制度及人员的培训工作。 3、完善、提高项目部安全文化建设,特别是在任务重、时间短的情况下提高安全文明生产水平，积极向身边的部门学
11、习先进的工作方法、经验。 4、继续开展精细化管理工作，创建精品工程区域，将管理 成果固化,规范作业行为,使优秀的作业行为常态化、标准化。 第四篇:财务部部表态发言财务部部表态发言 尊敬的公司领导，各位同事: 大家好。 下面我就财务部上半年的工作和下半年的重点工作合并给大家作一个简单的汇报。 首先是资金，近两年，由于公司连续亏损,在银行的信用等级下降，加上银监局在上半年出台了新的流动资金管理办法，规定对流动资金贷款实行受托支付，给我公司融资带来了很大的压力。上半年通过合理筹措资金,保证了偿还到期长贷09亿元和置换到期短贷6亿元所需的资金；通过做好电费回收工作,上半年应收电费16.45亿元全部收回
12、,保证了支付煤款、偿付利息等对资金的需求。下半年还有8.亿元的短贷到期需要置换，0.9亿元的长贷到期需要归还，目前我们正积极与银行联系,争取足够的授信，保证还贷所需的资金，同时要继续做好电费回收工作，保证正常生产经营对资金的需求。 其次是费用控制，根据下半年的生产情况和检修计划预计可能发生的费用,结合全年预算费用的节余情况，对可能超支的技改和修理费用,要提前做好预算,通过加强与生产技术部,经营部、物资部的联系和沟通,及时掌握费用的发生情况，共同制定措施加以控制。生产管理人员要不断加强费用控制意识,合理处理机组检修和费用控制的关系,与经营管理人员一道共-1- 同做好费用控制。保证各项费用可控在控
13、。在今年标煤单价和利润指标不可控的情况下，一定要保证集团下达的可控费用预算的完成。 第三是资产管理，长期以来,我们对资产的管理一直重视不够，特别是对办公用固定资产和低值易耗品的管理不到位,资产毁损、报废不办理相关手续，造成资产帐实不符。下半年我们计划在机组大修结束后,在年终决算前，会同资产管理和使用部门对固定资产进行一次全面的清查,彻底摸清资产的差异情况,规范固定资产管理。同时对存货也要进行一次全面清查，重点是库存积压时间较长和不能使用的存货，要查明原因，区别不同情况分别进行处理,针对管理中存在的问题及时修订相关管理制度并对执行情况进行监督,规范存货管理。 第四是做好会计人员的培训工作，今年财
14、务部人员变动大，新增人员没有时间经过系统的培训直接上岗，给财务工作带来了一定的压力。近一个月重点对核算和会计基础工作进行了培训,下半年我们在做好上述培训的基础上，通过具体的工作实践，逐步培养财务人员的资产管理意识和费用控制意识以及方法，使财务管理早日走上正轨。 第五继续完善财务管理制度，使制度真正成为指导日常工作和规范财务管理的有力工具。 第六是配合省审计厅做好二期竣工决算审计,计划时间两个月,争取按时完成。 2- 财务部下半年需要做的工作还很多，我们将紧紧围绕公司“精细化管理”的要求，针对实际工作中出现的问题,不断思考、不断完善我们的管理，为公司早日走出困境做出应有的贡献。 汇报结束。 -
15、第五篇：项目经理部年初开工大会表态发言文章标题：项目经理部年初开工大会表态发言 尊敬的各位领导、各位同事。大家好。 今年是落实*职工生活基地调整改造“十一五”专项规划的起步年,作为*两大公司服务生产的总后勤和构建和谐的主阵地,我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如*经理所说:“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下,我们如何圆满完成全区的宅区整治工作,给*两大公司交上一个满意答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的*事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。 在总公司工程管理一盘棋,上下一条心，统一思想,统一安排的调度下,作为*项目经理部，到五月二十日,须完成单控改造37栋，单控外线条，干线改造条,总工程造价约190万元,占全年总工程造价的35。时间之紧,任务之重,这在二处的施工史上是不曾有的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗
