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1、采购管理与库存控制主编张浩选择题答案1、以采购关系为中心的采购阶段开始密切关注供应商。2、20 世纪50年代运筹学开始运用到库存控制领域中。3、按部门分工不是流程型组织的特点。4、采购流程中必须有采购入库单和采购发票。5、按范围分类，采购可分为国内和国外采购。6、政府某部门正在建设大型中心，需采购计算机5000 台，用招标采购最有可能获得合理 价格。7、在国际贸易术语解释通则中，卖方支付主要运费的一组为D组8、在 FOB 条件下，卖方在装运港船上交货。9、供应商选择时首先要考虑的因素是质量10、在供应商不太多的情况下，米用协商法评估方法有利于和供应商谈判11、如果供应商有较强的开发能力，采购业
2、务对公司很重要，通知采购业务对供应商也很重 要，此类供应商按重要性来说属于伙伴型供应商。12、坦诚式开局策略适用于自然气氛。13、开局阶段奠定谈判成功基础的关键是良好的谈判气氛。14、对方报价完毕后，己方正确的做法是否定对方报价。15、符合谈判让步原则的做法是谨慎让步。16、合同公证与见证的相同点是内容、目的、原则。 依据合同法的规定，合同形式中不属于书面合同形式的是传真。17、接受要约的承诺人要使发出的承诺不产生法律效力，则撤回承诺的通知应当在承诺通知 到达要约人之前到达要约人。18、对于资金密集型企业，供应商产品成本中间接管理成本比较高。19、歧视定价法试用于充分考虑需求的情况。20、谈判
3、米购定价法的成本最高。21、退货成本属于米购成本的第三度空间。22、标准化米购最不适用于产品导入期的米购。23、安全库存量是防止由于仓库进货不及时可能造成的缺货而多储存的备货。24、某纺织厂在羊毛价格低时购进了大量羊毛，由此产生的库存属于投机性库存。25、在途库存是客观存在的，不是有意设置的。26、汽车生产厂家生产的、放在仓库的汽车属于产成品库存。27、某企业为满足下月需要，一次订购了一批原材料，由此产生的库存属于周转库存。28、缺货损失不属于库存维持成本。29、减少订货费不是维持库存的原因。30、ABC 分析法的核心是抓住影响收益最大的关键少数商品。31、经济订货批量是平衡订货成本和维持库存
4、成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总 库存成本的一种方法。32、求随机型库存问题的订货点时，除了计算订货提前期内的期望值外，还需加上提前期内 需求量的标准差乘 z 值。33、在双仓系统中，每个仓内的存储量为 EOQ。34、定期订购系统比定量订购系统要求更多的库存。35、如果供应商供货时，实际供货数量大于订单数量，作为库房保管员，应 请示领导，根 据实际情况决定。36、如果你在某地投资生产皮鞋，设计生产线时，皮鞋原料的价格可以不考虑。37、作为销售管理人员，你最关心的因素是产品的种类、价格，分销商的确定、促销方案的 选择。38、如果某产品滞销造成库存积压，你会采取理清原因、系统思考措施。39
5、、如果接到一笔紧急订单，你会做改变生产计划，先满足最需要的安排。40、需求放大效应是需求信息扭曲的结果。41、在传统的多级库存优化中，主要考虑的供应链模式是供应分销模式。42、联合库存管理是建立在经销商一体化基础上的一种风险分担的库存管理模式。43、为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都没有一定的在库库存，这是企业采取的一 种应急措施。44、传统的库存控制解决主要是从单个企业角度来考虑。案例分析沃尔玛取得成功的因素：1、核心竞争能力一一天天平价主要表现在哪里a、采购成本b、物流成本c、经营成本2、顾客3、物流配送系统4、信息平台5、企业文化一一利润分享计划P46海尔采购管理创新还有哪些值得借
6、鉴的重要内容？1 、 采购方式：集中采购、全球化采购、招标、网购2、 供应商：优化供应商的数量、质量、合作关系P79成功的供应商合作伙伴关系的要点和特征？1 、 利益共享、风险共担、技术开发P105中方使用了哪些还价技巧？ 避实就虚、兵不厌诈、最后期限法 中方采用了哪些化解僵局的方法？ 更换话题、暂时休会计算题1、 某商品当前库存20000 单位，没单位成本 1000 元，年需求量2500单位，单位残值500 元，年储存费率0.25，计算1）该商品经济供应期数几年？2）该商品经济供应期内的需 求是多少？3）目前有多少库存属于超储商品？2、莫字典年销售需求1600册，单价40元，单册年储费率0.2,每次订货4元，求1）EOQ2）平均库存 3）年订货次数
