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1、少科站教学楼辅助楼房修工程第一章编制根据及实施目标1第一节编制说明及编制根据1第二节实施目标1第二章工程概况及特点难点分析2第一节项目基本情况2第二节特点难点分析3第三章施工方案及部署3第一节总则3第二节施工阶段及施工段的划分3第三节施工程序3第四章施工辅助计划4第一节施工总平面布置4第二节水平及垂直运输计划4第三节测量与放线4第五章工期进度计划及保证措施5第一节总工期进度计划网络图5第二节物资保障计划5第三节劳动力进场计划6第四节工期保证措施6第六章前期施工准备计划7第一节技术准备工作7第二节后勤准备计划8第三节其他准备计划8第七章要紧分部、分项工程施工工艺及技术措施8第一节屋面APP防水卷
2、材施工工艺8第二节屋面保温施工工艺9第三节门窗工程10第四节涂料饰面工程12第五节复合地板施工13第六节脚手架施工15第八章工程质量保证体系16第一节公司工程质量保证体系的具体应用16第二节公司环境体系的具体应用17第三节对原建筑及安装项目成品的专项保护措施17第四节要紧分部工程质量标准及操纵措施18第五节质量及保修服务专项措施20第九章建筑装饰工程的施工管理21第十章保证工期的措施21第一节保证工期的内容及任务21第二节施工调整22第三节节假日及赶工施工措施22第十一章安全防范、文明施工22第一章编制根据及实施目标第一节编制说明及编制根据编制说明根据装饰设计图纸、招标文件.发标会与现场考察结
3、果与招标文件中确定的施工中使用的国家规范标准，结合我公司多年来的装饰装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点与重点，本着对工程质量与工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论与方案比较，最终提出我们的理想与建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督与指导。实现该装饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。目前，我公司已按少科站教学楼、辅助楼房修工程施工方案要求，作好了
4、相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。编制根据（1）中华人民共与国建筑法、建筑装饰行业标准与其它有关法律法规。（2）国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，上海市现行有关规定。（3）工程招标文件及补充文件通知。（4）本公司企业标准与质量保证体系。（5）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。（6）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。（7）招标单位提供的设计图纸与有关的资料。第二节实施目标一、工期目标根据建设单位的总工期要求，少科站教学楼、辅助楼房修工程自2014年7月1日开工，具体开工时间以开工令为准，目标工期为55天。二、质量目
5、标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准与建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。三、安全目标年负伤频率操纵在0.2%下列，重大伤亡事故为0,重大机械设备事故为0,设备良好率95%以上，设备利用率达85%以上，安全员本职技能考核平均分数达到90分以上,职工安全培训100的安全考核合格率100的现场安全施工管理达标100机四、技术目标根据本工程特点，重点攻克下列几项技术难点：少科站教学楼、辅助楼房修工程是一综合性装饰装修工程。这项工程的施工工艺种类多，工期短
6、、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。现场施工各专业工种的进度与工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术与场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。五、文明施工目标创上海市文明施工工地，在安全防护、现场管理，临时用电、机械安全、料具管理、消防保卫、环境保护、环卫卫生等八个方面做出高标准要求，确保现场整洁有序,文明安全。第二章工程概况及特点难点分析第一节项目基本情况一、工程基本情况二、装饰工程概况第二节特点难点分析本工程具有它独有的难点及特点，其要紧表
7、现在下列几点：1 .工程质量要求严格，根据要求，确保一次性验收合格，为此需加大人力、物力及财力的投入。2 .工程现场场地小，保持好现场文明生产不仅是管理要求，也是塑造公司形象的一个表现。4 .本装饰工程中大量的应用新工艺、新材料及新设备，对管理及施工提出了更高的要求。5 .装饰工程内部分项工程项目较多，组织好施工进度，质量安排是关键。第三章施工方案及部署第一节总则加强现场的施工组织领导工作，建立项目部有权威性的统一指挥，协调建设单位、监理、设计，与其他专业分包队伍等各方面的关系，以习惯多变的客观条件，保证施工按预定的计划开展。贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理人员、选择有质量保证的加工商、材料
8、商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加强项目质量保证体系的规范运作，同时优先使用先进技术与设备，以节约成本，提高功效，保证质量。通过严格的质量管理与全新的现场形象，确保施工管理目标的实现。第二节施工阶段及施工段的划分根据工作面与工作内容不一致需分别制定，但总原则是以55天的总工期目标为指导合理安排施工，确保工期计划顺利实现。一、施工阶段的划分少科站教学楼施工段化分为：屋面防水保温施工、裙房主楼外墙面涂料、内墙面涂料、楼地面复合地板、门窗工程等第三节施工程序第四章施工辅助计划第一节施工总平面布置一、现场施工总平面布置1,根据现场情况，现场平面布置利用底层房间做为仓库，拆除的垃圾及所要的材料能够
9、利用劳动车运入运出各施工楼层。首先，需经建设单位单位批准，并报当地消防部门审批。其次，要设置到位各类消防器材。另外，要有专人负责保管。2.在施工中一定要密切与各分包单位，执法部门协调好，主入口的位置，白天不适宜材料进场，通常需在夜间组织材料进场，粗材料可堆放于外场地，精细材料进场后只能有短暂的室外存放时间，与各分包单位协调好利用通道的时间，保证材料进场后及时顺利地运到有关楼层，是管理的重点。二、施工平面管理计划利用底层，作为临时仓库及办公室。配置消防灭火器材，这样对施工作业面影响很少。砂及瓷砖等大宗材料，计划在室外占用部分场地作为周转材料堆放。水泥计划直接运至使用楼层，所有材料、饰面材也直接运
10、至施工楼层。第二节水平及垂直运输计划水平运输包含材料场外运输及场内运输两部份，做好材料供应计划，保证及时到场十分重要。场内水平运输使用传统的运输方式即可。第三节测量与放线一、测量放线方法1 .按照建筑图样与装饰图样会审后的纪要，先测量各层标高、轴线位置、门洞尺寸、地面、墙面的平整度，作基层测量记录，如发现问题及时与监理与总包方联系。2 .现场放线，重点是给出各作业面的基准线，并同时检查与各专业安装配套的节点操纵。3 .图样放大样与现场放大样相结合，重要部分，比如地面、墙面，部分工艺墙面，应使用电脑图样放样与现场实测。二、资料管理：各测量放线资料，应按要求整理归档。三、测量放线仪器与工具：水准仪
11、、经纬仪。第五章工期进度计划及保证措施第一节总工期进度计划网络图总工期进度计划见进度计划网络图。见附件。第二节物资保障计划一、要紧机械、设备工具进场计划（按一段计）表5T机械、设备工具进场计划序号机械种类型号功率数量是否自有备注1砂浆搅拌机器C-076-13KW1台自有2电焊机BX1-33017KW1自有3空气压缩机PH-30-1102.2KW2自有4手电钻JIZ-130.48KW4自有5冲击钻GSB16PE0.55KW2自有6电锤钻21C-220.4KW2自有7圆盘锯GKS71.4KW2自有8射钉枪SDT-A3015自有二、材料进场计划我方自供材料进场计划：应在进场三日内编制全面的材料进场计
12、划，并根据建设单位确认的材料样板进行采购。提供技术样本，验测的材料应提早作有关的取样，检测工作。三、半成品、成品加工计划此项工作委托供材料厂商进行半成品，成品的加工，提供样板，施工大样、图样、数量等有关资料。第三节劳动力进场计划表5-2劳动力进场计划（单位：人）工种按施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段屋面施工阶段外墙施工阶段内墙及楼地面阶段木工2404040泥工2303030水电工2202020油漆涂料工2020后勤杂工10101010第四节工期保证措施1 .开工前，迅速组织会审图样，熟悉技术资料，及时解决存在的有关场地交接问题，及时做好必要的施工围壁与完成临设工程，具体制定日期落实开工前的各
13、项准备工作。2 .尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，尽早提供材料样板，经建设单位确认，在开工前提供规格、数量、供货日期等材料采购计划，材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。3 .加强进度管理，成立项目经理一工长一班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点，经班组下达周进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。4 .实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不只明确图样及技术要点，还同时明确施工顺序，进度要求与工种配合要求。5 .推行班组承包责任制提高生产效率，必要时实行加班奖
14、励办法。6 .施工期间配合建设单位作好施工协调，会上定的事坚决执行。7 .加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。8 .施工中做好人力、财力、物力的综合平衡工作，保重点，抓主流，力保进度计划落实。9 .根据工期需要，能够时使用二班倒加班作业。10 .本工程保证工期的最要紧因素是各安装专业工种的施工协调与配合，装饰工程工期安排中预留安装时间，而装饰工程工期安排保证工种穿插与交接。11 .所有金属制品、石材工艺品为保证工期，将提早进行半成品的加工制作。12 .提早与有关方面联系材料组织及运输并制定夜间及材料转运计划。第六章前期施工准备计划第一节技术准备工作一、技术准备1 .尽快按建设单位要求修改效果图并重新绘制施工图。2 .尽快组织施工图样会审，重点是解决及落实下列几个问题。与建设单位与设计单位通过图样会审，熟悉各方面各专业的技术负责人或者联络人，并确立技术联络方式方法。作好图样交底，解决图样未清晰的实际问题。解决装饰图样与各专业图样的配合与协调。3 .开工前，与有关方面共同确认要紧材料的样板。明确建设单位供材料的范围，明确规格。明确我方供材料的范围。4 .尽快在报价预算基础上，根据实际的合同条件与会审后的图样变更编制工程预算交建设单位审定。5 .编制材料采购进场计划。建设单位供材料我方编制材料进场计划。我方自购材料编制全面的材料采购进场计划。6 .编制半成
