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1、预算经理工作职责2022一、全面预算管理1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;4)各经营单位年度KPI的制定。二、预算过程控制1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实施，确保年度经营目标的达成;2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭环落地;3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。三、分权管理1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;2)过程中不断修订完善分权体
2、系。四、经营风险管控1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;2)监控经营单位的库存、应收风险;3)完善管理流程，控制流程风险敞口。五、人员培养1)大量培养下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善;2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。六、流程优化1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。预算经理工作职责2022（二）1、负责工程预、结算的编制工作，管理本部门各项职责内工作，处理本部门各种概、预算问题，并向公司领导及时
3、准确提供各项概、预算数据，在公司指导下，开展结算工作;2、负责项目上因设计或施工的变更，签证，洽商等预算资料的收集及整理工作;3、掌握项目施工过程中的全部内容，参与施工中的各项变更，签证的签发工作;4、参与工程合同起草和最终的审查工作，从(预)结算出发，提供合同准确依据;5、深入施工现场，每月月底准确记录施工部位，严格按照施工进度审查工程进度款支付，及时了解市场材料价格信息;6、及时准确完成工作任务，确保每项预(结)算真实合理，从降低成本角度，为公司出谋划策，努力做到质优价廉;7、严格整理和保管预(结)算，应有很强的责任心，对所做的预(结)算数据要严格保密，不得泄露给利益有关方;8、分工明确，
4、职责分明，做到交叉审核，确保预(结)算误差率不高于规定标准;9、负责协助项目招标工作，起草相关协议文件，严格审查各项文件;10、加强自身和部门人员廉政公心教育，确保本部门工作无过错;11、负责审核各项目收支管理，制作项目台账;12、各项目预算报价的编制，分包价格的编制，各个项目的成本预算编制。13、编制各项目的项目台账，编制项目收支情况。14、配合各项目软件预算编制，收支费用流程把控及审核。15、完成领导交办的其他工作。预算经理工作职责2022（三）1、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作;2、负责本部门职员的培训和管理工作;3、负责组织本
5、部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作，参与评标、定标;4、组织本部门成员做好采购的核算工作;6、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起，审核所有的业主变
6、更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。预算经理工作职责2022（四）1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门预算工作计划，并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制，起草、审定分包合同;3、负责项目开发过程中成本控制与管理;4、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;核对合同执行情况及合同遗漏问题的检查工作;6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管
7、理制度;7、其他领导交代的工作。预算经理工作职责2022（五）1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制;3、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工预算经理工作职责2022（六）1、负责公司预决算部门的统筹工作;2、运用预决算软件编制项目预算和清单;3、根据工程项目预决算数据，编制项目分析报告;4、根据工程项目预算，对项目实施过程的成
8、本进行监控;5、协助项目经理完成工程款的审计及结算回收工作;6、审核施工队伍以及材料的报价及决算，审核施工班组进度款。7、严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益。8、完成上级安排的其它工作。预算经理工作职责2022（七）1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定
9、期进行经济运行分析，并编写分析报告;7、领导交办的其他工作。预算经理工作职责2022（八）1、负责在建项目的成本控制，审核项目预算，根据项目预算编制项目成本控制计划，并按成本控制计划实施过程控制，项目竣工时进行成本预算;2、负责投标项目的工程预算及成本测算;3、负责竣工项目结算书的审核;4、负责项目分包成本的控制(招投标组织、合同签署、付款、工程决算);5、参与项目材料的采购管理;6、做好项目物资库存规范化管理;预算经理工作职责2022（九）1、负责项目的投资测算、目标成本、招标、预结算、工程进度款与结算款审核、合同管理、成本管控等方面工作;2、负责招标文件商务部分和预算标底的编制及审核;3、
10、参与项目评标工作及工程建设经济合同的谈判及落实;4、负责监督合同履约情况及监控项目工程建设成本;5、负责成本核算、合同审核等方面管理工作;6、审核工程的预结算核算工作、提供核算依据，确保造价和结算的准确性、合理性。预算经理工作职责2022（十）1、负责组织板块及下属企业年度预算编制、审核工作;2、负责板块及下属企业预算执行监控工作，完成板块定期财务分析与不定期专题分析工作。同时强化下属企业月度分析会议的问题落实与跟进机制;3、负责专项工作的季度跟进与改善推动，包括但不限于营运资金效率专题(存货、应收、合同管理)、现金流专题、低效资产清理专题等;4参与板块战略、计划、预算管理等相关课题的研究及实
11、施工作。预算经理工作职责2022（十一）1、负责水利、市政等工程商务投标的编制和审核;针对投标报价分析提出合理性建议给分管领导。项目施工前期做出成本测算及目标成本编制。2、参与项目部施工图技术交底及图纸会审，提出有利于成本控制的合理性意见;指导预算员办理相关经济签证，尽量维护公司利益。3、审核项目部施工阶段劳务、机械和各专业分包任务书;把控现场材料付款计划;审核合同、任务书台账;审核项目每期进度款的报审资料;负责预算部分劳务(专业)定价数据分析审核及提供。4、会同公司各部门做好工程结算书、任务书的审核;核实洽商变更工程计量及组价;及时收集本专业人、材、机及设备费市场价格，作为本部门资源共享。5
12、、审核现场各项预、核算工作及项目资金计划;具备项目竣工结算的编制及审核，全过程动态把控成本核算工作。预算经理工作职责2022（十二）1.造价管理：负责复核设计单位出具的设计概算，工程投资规划，形成公司的概预算，并建立与市场对接的工程成本造价管理控制。2.招投标管理：按照国家法律法规要求、集团相关规定要求，需要进行招标的，负责相关招标工作并编制招标文件。负责组织采;3.办组开展评标工作、负责商务标的评定及组织专业人员对技术标的确定。4.施工方向供应商管理：开放式推荐供应商后，负责组织相关人员形成采办组，对供应商进行考察。5.合同执行管理：负责项目合同执行阶段的管理，包括编制合同文本，组织并参与合
13、同谈判;审核进度款。6.结算管理：负责工程结算、决算的编制、审核，确保项目总造价控制在预算范围内。预算经理工作职责2022（十三）1、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;2、及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理;3、主要负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本控制分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;4、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;5、完成工程招投标文件/合同条款的编制与审核;6、编制项目估算，审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办
14、理项目结算;7、完成项目工程施工支付款的审核，项目目标成本的管控;8、领导交办的其他工作。预算经理工作职责2022（十四）1、了解、收集并整理公司项目所在地区施工工程的主要材料价格、人工费价格、工程造价水平的相关数据和资料，并建立成本信息台账;2、在项目初期阶段，编制装饰工程目标成本;3、编制或审核装饰工程施工图预算或工程量清单及限价，配合公司相关部门进行投标工作;4、工程投标工作完成后，根据施工图与投标结果，编制整个项目的工程成本;5、工程施工阶段，参加图纸会审和设计交底工作，对设计变更进行经济评估、核算，并将变更金额及时调整于项目成本中，以实现项目成本动态管理;6、负责审核项目分包工程的进
15、度产值和工程进度款，严禁出现超额、超比例支付及提前支付现象;7、负责现场收方和签证管理工作，加强现场成本控制;8、编制或审核项目装饰工程标底、过程控制价，自行编制内部施工指导的装饰施工的预算;9、与分包方核对工程量，或审核分包方与项目部核对后的工程量、价等，对各项工程预结算按成本分类进行汇总，并建立成本信息库;10、负责装饰工程结算与项目安装成本的对比分析工作，对超出成本部分进行严格细致的经济分析，找出其成本控制超标原因，并形成成本分析报告;11、协助公司领导建立和完善成本合约管理制度，对分包方按公司成本合约管理制度进行规范化管理，使其达到公司统一的成本管理要求;12、完成领导交办的其他任务。第页共页
