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1、人才队伍建设存在问题第一篇 人才队伍建设存在问题?2022磷矿人才队伍建设调研报告近年来，四川省XX磷矿高度重视人才队伍建设，在人才的引进、培养、选任、鼓励上采取了一系列有力措施，经过几年的工作，四川省XX磷矿逐步建成一支由企业管理人才、专业技术人才和实用型人才组成的企业人才队伍，并已具有一定规模，门类比拟齐全，企业人才队伍的年龄、文化、专业结构得到了一定程度的优化，后备人才队伍建设取得了明显功效，整体素质有一定提高，实力有所增强，为企业今后的开展提供了有力的人才撑持。现将我矿人才队伍建设的调研情况汇报如下：一、管理人才队伍建设1.管理人才队伍构成及根本情况XX磷矿现有中层及以上干部管理人员5
2、1名，党员干部44人。其中高层管理人员8人，中层管理人员43人；具备本科学历15人，大专学历22人，中专中技学历7人，高中及下列学历7人。2.我矿在选拔、鼓励、使用、培育管理人才等方面的做法矿党委一贯把干部队伍建设放在重要议事日程，着力提高各级干部的思想素质和领导能力，增强班子的凝聚力和战斗力。一是加大了各级干部学理论、学政策，带头廉洁奉公，艰苦奋斗的力度，提高实践“三个代表重要思想的自觉性；矿党委特别注重加强矿级和二级班子成员的理论学习。在学习方式和时间上结合企业的生产工作实际，力求通过学习，进一步转变观念，树立信心，提高班子分析问题和解决问题的能力。在全矿各级党组织和广阔党员干部中深入发展
3、了学习实践科学开展观活动，坚持用科学开展观统领和指导我们的(成功网 )各项工作。二是进一步加强和完善各级中心组的学习制度，牢记“两个务必，抓好党风廉政建设，树立良好的干部队伍形象，按照新“四好班子建设的要求，努力把各级班子建设成讲学习、讲政治、讲正气、顾大局，能为职工谋利益，职工信得过的战斗集体。三是抓好矿班子及二级班子成员的思想建设。思想建设历来是我矿党建组织工作的重点，按照十六大、十七大全会精神和?党章规定，发挥好党委的政治核心作用，坚持把“双学活动作为全矿党员干部思想建设的重要途径，坚持了一年一次的民主生活会制度，重点解决好领导班子的团结协调，增强领导班子在基层干部职工中的号召力、凝聚力
4、。四是坚持了一年一度的民主评议和考核中层干部制度，不断提高干部队伍素质。为了深化我矿干部人才队伍建设，适应企业开展，我矿积极探索干部人事制度的改革创新，提高选人用人的公信度，注重选拔使用年青干部，着力加大后备干部的培养、教育和使用力度，矿党委根据企业实际，于2022年重新制定下发了?中层干部任免管理方法，?方法规定了任用干部的权限、原那么、条件、资格、年龄以及任免程序和要求等，并在近几年的实施过程中不断完善了?方法。矿党委根据?方法精神，要求矿各级党组织要严格干部任用程序，抓好干部的培养、选拔、考核和考察工作，按照德才兼备的原那么，按程序从后备干部当选拔任用优秀干部，并继续加大干部公推直选和公
5、开竞聘的力度，本着公开、公道、公平的原那么，通过资格审查、演讲辩论、民主测评和组织考察等方式综合考察竞岗者的综合素质，增强选人用人透明度和公信度，杜绝和避免用人上的不正之风。先后在化工厂、矿业公司公开选聘了厂长助理和公司经理助理，通过锻炼培养，有5名同志走上了干部管理岗位。2022年在全矿公选了5名中层领导干部，本着公开、公平、公道的原那么，让优秀的青年管理人员脱颖而出，走上领导岗位；2022年10月，首次在二级基层党组织中公推直选了二名车间支部书记；2022年有3名基层管理人员分别通过公推直选和公开竞聘的方式，走上了领导干部工作岗位；2022年，有2名管理人员和一名分配来矿不久的大学生，按公
6、选程序走上领导岗位；今年4月又有一名生产一线从事队科管理的青年干部经公推直选担任了公司经理助理一职。近年来，我矿任用的中层干部90%以上采取公推直选和公开竞聘的方式产生，他们均能出色地胜任岗位工作，得到了职工的好评，提高了选人用人的公信度和透明度，拓宽了选人用人渠道，打造了优秀职工脱颖而出的平台，营造了团结奋进、开拓进取的良好工作气氛。与此同时，我矿针对不同类别的管理人员，通过党校、行政学院或其他培训机构加入工商管理、适应性短期、学历学位教育等的培训，积极做好干部的培养和储藏工作，在广泛调研考察的根底上，相继对局部队科级班子和党的基层组织进行了补缺调整，同时按照干部“四好要求和德才兼备原那么对
7、后备干部人选进行民意调查，及时调整充实后备干部队伍。二、专业技术人才队伍建设目前，XX磷矿现有各类在岗专业技术人才232人，按职称级别分：高级职称10人，中级职称67人，初级职称155人；按专业类别分：政工类33人，项目类123人，卫生类13人，教育类6人，经济类42人，统计类9人，档案类6人。我矿从二十世纪九十年代中期开始，由于受国家宏观经济调整及市场形势变化的影响，企业生产经营举步维艰，亏损严重，内外债务惨重，职工收入偏低，一度工资不能按时发放，加之企业所处的地理环境，工作条件艰险，生活艰苦，效益较差，待遇较低，因而无法从基本上遏制人才的外流，从而造成大量专业技术人才、管理人员流失，从19
8、97年至2022年，未引进一名大中专毕业生，而从1993年起至今，流失的各类专业人员就达211人。人才资源的这种现状严重制约了企业的开展。1999年，我矿调整充实领导班子后，企业内部进行了用工、分配制度的一些改革，生产经营逐步恢复正常，职工队伍根本稳定；针对企业现状，对用人、育人方面也采取了一些措施。2022年分别制定了“关于对职工自学成才和岗位成才的奖励方法、“关于提高地、测、采专业技术人员待遇的分配计划，对地、测、采专业技术人员按职称等级，实行模拟年薪制，为他们营造了较好的环境，较好地调动了人才积极性。从2022年至今，先后吸收大中专毕业生57人，充实了技术和管理岗位，通过一段时间培养锻炼
9、，绝大局部学生从熟悉了解企业，慢慢地将自己融入于企业这个大家庭之中，把所学的专业知识运用于实际之中，在各自的岗位上施展才能。同时，根据企业的需要，与局部大中专院校签订?校企合作培养与定向就业协议，有效地引进配置人才资源。为了让专业技术人员更加专业，我矿针对不同专业的人员进行不同的培训。通过实施技术岗位培训，定期不定期的组织各层次技术人员加入有关专业技术的培训活动和技能比武，激发其工作热情；根据不同技术岗位要求，组织不同岗位技术人员加入对口业务继续教育培训，提升其业务素质；对刚到企业的新来人员坚持进行总矿、二级单位、车间或班组的平安三级培训和综合培训，使其熟悉和掌握组织架构、企业文化、规章制度、
10、岗位职责等，帮忙其尽快融入企业和适应岗位工作。近两年来，我矿组织所有专业技术人员加入了低碳经济公需科目继续教育的培训；在对专业技术人员的管理上，我矿实行“一年一聘一考核的管理机制，对考核合格的专业技术人员给予一定的奖励，并继续聘用。三、实用型人才队伍建设目前，XX磷矿现有各类实用型高技能人才34人，其中高级工20人、技师10人、高级技师4人。通过对我矿人才资源现状的统计，由于企业所处的地理环境较为恶劣，工作条件艰苦，绝大多数操作工人文化程度不高，且存在年龄偏大、断层严重等现象，从而不同程度制约和影响了企业实用型人才队伍的建设和开展。四、人才队伍建设过程中存在的主要问题和困难1.由于企业所处的特
11、殊地理位置，工作环境恶劣、生活条件艰苦，使得人才流失现象较为严重。2.近年来，虽然我矿先后吸收了一批大中专毕业生，在一定程度上充实了专业技术人才队伍和实用型人才队伍，但与我矿今后开展所需人才队伍相比拟还有较大差距，专业技术人才和实用型技能人才仍很不足。3我矿属微利企业，加之“512大地震，企业受损严重，生产经营效益受到影响，工资待遇不足竞争力和吸引力。尽管我矿每年在经营效益较差的情况下都保持一定的工资增长幅度，福利待遇也不断改善，但与市场同行业水平相比，所提供的工资待遇对年轻人才仍不足吸引力，难以保持人才队伍的可持续稳定开展。4.企业内部机制特别是鼓励机制有待进一步完善健全，少数管理人员的积极
12、性、发明性没有得到有效的发挥。五、下一步加强人才队伍建设的工作思路和措施1. 坚持可持续开展的思路，积极应对剧烈的市场竞争、人才竞争，不断优化职工队伍结构；贯彻不断创新的工作理念，将人才队伍建设纳入企业整体开展规划之中，重点强化和发展职工终身学习的意识和实践，积极发挥骨干人才的带动作用，努力打造一支优秀人才队伍。2进一步疏通人才引进渠道，盘活人才资源，积极主动与有关大中专院校联系，吸引企业急需的专业技术人才。加强人才选拔任用的科学性，发展人才交流活动，全面提高管理人才配置效率；逐步建立人才培养、引进、使用、鼓励、流动、保障等方面的制度体系，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重发明的浓厚气氛，
13、为各类人才脱颖而出提供宽松的环境。3采取多种形式抓好职工的再学习、再培训、再教育，全面提升职工的整体素质，促进企业人才队伍建设的不断完善。4进一步完善鼓励机制，以事业鼓励人、情感感染人。对局部岗位的技术和技能人才在工资待遇上给予特殊政策；倡导职工多提经营管理的好点子、好做法，对提高企业经营效益有突出奉献的予以重奖；举办丰盛多彩的文娱活动，增强员工的凝聚力和归属感；加大对人才队伍中的先进典型的宣传力度，让广阔员工了解他们、尊重他们，激发他们的工作热情和发明潜能，更好地吸引人才、留住人才。5牢固树立科学的人才观念，以人才能力建设为核心，抓住培养、吸收、用好人才三个环节，同时结合企业实际，建立更为科
14、学的考核评价机制和技术鼓励机制，最大限度的激发和爱护各类技术人才的积极性，促进人才队伍的稳定和企业的和谐开展。近年来，我矿不断标准干部管理工作，创新人才引进管理机制，积极探索深化改革的途径和办法，人才队伍建设工作取得了较好效果，人才队伍建设机制进一步完善和健全，管理更加科学，专业技术人才更加专业，实用型人才也逐步增多。在今后的工作中，我矿定会不断总结成功的经验和做法，查找差距，制定完善的措施，进一步加强人才队伍建设工作，构建人才队伍建设工作新局面，为企业改革、开展和稳定工作提供有力的保障。关于漯河市农村实用人才队伍建设的调研报告人才队伍建设存在问题为贯彻落实党的十八大和中央农村工作会议精神，全
15、面了解全市农村实用人才队伍建设的根本情况，更好地引导农村实用人才在现代农业开展和城乡一体化建设中发挥作用，按照工作安顿，我们深入各县区、经济开发区，利用一周的时间，采取听取情况介绍、问卷调查、实地观察、询问座谈、查阅资料等方式，对全市农村实用人才队伍进行了认真调研。现将调研情况报告如下：一、全市农村实用人才队伍根本情况据调查统计，全市现有农村劳动力125.9万人，其中农村实用人才总数为55293人，占农村劳动力人员的4.4%，其中生产型人才26895人，经营型人才5091人，技能带动型人才10607人，技术效劳型人才4787人，社会效劳型人才7913人。大多数农村实用人才依靠自己的聪慧才智和一
16、技之长成为种植、养殖大户、合作社负责人或其成员、私营企业主，是农民大众发家致富的领头雁，被农民大众赞誉为“土专家、“田秀才，成为促进我市农村开展、农民增收和推进城乡一体化的有生力量。二、全市农村实用人才作用发挥明显一有力促进了农村产业结构的调整。广阔农村和农民普遍以种植粮食作物为主，而一些种植能人，在搞好粮食种植的根底上，积极调整粮经比例，大力开展蔬菜和果品种植，带着大众主动调整种植结构，有效提升了土地效益。郾城区城关镇的王瑞杰，建立蔬菜种植基地，以合作社形式规模化运营蔬菜生产，合作社现有社员114户，吸收资金380万元，现有蔬菜大棚200多亩，每亩产值达25000元。召陵区老窝镇穆庄村全村1377人中，种植、养殖等实用人才265人，全村1600亩耕地，大葱、花生等经济作物11
