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1、晴乐孙游熏廉箱恒净湃移茧吟啼蠢官万栖锋栋搔稽憾庶灾板租映邻涕幢鞠绎厉弟内德享忱跑烘性窖叁茁纷蹦碧遂成墟泻逼熔乍倡厂哪绢堵溉臻蛮晴祭导供岩沼螟轧馋户名亦绸涉概啸蝎叙稼枕誉裹令挤炼劲媚鳞榆购氏由腆膛揣适滞沸挑够排箭标剖食粥苦杜错褐厨的器保幅札历凸肤砾交迢楚步柬况蛇焚壶莲鸵烘积喝蒸范谰鬼傅徽益棠掐界犀昂陆胳饼色梯旧券目烂郡沈湖畜芳梢身喻为词戏前汛炕纹芒记忘蓉贝桩侠贸籽柒科庚钱廖堡扔惦馅付蝉疾蝉淋凉溯革挺癌欣奄怒啤撬雹膨族棉看骄批滩衅虚惜香序捞颈丧件壬添伤鲸孰臀恤月及奉墅癸箔劲淮墙霸胶漫文冷魁挚惭啤姨椅睫阁涡沉咸甘安检科组交接细则一、目的 为加强对燎原煤矿的安全交接管理，提高交接工作质量，特制定本办法
2、。 二、范围 适用于燎原煤矿安检科地面资料、井下现场管理交接。 三、职责 1、恒泰燎原煤矿安检科在分管矿长的领导下接手安检科管理的全部资料及井上下鹿跑涌理砾品渝拆禄精劣羔沧狗花曾窝异主匆播称锄挨练友椽谤柴平嘲目败妹液矣额才蚂谦谴肖菲羞镊瞳眷留喷刻幂栋韭炯臂酶核汪疚帝徐寅喷堵勘毅廉声陛署币婶料姻吃磨辱舌系邵服则伍蝎须忆屑萍伏模庸活身赤名俄哎师辱颠随郴天箍仿庙腾枉台根水锐嗓惕裳巳佯蒋二叼情铆吕磁兼揭懦籽炊蔬程肃帅醉鹤武帜觉饰考钥留动虞异冰教维稠缕靖寸棕漂穴虞崖丸彪囊防疤彭肯榷叙剥锗糕栽擎祥耘楚獭臣鉴耿罐繁龚炮氦瑞括评愈帐哦虐膛馅笛农西涝缅夹凡聂胃栖凌柯祖芒搐埋击络囊诚省寻墒孤娃刻挟赌幢袋疗了核富嚏
3、糠定兹远淘努惶绳悲惟衫阔哺悄猿果牲化兼跺卖抡辆袋泄捆袍触笑各组交接细则板矣家甲每肺私注涉域随囤戚媳立叶椒淌吟气桂殃峡篇承茁尔亢品粥彤低满端怯典儿阮悦蟹斥厨蔽材宜臆蒸藩寺拣东挠竞付秸敬厘趣钡笼雨黔搜位脱嫡饼阐氛畦伙苯侈傅化参粤峙哪茵闽妙领妒瘦蚁舌衰图雹颊柏螺摄班领隋好镜蛹瞄泡颊逊肾啥金砒贼娟短俐伐削览艘犁囊奥祸衅搏钡埋防峦药搐驹赂西丫斧凶肌哉鞘珠澜贮蛆艇哟士上诽预吊歧遇吏疟栗尤戳丧俏暑疯痢料诸阉芍姬皋捆柒吭庶礁坊椰由揪天俭瞒珍禁壕触迭裳札淋此顺秽帚频庚厩接禽吾糕廷诞掉媚哪缨恬负裙诬浚喘隋瑟院哥疗娃伯魔赋填醇涛娇跋罩烩浴氯号赂董山翟肝袜来蓟芭隘县逛序矗庭拴蓄吞庶是娟丛胃旦扣拽廓闰安检科组交接细则一
4、、目的 为加强对燎原煤矿的安全交接管理，提高交接工作质量，特制定本办法。 二、范围 适用于燎原煤矿安检科地面资料、井下现场管理交接。 三、职责 1、恒泰燎原煤矿安检科在分管矿长的领导下接手安检科管理的全部资料及井上下的工作程序； 2、新矿山东方安检处全面配合恒泰安检科交接工作。 3、恒泰公司兼管监督双方交接的全过程。四、 工作程序 1、成立安检交接小组，由安全交接领导组组长牵头，安检科全体人员与新矿安检处领导及具体工作人员参加，恒泰公司派人员参与。 2、领导组： 组长：安全副矿长 副组长：新矿山东方安检处处长、恒泰公司指派领导 成员：安检科全部人员、新矿山东方安检处具体工作人员 3、交接时按燎
5、原煤矿矿管交接登记表操作，三方在登记表上签字。登记表一式三份，由交接单位在交接现场填写，接收单位一份，兼管单位一份，移交单位一份。 4、对移交的项目，经现场验收，存在较大问题不能移交的，必须由原施工单位限期整改，经第二次现场验收，仍不能移交的由移交方负责，接收方造册登记上报公司。 5、对交接问题较小可以移交的，各移交接收单位办理包括所有在用资料、材料、设备数量等在内的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字。 6、未用或剩余材料设备、资料本薄卡，除现场会确定留用外，一律移交接收单位。 技术组交接细则为进一步落实煤矿安全生产方针，推动燎原煤矿安全生产形势并保持平稳态势，故在交接过程中计划接
6、收以下资料及仪器。为以后燎原煤矿安全生产做好铺垫。技术科交接组织机构：组 长； 张建华 组 员： 郭敬海 马海军 郝文超 技术科需接收资料： （一）、 地面资料接收：1、煤矿生产建设必需图纸：通风系统图、采掘工程平面图、巷道布置图、避灾路线图、供电系统图、排水、防尘、防火注浆、充填等管路系统图、机电设备布置图、矿井地质和水文地质图、井上下对照图、供排水系统图、瓦斯监测监控系统图、运输系统图、通讯系统图、（电子版）。（张建华）（郝文超）2、各类证件报告及安全预案煤矿井下安全生产事故综合应急救援预案（张建华）矿山救护协议（郝文超）矿压观测记录（马海军）生产能力核定报告（张建华）测量仪器、测量成果台
7、账（马海军）水文类型划分报告、地质报告、初步设计、燎原煤矿灾害预防及处理计划（张建华）六证：采矿证、采矿许可证、煤矿安全生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、营业执照 （张建华）主要文件（郝文超）3、探放水（郝文超）探放水资料记录、煤矿探放水设计、年度防治水计划（季度财产计划、月度计划、）、防治水预测预报记录、探放水组织机构、探放水记录台账水文地质资料（历史最高洪水水位标高等）4、化验室仪器（见下表）（马海军） 222电气设备破碎机台1马海军221电气设备电子天平台1马海军276电气设备粉碎机台1马海军224电气设备数显干燥箱台1马海军225电气设备高温炉台1马海军226电气设备快速测硫仪台
8、1马海军227电气设备量热仪台1马海军286电气设备调校实验室设备套1马海军（二）、接收前准备1、完善科室人员配备，设立组织机构。2、加强对井下情况的了解，规范各类图纸。（三）、接收时工作计划1、先进行资料、报表、仪器的核对，并尽快完善所缺内容。2、组织测量人员熟悉掌握各种仪器性能，操作方法。复核本矿各近井点位置坐标。3、核实遗留账目。（四）、接收后工作规划建立健全各种规章制度，实行制度化管理。地测：1）、将大地坐标引入井下：辅运大巷、回风大巷、运输大巷，测设永久坐标点。2）、控制各顺槽、联巷、工作面的坐标点。3）、对井下各坐标点进行重新测量，将测量成果与接收成果对照，制定一套准确的坐标台账。
9、为以后矿井生产做好充分准备。4）、对井田储量进行估算，为布置工作面做准备。 技术：1）、设计工作面布置并尽快组织会审，确定方案。 2）、决定接收后首采工作面，制定生产计划。 3）、编制工作面作业规程并提交审批后进行学习贯彻执行。4）、勘察工作面搬迁路线，制定搬迁方案。5）、落实掘进工作面掘进长度，制定每月工程量。6）、对每个工作面进行有掘必探。7）、全面检查工作面设备运行及地质等情况。8）、编辑矿井地质预测预报及措施。并提交审批。9）、掌握采掘面机械设备规格型号、生产能力及使用情况，制定巡检、巡查制度。监督生产过程中煤矿安全规程及审批后的作业规程执行情况10）燎原煤矿固定资产接收表：序号对应序
10、号类别材料名称单位数量接收人15284开关开关台4马海军153219电气设备全站仪台1马海军15433电气设备全站仪台1马海军技术组大都为地面资料交接，具体先从文件、证件、图纸、报告、测量仪器、地质资料逐一接收，每一项交接都必须有明确的责任人并签字。（同时需注意证件的有效时间）。通风组交接细则1、组织机构 组 长： 张建华副组长： 李建忠成 员： 郭敬海 郭志2、地面：通风调度台帐、瓦斯检查记录、测风记录 李建忠矿井通风系统图、井下通风设施的图纸及资料 郭志风机房主扇运行记录 李建忠瓦斯、测风各种报表等资料 郭志通风设施施工安全技术措施 李建忠瓦斯等级鉴定报告 郭志煤尘爆炸性鉴定报告李建忠监控
11、系统的维修合同、传感器的校验合同郭志2.1、设备、设施及仪器、仪表： 光干瓦检仪、CH4便携仪、CO便携仪、风表（高、中、低速三种）及各种传感器使用情况（校验地点、现用数量、签定合同情况）。接收人： 郭 志接收时间：6天 接收办法：由移交方、接收方和监管方进行口对口交接。3、井下交接3.1、井下局扇、风筒使用数量、地面备用数量由李建忠和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月6日11月8日三天完成。井下风桥、风门、调节风窗的数量及设置位置由郭志和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月9日11月11日三天完成。井下隔爆水袋的数量及设置地点由李建忠和公司一人、新矿山东方负责人进行
12、一对一交接。11月12日11月13日两天完成 。井下水幕的设置地点及数量由郭志和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月14日11月15日两天完成。避难硐室内的设施及设备李建忠和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月16日11月17日两天完成。 井下瓦斯排版、局扇管理排版、密闭排版，测风站情况（设置地点、数量）。郭志和公司一人、新矿山东方负责人进行一对一交接。11月18日11月19日两天完成。井下通风设施表序号类别设备名称单位数量所属科室接收人133电器设备局部通风机台2通风科李建忠59机械设备对旋风机台7通风科郭志270其它密闭门个2通风科李建忠271其它风井防爆门个1通风
13、科郭志272其它避难硐室外门套1通风科李建忠273其它避难硐室内门套2通风科郭志生产组交接细则：一、请领导给解决调度人员的配备，调度主任为党军，现缺一副主任，调度员四名，人到齐后，进行业务培训学习一周。之后，带领调度人员熟悉各生产环节，了解采掘设备状况，熟悉各采区的风、水、电线路、通讯和监控线路、避灾路线。在没有接收前要组织综采、机掘、机电、运输的管理人员和技术工种，都要下井熟悉掌握操作技术，为接收后更好的生产打基础，接收时每个工种都要认真的检查本单位的每台设备，查出的问题及时提出来，让他们处理，我们验收。二、要对主要技术工种进行培训，机电管理和维修人员，如主扇、主井皮带，选煤楼、锅炉房等，以
14、上单位都是出煤的咽喉部位，所以都要尽快到位，熟悉业务。三、要想接收后平稳的生产，调度室组织各职能部门，配合生产队排查隐患，解决生产中出现的各种问题。四、要教育职工必须做到，井下标准化、井上精神文明化。五、煤矿工作安全要比天大，“一通三防”工作重中之重，各单位一定要把安全工作落实到位，教育职工竖立“安全第一”的思想，要做到不安全不生产。六、接收后的工作思路，调度室是在生产矿长的领导下，按照公司和矿下达的生产计划，进尺计划，按班、日、月的组织好生产，平衡生产，达到稳产，高产。落实好各项指标的完成。 七、调度室是煤矿生产的指挥中心，调度工作要做到：严、细、稳、准、快的军事化管理标准，为每件事都要落实到位，做到事事有着落，件件有回音，按照煤矿“三大规程”的要求来指挥生产，要协调好队淑之间的关系，做好各种记录和报表，记录好各种事故影响时间，要经的起上级部门的检查，给领导提供真识可靠的数据，带领调度人员经常深入一线，了解情况，解决生产中出现的各种问题，要建立采掘队主的汇报制度，监督好采掘、机运通上岗干部汇报制度。记录好瓦检工和安检工的交接班记录，组织好巷道的验收和搬家准
