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1、标准化创建及管理体系运行工作总结我公司成立于_年_月，企业注册资本_万元，总资产_亿元，厂址位于_，法定代表人_。我公司生产主要产品_。安全生产情况如何。我公司厂区呈不规则形，占地面积_m2，建筑面积_m2，现有职工_人，其中安全管理人员_名，具有助理工程师专业技术职称以上的工程技术人员占_。各员工均受过相关岗位业务知识及安全技能等培训，具有较强的业务技能和工作经验。公司主要负责人，安全分管领导、安全管理人员均已取得台州市安全生产监督管理局颁发的安全资格证书，特种作业人员均取得特种作业操作证，特种设备管理和操作人员也均取得相应的资质证书。我公司属危化行业，要开展安全标准化建设，首先必须深刻理解
2、安全标准化的含义，安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化建设，就是用科学的方法和手段，提高人的安全意识，创造人的安全环境，规范人的安全行为，使人机环境达到最佳统一，从而实现最大限度地防止和减少伤亡事故的目的。安全生产标准化建设的核心是人企业的每个员工。因此，它涉及的面很广，既涉及到人的思想，又涉及到人的行为，还涉及人所从事的环境，所管理的机械设备、物料材料等方面
3、的内容。开展安全生产标准化工作，要遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。其次必须把握安全标准化建设的重点内容，即危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准，我们围绕_个a级要素和_个b级要素，积极发挥每一位员工的作用，采用“pdca”“策划、实施、检查、改进”的动态循环模式，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。我公司安全标准化第一次取证为_年_月_日，自创建安全标准化工作以来，积极落实安全生产责任制，实施安全生
4、产许可制度，强化源头管理，开展安全专项整治、安全评估等，实现了单位统一领导、分级管理、分类指导；并在地方安监、消防等政府职能部门的指导和帮组下，严格遵守国家相关法律法规，并认真推行ehs管理体系和安全标准化创建工作，积极开展“我要安全”、“安全生产月”等主题活动，不断完善各项安全管理制度和操作规程，强化隐患排查和治理，做好职业卫生以及各类_应急预案的演练的工作。现将我公司标准化管理体系运行工作总结如下：一、领导高度重视，落实责任我们企业是_，老企业必然有老企业的弊端，有些现实状况我们无法改变，必须从管理上加以弥补。成立之日起，在领导的带领下，我们逐步完善，先后_成立事故应急救援指挥部、安全隐患
5、排查治理工作小组、安全生产管理委员会、消防安全管理小组和义务消防队，将各级各部门相关成员纳入其中，并承担一定的责任；我们还制定了公司安全生产事故管理总目标，并分解至各部门，且层层签订安全生产管理责任书，这样的分解，给各部门尤其是车间增添了压力，加大了其对安全的重视程度，真正将“安全生产层层有人负责”落到实处，真正将“安全生产全员参与”落到实处，真正将“安全工作、重在落实”落到实处，强化安全基础，推动安全发展。二、强化基层基础工作，规范安全管理1、文件管理：新增和修订文件，增强可操作性，并使其符合法律法规要求我们时刻_安全生产法律法规的更新，并结合我公司实际情况，对安全管理制度进行新增或修订，用
6、来更好的指导我们日常的安全管理工作。2、安全培训：外训与内训均按计划落实到位到目前为止，我公司已有_人取得安全管理资格证书，_人取得特种作业操作证，_人取得特种设备作业人员资格证。内训。（1）特定作业人员培训，年初我们部门根据实际安全生产需求，制定全年的安全培训计划，主要是针对特定人员如门卫、_化学品管理有关人员、应急救援小组成员等进行特定的安全培训。（2）常规作业人员培训，由ehs部门牵头，以工序为单位，针对生产车间每月开展一次安全班组活动，并有相应的记录。（3）三级安全培训，我们部门主要负责“三级安全教育”中的公司级的安全教育，并监督车间级、班组级安全教育的执行。3、安全检查：狠抓隐患整改
7、落实公司安全检查形式有。日常安全检查、专项检查、综合检查、周末和夜间值班巡查、节前节后检查等。每种类型的检查，我们规定了相应的执行部门和执行频次，并按规定落实。对于发现的问题能现场整改的现场整改，不能现场整改的下发现场检查缺陷整改意见及反馈表限期整改。一直以来，我们狠抓隐患整改，现场检查缺陷整改意见及反馈表发至部门时，必须由部门领导签字确认，以便及时开展隐患整改工作；整改到位后我们部门必须现场确认签字，以保证整改工作切实落实到位。4、严把特殊作业审核关我公司的特殊作业主要有动火作业、临时用电作业、进入受限空间、高处作业等。特殊作业易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造
8、成重大危害，所以我们严格许可制，班组、车间、公司必须现场审核签字完毕后，才能开始作业。5、完善安全设备设施管理首先我们建立安全设备设施的台帐，便于我们进行日常安全设备设施的管理，以免遗漏；其次我们联系外部检验、检测机构对部分安全设备设施进行了相关的检测和校验，对于检验过程中发现的问题，我们汇总上报，制定措施，及时落实整改；再次我们对应的建立了安全设备设施检验报告台帐，便于查看报告的有效性，以防过期。6、规范危险化学品管理危险化学品的储存和使用是日常安全管理的重点内容之一，_化学品又是重中之重。对于一般危险化学品，我们严格按照储存和使用要求，落实相关措施并定期进行检查，确保储存和使用过程中的安全
9、。对于_化学品，我们按照“五双”管理要求，对收发、运输、使用和空桶回收的全过程进行监管，建立_化学品购买、运输、入库登记簿、_化学品出、入库登记簿、_化学品空桶回收登记簿等记录，并及时填写。三、以安全标准化创建为契机，全面进行现场规范整治按企业安全生产标准化基本规范（aq/t9006-_）、危险化学品从业单位安全标准化通用规范（aq3013-_）、危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准及相关法律法规及标准要求，要求各部门加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作；要求各部门开展岗位安全生产隐患排查，使工人掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能
10、力。四、定期进行自评，不断改进安全绩效安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。我们将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底，将企业安全生产标准化基本规范（aq/t9006-_）、危险化学品从业单位安全标准化通用规范（aq3013-_）、危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准及相关法律法规及标准要求作为日常工作的重要行为准则，来实现安全标生产标准化建设工作，最终达到降低行业风险，提高本质安全的目的。标准
11、化创建及管理体系运行工作总结（二）质量管理体系运行工作总结_年，在公司领导的指导部署和全体员工的共同努力下，我们严格按照质量方针、质量目标以及程序文件执行，贯彻iso9001：_质量管理体系标准要求，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善本公司的管理体系。现将一年多体系运行的情况总结如下：一、体系运行质量目标完成情况1、产品合格率达到_%，比去年的提升_%，符合计划目标。2、准时交货率达到_%，与去年相同。公司准时交货率目标为_%；3、_年_月，对公司主要客户（其中老客户_个，新客户_个）进行了外部顾客满意度调查，顾客满意度为_%，达到了内控目标。4、顾客投诉率为0，达到计划目标。5、
12、本年度产品退货率为零，与去年相同。公司退货率目标为0；6、_年新增加的发货数量准确率为_%，比公司目标_%提高了_%。二、公司内、外部审核及过程审核_公司于_年_月开始导入iso质量管理体系推广工作，在总经理的直接领导下，建立了质量手册、程序文件及制定各种管理和技术文件，并严格执行体系要求，通过了本年度例行内部质量管理体系审核，接受了第三方中正威认证公司对我公司的“换证审核”，明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持。2._年，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡导以顾客为中心，坚决贯彻“工艺规范，确保质量；持续改进，
13、顾客满意”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。3.资源管理：1）公司为满足顾客需求，合理_生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，确保各种资源满足生产需要。2）综合部严格执行人力资源控制程序进一步加强员工培训及委外培训，确保特殊工种员工持证上岗，以便其能力能胜任所承担的工作并招聘有经验的生产技术人员。3）公司的设备、设施管理基本能按基础设施和工作环境控制程序执行，存在的主要问题是：a.部分设备操作人员对设备认知不够，造成设备维修、保养不够及时、到位；b.操作人员没有认真执行设备日点
14、检表记录，造成设备小故障不能及时发现，影响设备使用性能。4）生产员工能按生产车间管理制度执行，主要是生产工具使用后不能及时归位，存在到处找工具，影响生产效率。_公司制定了与顾客有关的过程控制程序，以确保公司有能力满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认识，确保在接收维修件前对工程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便决定公司是否有能力满足规定的要求，工程项目一旦承接，就应认真履行合同。5.采购员根据采购申请，严格在合格供方中采购，并取得相关的材质证明。坚持进厂前验收，不合格原材料、外协件坚决不进厂、入库。只有把好质量关，才能使质量有所保证。6.在生产过程中，严格要求按照生产工艺和
15、技术图纸进行加工生产，做到“工艺规范，确保质量”。对重点过程及重点工艺执行检查，做到自检、互检、专检的“三级检验”原则，确保每项产品合格，方能流转下一工序。当发现质量隐患或不合格品，及时消除或返工，坚决不合格的产品不出厂。三、体系运行所取得的成效和收获1.增强了质量意识。全体员工通过学习，提高了把好质量关的重要性的意识，能自觉贯彻执行质量方针，并能严以律已，努力完成公司及部门的质量目标。2.增强了顾客意识。通过学习，全体员工能深刻理解“以顾客为中心”、“以顾客为_焦点”的涵义，在产品质量意识方面有了较大幅度地转变提高。3.质量管理体系运行以来，公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了文件清单，质量纪录清单等，方便了日常的管理工作。4.质量体系经过一年多的运行，强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力，提高了柴油机配件翻新加工的过程管理水平和服务水平，增强了客户满意度，树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。5.生产质量有显著提高。通过
