创优监理实施细则

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1、*广场工程监理创优实施细则编制：审批：安*监理有限公司*广场工程监理部2014年4月20日监理实施细则目录1、目得与工程慨况 2.1.1 目得2.1、2工程慨况2.2. 目标3.2、3质量目标5.2、4进度目标待图纸出来后，以开工令为主。 62、5投资目标6.2、6 质量控制目标分解 6.2、7工程档案管理目标7.3、参照.8.4、依据8.5、监理资源配置及创优组织9.5、1监理资源配置 9.5、2创优工程项目监理组织机构 95、3监理设施9.5、4监理创优组织 106监理创优措施126、1综合管理措施 126、2质量控制措施16& 3安全文明施工与环境保护控制措施 206、4进度控制措施25

2、1、目得与工程慨况1.1目得为了实现本工程建设单位提出得“创优目标”，充分发挥监理在 工程创优中得管理作用，特制定本细则。本细则根据工程特点及工期要求，结合设计、施工单位得技术得能 力与管理特点，对工程目标进行了分部分项分解 ，明确了为实现工程 创优目标配置得监理资源，制定了相应得组织管理措施，以及质量、安 全、进度、造价控制得技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优 工程程序，指导监理部与监理人员开展工程创优活动。1、2工程慨况序号项目内容1工程名称*广场工程2工程地址亳州市3建设单位*广场投资有限公司4设计单位安徽省建筑设计研究院有限公司5监理单位安*监理有限公司6施工单位中建一局本工程

3、位于亳州市希夷大道与紫苑路交叉口 ，北至杜仲路西至希夷大道，东至九中西侧。 万达广场建筑工程分为，大商业、酒店、写字楼与住宅，总建筑面积89、73万m2。工期为2013年12月24日开工,2016年10月24日竣工，合同为34个月。2.目标根据“管理规划、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”得创优工作总体要求，制定本工程创优目标如下：2、1安全目标重点从开工审查、安全监理、旁站、平行检查与巡检五个方面制定对安全监理控制措施、重要设施安全验收、安全检查到位率及杜绝“三违”等角度进行目标分解，做到事前控制、事中把关，实现施工安 全得可控、能控、在控。2、1、1杜绝同一现场发生性质相同

4、得事故；2、1、2不发生重大机械、设备损坏事故；2、1、3不发生有人员责任得重大设备损坏事故；2、1、4不发生人身伤亡事故，轻伤率W 1%o；2、1、5不发生重大火灾事故；2、1、6不发生非自身原因发生得交通事故；2、1、 7 不发生倒杆事故 ;2、1、8 不发生基坑垮 （ 坍）塌事故 ;2、1、9 减少习惯性违章作业行为 , 减少人员责任事故 , 减少轻伤事 故;以实现本工程建设期间及交付使用前期间实现安全零事故目标 ;2、2 文明施工与环境保护控制目标2、2、1 以“三六一”竞赛为方向 , 实现现场“六化”即“安全管理 制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放安置化、作业 行为规范

5、化、环境影响最小化” 。施工现场做到“实施标准、行为规 范、施工有序、环境整洁” , 树立工程建设安全品牌形象。2、2、2 保护生态环境 ,不超标排放 ,不发生环境污染事故 ,落实环境 措施, 废弃物处理符合规定 , 建设环境友好型工程、绿色环保工程。2、2、3 工程建设期间 ,各个参建单位要扎扎实实落实环保方案 , 做好 垃圾处理符合规定 , 不发生重大环境污染事故 , 杜绝或减少施工场地 对周边环境植被得破坏 ,减少水土流失 ,做到车辆、设备尾气排放符合 排放标准。2、2、4 要求现场标牌齐全 ,道路畅通, 施工区、生活区与办公区分离 , 无污染, 现场清洁卫生。2、2、5 要求现场材料标

6、识清楚、明晰、准确 , 安全标志醒目齐全。2、2、6 保持在征地范围内活动 ,保护自然环境 ,严禁破坏周围环境得 植被, 将建筑垃圾堆放在场区内集中堆放。2、2、7 要求采取措施 ,加强扬尘治理 , 对进出得大门每两个小时冲洗 一次。2、3 质量目标2、3、 1 质量总目标 工程质量符合设计及国家与行业有关验收规范规定 , 争创省级优质工 程“黄山杯”。工程质量总评为优良 , 并满足 : 土建部分 : 分项工程合格率 100%; 安装部分 : 分项工程合格率 100%;单位工程优良率 100%。 力争工程实现零缺陷移交。2、3、 2 土建工程质量目标(1) 原材料、装置性材料合格率 100%,

7、抽样送检、试验符合国家有关 规范、标准要求 ; 同时满足万达材料品牌库要求。(2) 建筑物无不均匀沉降、裂缝。(3) 屋面、外墙与地下室防水符合设计要求 , 无渗漏现象。(4) 保温节能满足设计要求 , 无负偏差。(5) 混凝土试块强度检验合格、检测报告与功能性试验齐全完整 ;(6) 分项工程合格率 100%,分部工程合格率 100%,单位工程优良率 100%, 观感得分率90%确保零缺陷移交；2、3、3 电气安装工程质量目标(1) 原材料、装置性材料、设备合格率 100%,抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求同时满足万达品牌库要求；(2) 电气设备安装符合规程要求 , 设备动作正确可

8、靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；(3) 绝缘、接地与防雷接地等功能性试验符合要求；(4) 分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,单位工程优良率100%, 确保零缺陷移交；2、4进度目标待图纸出来后，以开工令为主。2、4、1 2014年4月18日开工建设2、5投资目标2、5、1工程建设总费用不超过批准得概算投资；2、5、2安全文明施工专项措施费全部投入,并落实到本工程上。2、6质量控制目标分解本工程检验批、分项合格率100%分项优良率92%分部工程优良 率100%观感得分率90%工程一次达标投产，零缺陷移交，确保国优工 程。单位工程地基与基础工程分部优良主体分部工程优良装饰分部工程优

9、牧L屋 面 分部 地基与给排水及卫电气照明工程分部优良程建筑智能化分部优良通风与空调分部优良基采嚓部优良工L优良1节能分部优良模板分项优良混凝土分项优良钢筋项优良工 咅 分 体 主桩基基础分项合格土方回填分项优良土方开挖分项合格程 工 K 咅板决楼地面分项尤良整体楼地面分项优良地面基层分项合格得真实、窗安装分项优良玻璃安装分视优良nJ优良暖气片安装分灯具安装分项警一设备安装分项卡水落管、攣分项优良二八，刀N二一口m晦分项优良轻质隔墙分项优良吊顶分项优良内墙抹灰分项优良外墙抹灰分项优良具安装分项优电建筑智能化分部工程盘装 分 项 优程PX工证防水sfe分项优良保温堆分项优良坡聲项合格安装分项合格

10、配管穿线分项优M配管穿线分项优B”给水管安装分项优B.7工程档案管结合本工程拟,完善、准确、文档质量、与工程进度同步形成、按期整理归档等方面 进行目标分解。2、7、 1 工程档案动态立卷建档及时率 100%,真实率 100%;2、7、 2 工程档案移交归档及时率 100%、完整率 100%;2、7、 3 工程档案质量合格率 100%。3、参照参照安徽省优质工程评定标准。4、依据4.1中华人民共与国建筑法 （1998 年 3月 1起执行） 、建设工程质 量管理条例 （2003 年 1月 10日起执行） 、中华人民共与国安全生产 法（2002 年1日起执行） 、建设工程安全生产管理条例 （2004

11、 年2 月 1 日起执行 ） 、建设工程监理规范 （GB50319-2013） 等法律、法规 文件;4、2安徽省房屋工程质量通病防治导则4、3工程建设标准强制性条文 （2006 年版 ）;4、3混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204- 20024、4 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20024、5 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB59242-20024、6砌体结构工程施工质量验收规范 GB50203-20114、7 建筑工程施工质量验收规范 GB50300-2001;4、8 建设工程文件归档整理规范 GBT50328-2001;4、9 国家相关法律法规等 ;4、

12、10公司企业程序文件与质量手册；4、11本监理规划与监理实施细则；5、监理资源配置及创优组织5、1监理资源配置根据工程建设规模与监理业务得需要 ，安*监理有限公司组建 本工程项目监理部。监理部采用直线制监理机构组织形式 ，并实行总 监理工程师负责制。王小国任总监理工程师 ，代表公司负责对项目监 理工作得全面管理，张明超任总监理工程师代表。监理组由具有丰富实践经验、并取得了监理资格证书得土建、电 气等专业技术人员组成，负责实施现场监理工作（安全、质量、进度控 制与组织协调）；技术组负责审核施工方案、监理内部细则编审并督促 实施等工作。各组专业人员按工程实际进度需要及时到位。5、2创优工程项目监理

13、组织机构5、3监理设施1、拟在本项目投安全监理师表览仪器或设备名称型号规格数量备注靠尺JZC-D1有效期内水准仪DZS11有效期内回弹仪ZC3-A1有效期内钢卷尺50m1有效期内游标卡尺0-150mm1有效期内钢卷尺5m2有效期内2、拟在本项目使用得办公设施一览表设备名称型号规格数量备注电脑联想P皿6002打印机HP29001数码照相机佳能数码相机（700万象素）3文件柜（盒）若干5、4监理创优组织5、4、1成立工程创优监理工作小组本监理部成立创“优质工程”工作小组组长：王小国副组长:张明超、李巍松组员：监理部全体成员创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议 ，明确 各级监理人员得创

14、优工作职责，布置创优相关得工作计划；具体组织 设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创 优工作策划 , 讨论存在得问题及解决方案 ; 在工程实施过程中 , 小组进 行创优专题检查不小于 2 次; 及时纠正工作偏差 , 不断完善创优措施 ; 及时协调影响工程创优得主要问题。5、4、2 建立健全安全、质量监理管理体系 明确建立以总监理工程师第一责任人得安全、质量监理管理体 系。制定各级监理人员得岗位职责 , 将安全、质量、进度、投资控制 以及合同、信息管理得监理职责层层分解 , 落实到人。制定详细得安全、 质量、 进度、投资控制与合同、 信息档案管理、 工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度