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1、爱婴医院活动策划方案1一、认真执行院部、护理部及院感办下达的各类制度及工作 任务。并积极组织学习，督导各项工作完成情况。二、加强重症监护室的消毒隔离制度及基础护理质量，完善 母婴同室的健康宣教。三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核, 强化她们的学习意识，计划上半年以强化基础护理知识为主，增 加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的 培训与考核计划，每月组织考试、考核一次，理论考试要有试卷 并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为 培养专科
2、护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：入科护士必须人人掌握各类仪器的操作、 常见病的护理措施及新生儿复苏抢救技术。4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实 际考核，理论考试与临床应用相结合,检查规章制度的执行情况。（二）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理 水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出 进修、学习，提高专业知识水平。计划如下：1、3月、6月各派一名科内业务骨干参加自治区新生儿专科 培训班2、其余每月份里分别派送科内护理人员进修学习，改变护 理理念，从而提高自身素质和临床护理质量。四、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效（一）尤其是需提
3、高护士发现问题，解决问题的能力，同时又 要发挥科室质控小组的督导作用，明确各自的质控点，增强全员 参与质量管理的意识，提高护理质量。（二）建立检查、考评、反馈制度，发现护理工作中存在问题, 及时查找原因、提出整改措施。（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份 护理文书采取质控员一护士长，定期进行护理记录缺陷分析与改 进。（四）加强护理过程中的安全管理:1、每月进行护理安全隐患及做好护理差错缺陷、护理投诉 的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因, 应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个 人，追究个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的
4、执行到位，加强对 护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事 故的发生。3、加强科室硬件设施的常规检查意识，平时注重对仪器性 能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。五、深化亲情服务，提高服务质量（一）在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用 语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。（二）注重收集护理服务需求信息，发放满意度调查表等，获 取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工 作给予激励，调动她们的工作积极性。六、做好教学、科研工作（一）指定具有护理师以上职称的护士负责实习生的带教工 作。（二）重视带教工作，经常检查带教老师的带教态
5、度、责任心 及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科 理论及操作考试。（三）增强科研意识，力争年内开展新技术项目12项。我们相信只要努力认真做好以上工作，我们在20年中的 工作中一定能取得更好的成绩。爱婴医院活动策划方案2一、加强领导，落实岗位职责（一）完善与健全爱婴医院领导小组及技术指导小组工作制 度与职责，继续落实爱婴医院工作长效管理机制，把爱婴医院母 乳喂养指导纳入医疗质量考核体系中，每月定期或不定期进行母 乳喂养知识检查、考评与整改，使爱婴医院母乳喂养指导工作逐 步走上规范化道路。（二）院领导非常重视爱婴医院管理工作，今年以来，把爱婴 医院复核工作与医院的妇幼卫生中心工
6、作相结合，思想汇报专题 -抓爱婴医院管理工作，使巩固爱婴医院母乳喂养工作得到长足 稳步的发展。（三）以院长为组长的爱婴医院领导小组及技术小组，认真贯 彻落实爱婴医院复核管理办法，把母乳喂养指导真正落到实处， 确保母乳喂养工作在全院各科室红红火火的实施。（四）制定爱婴医院母乳喂养培训计划，保-母乳喂养政策的 实施。二、加强管理，巩固爱婴医院。为加强和巩固爱婴医院成果，院内举办了四期全院职工母乳 喂养的知识强化培训，学习培训的内容包括母乳喂养知识与技 巧、成功促进母乳喂养的十项措施、爱婴医院十条标准 及母乳代用品销售管理办法等。通过培训与考核，提高了医 务人员的理论知识和指导能力，使他们能运用母乳
7、喂养知识和技 巧指导每一位孕产妇，让所有培训人员掌握正确哺乳，如何保- 有足够的乳汁，做到按需哺乳。1、对新上岗和新调入职工进行岗前培训，其中爱婴医院知 识培训时间8小时，培训考核合格方可上岗，今年新上岗人员- 人，考核合格率100%。2、对全院职工进行爱婴医院母乳喂养相关知识培训，于20- 年-月-日举办培训班，培训时间3小时，参加培训人员-人，培 训率90。4%;12月9日再次举办培训班，培训时间2小时，参加 培训人员-人，培训率98.9%。3、对重点科室举办母乳喂养技巧培训并进行考核，复训时 间3小时以上。参加考试人员共一人，合格率100%。4、对本院及乡镇卫生院人员在母乳喂养周期间举办
8、母乳喂 养知识培训，培训时间3小时，参加培训人员-人。三、全体动员，提高服务意识通过定期召开中层领导干部会、全院职工大会与专题讨论 会，把今年的“三好一满意”和“提升医疗服务水平”活动工作 结合起来，有力地推进了爱婴医院工作。（一）不断完善产儿科母婴同室管理，继续做好孕前产后正确 指导孕产妇掌握母乳喂养知识和技巧，做到早接触、早吸吮、早 开奶。（二）产儿科负责人负责对科室人员进行母乳喂养强化培训， 完善相关的母乳喂养记录，把母乳喂养指导纳入病历记录范围， 使之形成规范化。（三）继续推行母婴同室。经常检查医护人员指导产妇正确的 哺乳-和婴儿含接姿势是否正确，保-母乳喂养的成功。四、加大宣传，营造
9、活动氛围（一）医院开展形式多样宣传活动8月17日是“世界母乳喂养周”，主题是“母乳喂养： 致胜一球，受益一生”。我院在母乳喂养周期间开展了宣传活动, 以响应主题，巩固爱婴医院成果，在门诊大厅通过电子显示屏、 宣传栏、发放资料等方式进行宣传，加大宣传“母乳喂养的好处” 等健康理念。（二）科室开展母乳喂养宣教活动1、接待新入院的孕妇的护士，坚持对新入院孕产妇发放母 乳喂养小册子，普及母乳喂养相关知识，让社会支持母乳喂养。2、加大对剖宫产术后和母婴分室产妇母乳喂养技巧及手法 挤奶的指导，帮助产妇树立母乳喂养自信心。3、医生利用每天查房时间，给予指导解决产妇在母乳喂养 中遇到的困难，并负责对产妇进行强
10、化母乳喂养知识和技巧的指 导。4、护士经常巡视查房，指导喂哺技巧，对坚持纯母乳喂养 6个月的好处进行宣教。5、建立母乳喂养支持组织。设立产后访视专职人员，负责 对出院产妇进行母乳喂养知识咨询与指导，保-纯母乳为养6个 月和坚持母乳12岁。（三）门诊开展母乳喂养宣教活动1、完善孕妇学校管理，不断提高教学质量。有专职人员上 课，举办母乳喂养知识等讲座，共举办-期，参加人员 人。 众多孕产妇及家属到场聆听，讲解母乳喂养的好处、技巧、孕产 期保健、新生儿护理等，让大家支持母乳喂养，提高母乳喂养率 和健康理念。2、门诊医护人员加强对前来产检孕妇进行相关爱婴医院知 识指导，坚持发放母乳喂养知识宣教指导手册
11、。有针对性对孕妇 指导和讲解分娩知识，促进自然分娩，降低剖宫产率，促进母乳 喂养的成功。五、强化质量，落实持续改进落实质控环节，定期检查监督。爱婴医院领导小组和医疗质 量考核小组把爱婴医院相关内容纳入检查范围，每月定期或不定 期到科室进行检查指导，检查医护人员对产妇母乳喂养指导是否 正确并提问，发现问题及时纠正，并把考核结果及整改措施反馈 到科室，保-了母乳喂养的正确实施，使爱婴医院工作质量得到 持续改进。六、存在问题（一）领导小组及技术指导小组成员对工作认识不足，管理不 到位，措施落实不到位。（二）个别人员对促进母乳喂养成功的十条措施内容掌握 不够全面，以致不能与临床工作相结合。（三）儿科部
12、分医护人员对母乳喂养技巧指导欠缺，有待改 进。（四）个别新进员工对母乳喂养指导和挤奶方法不正确。七、整改措施（一）加强领导小组与技术指导小组成员管理，改进措施。（二）继续加强人员培训，尤其是产儿科、新上岗医务人员母 乳喂养知识和技巧培训，提高服务技能，强化学习的重要性，加 大力度宣传爱婴医院母乳喂养知识。爱婴医院活动策划方案3一、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专 业技术队伍。人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力保证，医院要打造成一流的妇产医院，产房作为一个非常重要的科 室，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才 短缺、技术力量薄弱、硬件设施不够等等亟待解
13、决的问题。要打 造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工 的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。1、在现有人员的基础上，增加助产人员34名进行专业训 练，大约需要一年时间顶岗。因产房现有人员处于不稳定状态， 一人属医疗人员在产房进修，月底离开产房;一人面临生育，随 时可能休假。人员严重短缺和不足。加上产房工作具有不可预见 性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作 和服务，人手不够是万万做不到的。2、产房全体员工积极参加医院组织的各项业务学习和专业 技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。3、严格制定和落实学习、考核、考试计划，根据学习计划
14、 进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每 周提问考核一次，每季度专业知识闭卷考试一次，每半年技术比 武一次。考试成绩与奖金、工资挂钩，考试成绩不合格者扣除当 月奖金（按规定数目），成绩优异者年当月奖励（按规定数目），年 度涨工资时作为参考。4、积极开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的, 技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务 态度好;要向积极进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做 先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。5、根据产房的工作任务和助产士的具体情况，优化护理力 量的组合，进行科学合理的排班，严格各班岗位职责。二、积极开展
15、新技术、新业务1、无痛分娩开展三年以来，取得了很好的经济效益和社会 效益。在新的一年，无痛分娩在产科工作中仍然是一个工作重点, 要积极宣传和推广无痛分娩，认真掌握无痛分娩的时机，尤其中 期妊娠引产的病人，在无禁忌症的情况下，确保每人实行硬膜外 镇痛术。2、vip套餐是过去一年工作的重中之重，新的一年要把开 发vip套餐服务作为产房工作的工作重点，对入院待产产妇及亲 朋好友大力宣传推广，尽努力挖掘vip尊容客户。三、认真学习和落实各项规章制度和操作规程，确保医疗质 量和医疗安全1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放 在第一位，每月学习和考核十三项核心制度、各项制度职责流程; 严格执行无菌操作原则，杜绝院内感染的发生;认真执行三查七 对制度及各项操作规程，杜绝医疗差错和事故的发生。2、提高风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是一 名产科工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提升自 身素质和操作技能，做到产前、产时、产后认真观察，积极处理, 不留任何可疑之处。3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱, 掌握缩宫素应用的禁忌症、适应症、禁止滥用缩宫素。4、严格执行三级医生负责制，遇到异常情况及时向上级医 师汇报，不可自行处理。5、严密观察产程，及时发现产
