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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.迂回也是前进(发表日期期：20004年10月08日)职场之道，犹犹如下跳跳棋；横横走侧走走，为了了向前走走。Nic HHoweell 著在这个动荡荡的时代代，没有有什么可可以保证证你平步步青云，一一帆风顺顺地登上上企业最最高管理理层的宝宝座。经经理人欲欲求得成成功，必必须运用用横向思思维来经经营业务务、谋求求晋职。横横向流动动在职业业生涯中中的运用用越来越越多，有有时甚至至是不可可或缺的的一步。 在你你就是品品牌一一文中（Thee Brrandd Caall
2、eed YYou），管管理学大大师汤姆姆彼得斯斯（Tomm Peeterrs）预言言了职业业阶梯的的消失。今天的的职场人人生就仿仿佛是下下跳棋，甚甚或是闯闯迷宫，他写道道，你常常常得向侧侧走，向向前走，走走对角线线，甚至至在必要要的时候候向后退退。 尽管走走一条曲曲折的职职业发展展道路可可能会让让你显得得有些标标新立异异，但策策略性的的迂回前前进之路路却日益益普遍起起来。只只要你处处理得当当，目标标明确，一一个时机机恰当的的横向流流动会令令你长久久受益。可以内部流流动横向流动通通常是指指从一个个职务流流动到组组织内相相同级别别的另一一职务，既既不晋级级也不加加薪。在在当前的的商业环环境下，企企
3、业的目目标是以以较少的的人力投投入得到到较多的的产出，横横向流动动也因此此而变得得越来越越司空见见惯。相相对于外外部招聘聘，企业业现在更更注重的的是内部部人员的的发展，即即创建一一支由通通才型的的高级经经理人组组成的骨骨干队伍伍。在他他们的直直接职能能领域或或专长之之外，这这些高级级经理人人仍能为为企业创创造价值值。 在这种种情况下下，得到到横向流流动的机机会是实实力的象象征，而而不代表表你处于于弱势。它它表明了了你作为为一个经经理人所所受重视视的程度度，还可可能为你你将来担担当更高高的职务务提供了了一个理理想的准准备期。纳纳德尼（Chrris Naddherrny）是猎猎头公司司-史宾沙沙管
4、理顾顾问公司司（Speenceer SStuaart）在芝芝加哥的的顾问。他他解释说说：你个人人的经验验范围越越广，作作为（高高层职位位的）候候选人，你你就越具具有竞争争力。 因此，如如果一个个市场营营销人员员有机会会从事了了销售管管理工作作，之后后又担任任了客户户服务、产产品开发发和定价价的职务务，那么么就一份份完全独独立的综综合管理理职务而而言，他他将是一一个理想想人选。也可向外跳跳槽诚然，日趋趋扁平的的组织结结构需要要的是多多才多艺艺的经理理人，但但如此扁扁平的结结构所能能提供的的高层职职位实在在是为数数寥寥。 公司内内的许多多等级层层次被取取消，其其直接结结果是导导致了晋晋级的机机会，
5、当当然也包包括横向向流动机机会的稀稀缺。法法菲德（Carrolee Faairffielld）是史史宾沙管管理顾问问公司在在英国曼曼彻斯特特的顾问问。她说说：你不能能想当然然地认为为你能得得到某份份理想的的工作，因因为公司司内部的的候选人人可能已已经排起起了长龙龙。 因而，要要获得职职业顾匦氲募募寄芎途途椋憧赡艿艿醚窳硪恢恢趾嵯蛄蛄鞫春嵯蛱劾肟衷诘淖淖橹?P 法菲德德解释说说，在庞庞大机构构中供职职的市场场营销人人员，其其职责范范围会相相当狭窄窄。要想想获得一一份综合合管理的的职务，恐恐怕要经经历漫长长的等待待过程。而而横向跳跳槽则使使这类人人有机会会接受更更大范围围的挑战战，最终终有可能能担
6、负起起更广泛泛的职务务。 要有接接受减薪薪的心理理准备。法法菲德说说，那些些在战略略咨询公公司供职职的人员员为得到到某些职职位常常常会采取取这样的的做法，以以便获得得他们非非常需要要的部门门管理经经验和信信誉度。 横向跳跳槽到不不同行业业同一级级别的职职位，有有时是出出于想要要获得更更广泛的的经验，有有时则仅仅仅是因因为不得得已而为为之，也也就是说说跳槽并并不总是是出于自自愿。比比如说，公公司人员员过剩，加加之行业业增长缓缓慢，这这一切可可能意味味着你将将不得不不考虑横横向流动动而不是是向上晋晋升。 如果你你正被迫迫考虑本本行业外外的职务务，切记记这一点点：恰当当的横向向跳槽应应该总是是能够使
7、使你获得得技能和和经验，并并提供机机会，让让你展示示将这些些技能和和经验运运用到新新环境中中的能力力。 纳德尼尼举例说说，有一一些行业业缺少重重要的市场营营销DNAA。在这这种环境境中，一一个在传传统的日日常消费费品行业业起步的的经理人人则有可可能发挥挥很大的的影响力力。如果果工作确确实卓有有成效的的话，那那么由于于证明了了自己能能够在新新的行业业环境里里发挥自自己的才才能，这这类经理理人将成成为众多多企业竞竞相罗致致的香饽饽。跳槽注意事事项无论你是出出于如何何不得已已的原因因而选择择了横向向跳槽，做做好自己己的审慎慎调查都都是至关关重要的的-确定有有哪些机机会可以以运用到到你的技技能，并并在
8、一个个合理的的时间范范围内做做出自己己的贡献献。 同样重重要的是是预备好好一个撤撤离策略略。法菲菲德建议议那些准准备跳槽槽的人想想清楚，一一旦跳槽槽之后的的工作不不顺利该该怎么办办。她问问道：如果三三年后你你跳去的的公司被被收购，而而你被裁裁员，那那么这次次跳槽对对你找到到下一份份工作有有何帮助助呢？ 多想一一想横向向跳槽是是不是可可以为你你创造更更多的机机会，那那么对于于它对你你的整个个职业生生涯所带带来的好好处，你你也可以以有个更更明确的的认识。纳纳德尼说说，那些些想要跳跳槽的人人应该总总是问自自己这样样一个问问题：如如何使下下一次跳跳槽经历历为你的的职业记记录增光光添彩？ 跳槽时时，尤其
9、其是横向向跳槽时时需要考考虑的一一个因素素是雇主主的品牌牌价值。如如果你的的简历中中尽是那那些家喻喻户晓的的大牌公公司，那那么跳槽槽到一个个默默无无闻的小小公司看看起来可可能会有有点儿怪怪。意识识到这一一点，一一个名气气不那么么响的公公司可能能会开出出极具吸吸引力的的条件来来争取你你。这种种做法其其实就是是在购买买你在大大公司的的就职经经历中所所获得的的品牌价价值。 法菲德德警告说说，这可可能会限限制你的的职业选选择-当你下下一次跳跳槽时，职职业顾问问所考虑虑的第一一件事就就是你现现在就职职的公司司的品牌牌价值。法法菲德说说：我常常常警告人人们，你你们获得得额外高高薪的代代价是走走向职业业发展
10、的的死胡同同。 但这并并不意味味着你应应该不分分青红皂皂白就枪毙小公司司所提供供的机会会。一个个公司可可能名不不见经传传，但只只要能提提供足够够的余地地发挥你你的个人人影响力力，就值值得考虑虑。纳德德尼说：如果某某人干得得不错，那那就证明明了他不不光有在在大公司司工作的的能力，同同时也能能在更有有创业精精神的小小企业里里就职。切忌频繁挪挪窝纳德尼建议议那些横横向流动动的人在在新职位位上坚持持足够长长的时间间，以获获得晋升升、更多多的职责责或收入入，而不不是把它它看成是是一个临临时举措措或者是是修整阶阶段。他他说：如果你你要横向向流动的的话，你你应该在在新职位位上投入入三到四四年的时时间。 投入
11、足足够长的的时间以以创造影影响力是是至关重重要的，它它可以避避免人们们产生这这样一种种印象，即即你的职职业生涯涯已经陷陷入停滞滞状态，或或是你已已江郎才才尽。 即使每每次横向向流动、每每个新职职务都增增加了你你的经验验和技能能，它们们仍有可可能造成成错误的的印象。法法菲德警警告说：如果你你连续地地进行横横向流动动的话，可可能会惹惹来麻烦烦，因为为人们会会得出这这样的结结论：你你的职业业发展已已经到顶顶了。 纳德尼尼同意这这种看法法。他说说：如果某某人在一一至两年年的时间间内接连连横向流流动达三三次，甚甚或四至至五次，这这可是个个严重的的警告信信号。猎头顾顾问对这这种情况况的看法法是，人人们对你
12、你的评价价不高，不不足以使使你获得得更多的的职责或或将你留留下作为为团队长长期的一一员。 对职业业发展而而言，横横向流动动没有一一概而论论的好或或坏。每每次流动动都应根根据其具具体情况况进行评评估，而而且应该该因人而而异。比比如说，管管理职业业生涯的的前半段段相对容容易一些些-人们确确实认为为富有潜潜力的经经理人们们理应通通过横向向流动拓拓宽阅历历。但是是在职业业生涯的的后半段段，要为为横向流流动找到到充分的的理由可可就没那那么简单单了。从从经验上上来说，此此时的你你应该已已经拥有有了一些些主要部部门的从从业经历历；从收收入上来来说，横横向流动动并不能能使你的的薪水得得到提升升来缓解解经济压压
13、力。 切记：职业发发展需要要你不断断更新技技能、经经验以及及社会关关系。虽虽然一连连串的战战术性横横向流动动可能会会对你不不利，但但你仍然然可以通通过在合合适的时时机采取取战略性性横向流流动而建建立起成成功的职职业生涯涯。原文经许可可摘自Nicc Hoowelll所著Siddewaays movves:thee prros andd coons一文。该该文由史史宾沙管管理顾问问公司（Speenceer SStuaart）出版版，并可可在其网网站上查查阅（xsppenccersstuaartxx）。史史宾沙管管理顾问问公司20004年登记记版权。胡胡炯译。跨领域，新新视角 通常，经理理人通过过专
14、攻某某个领域域，诸如如财务或或市场营营销来构构筑自己己的职业业生涯。然然而，与与博采众众领域之之长并将将其融会会贯通于于一身相相比，这这种专攻攻一术的的做法所所创造的的价值未未免黯然然失色。 我的经经验是，只只有当你你能够综综合多种种业务领领域的视视角为一一体，你你才能为为任何商商业问题题提出最最佳解决决方案。管理服服务公司司阿玛克克（ARAAMARRK）的CEO纽鲍尔尔（Jossephh Neeubaauerr）如是是说。我有机机会接触触过全世世界的上上百位CEO，我可可以打包包票地说说，学有有所专至至关重要要，但知知识面过过于狭窄窄则是个个误区。 新视角角开辟业业务新路路 借鉴其其他行业业
15、或领域域的做法法，有时时可以创创造出巨巨大的价价值。商商业银行行集团（Commmerrce Banncorrp）的总总裁希尔尔（Verrnonn Hiill）打破破了银行行业的所所有成规规，创造造出了业业内增长长最快的的零售银银行。希希尔对于于公司的的展望是是将其发发展成为为银行业业的零售售连锁店店，并用用这个观观点来挑挑战人们们对于银银行业的的常规理理念。他他强调银银行的便便利性和和优良的的服务，比比如每周周营业七七天，并并提供免免费的硬硬币清点点机等，而而不是专专注于削削减成本本。 今天，那那些更强强大的对对手都认认为在成成熟的银银行业，并并购是惟惟一的增增长途径径。然而而希尔靠靠的却是是自身的的发展壮壮大。就就像零售售商那样样，他一一次建立立一个营营业所-从第一一家位于于新泽西西的营业业所，到到最终发发展成为为在周围围地区拥拥有220家营业业所的银银行网络络
