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1、2022关于医院财务工作方案范文2022关于医院财务工作方案范文 新年度，医院方面将财务工作要求非常严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作方案与目的管理1、在财务会计核算上a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监视。b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析p 体系。2、在管理会计核算上a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资平安存货量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用计算机信息系统建立平安存货量预警提示。b、加强进货本钱的监视，完善进货(
2、包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析p 及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析p 体系,配合营销筹划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与本钱的配比构造，建立收入与本钱对接的计算机信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收筹划上a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，po
3、s机、现金交款共存的场面为医院的收入管理创造优良的环境。二、医院财务人员工作方案在收入与本钱的关系上进展理顺，做到配比的合理性。收入上分成：分手术分工程分分部门核算销售 药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目核算皮肤美容中心 分病种细目统计、两者共存的体系分治疗生活美容中心细目核算本钱上按收入的配比原那么进展完善细化进展分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监视。三、价格管理1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品构造合理开发等的决策提供准确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期
4、的价格询查制度。2、营销筹划部实现大小开支工程在统一预算报批的情况下执行，按工程开支明细核定价格进展报销核算。3、对医院的各手术、治疗工程的收费价格按照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进展，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。2022关于医院财务工作方案范文 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作方案：一、医院总业务量大致恒定指医保总量恒定的情况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这
5、一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3。71万，赢利7。8万，两者相差25。6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例构造到达目的时，每月能超方案数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年方案数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报
6、告领导，借领导掌握来实现之。二、收款、挂号进后勤效劳中心马上施行，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非损害他们的利益。2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这
7、一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗工程电脑化管理，根本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决本文由网站。搜集整理，逐步稳固、纯熟，再在川北施行，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗工程电脑管理。四、 去年我院制订了每季、每月方案医保用量，虽然，以后在施行中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回方案量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了方案的
8、施行，但通过年初制订这一方案，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的方案用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的方案用量，做到胸中有数。2022关于医院财务工作方案范文 20xx年新的开始，为了在以后的工作中可以获得阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定，现拟定20xx年财务工作方案：一、建立健全医疗本钱控制制度，实行全过程全方位医疗本钱的管理和控制1、人员费用的控制：根据医院开展的需要，定岗、定编。降低人员费用。2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料，因病施治
9、的方法，做好收入的控制，从而降低病人费用，减轻病人负担，吸引更多病人，进步医院效益。3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理，树立节约意识，并要落实到人，责任到人，制订细那么管理方法。4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出，要有严格的控制比例和措施。只有强化医院本钱管理，才能在新形势下求得生存和开展，增强医院员工的本钱意识，实现医疗效劳本钱最低，效劳质量和工作效率的目的，走低本钱，高效率、优质、低耗的可持续开展道路。二、作好财务分析p 作好财务分析p ，为领导决策提供真实的财务信息，各期的财务分析p 是一种帮助领导理解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析p 中，财会人员不能只报喜不报忧，应实事求是地反映当期财务状况，并根据自己的经历向领导提出合理建议和看法，供领导决策和参考。总之，一个好的财务分析p 对医院的财务管理非常有益，它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息，而且也是对医院财务管理的一种间接的监视。医院财务管理工作的创新，是一个系统工程，需要各方面长期不懈的努力，很多方面都还有待于我们去探究，去开掘，新的一年让我们奋斗起来吧！第 页 共 页
