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1、 东海清河园项目 西区施工管理方案 编制人： 牛 建 波 日 期：2017年9月1日目 录一、公司工程管理基本目标和原则1（一）基本目标1（二）双方合作宣言1（三）对工程进度计划的考核模式4（四）工程建设节点计划控制5（五）工程建设各主要节点内容6（六）保密承诺7二、公司工程管理规定和制度8（一）工程开工标准8（二）开工前相关工作的具体做法8（三）监理例会制度12（四）分子公司上报相关工程资料的规定13（五）甲供材料进场及管理、甲指材料管理14（六）材料设备报验收制度15（七）对监理公司工作的管理17（八）工程资料管理规定18（九）工地现场评比规定19（十）安全文明施工最低标准21（十一）施工
2、现场用电管理规定23（十二）工程进度款支付制度25（十三）工程支援款支付的规定27（十四）建设工程验收管理制度27（十五）工程变更管理制度30（十六）工程结算管理制度37三、工程质量监督控制要点78（一）土方和基坑支护工程质量监督控制要点78（二）桩基工程质量监督控制要点79（三）钢筋混凝土筏板基础（地下室）工程质量监督控制要点80（四）钢筋工程质量监督控制要点82（五）混凝土工程质量监督控制要点82（六）加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点84（七）门窗工程质量监督控制要点85（八）抹灰工程质量监督控制要点86（九）楼地面工程质量监督控制要点87（十）厨卫间防水工程质量监督控制要点88（
3、十一）外保温工程质量监督控制要点89（十二）平屋面工程质量监督控制要点90 第 1 页 共 69 页 齐河清河园分公司清河园项目工程部一、公司工程管理基本目标和原则（一）基本目标1. 质量目标保证建设工程全部合格（全部经政府相关部门备案）。2. 进度目标确保所有工程建设工期在合同工期内完成。3. 投资目标规范合同条款，实行按施工图固定总价、变更按实结算的计价方式，确保工程投资总造价控制在预算范围内。4. 安全文明施工所有项目均须获得市级以上安全文明工地证书。（三）对工程进度计划的考核模式1一个起点：每个阶段的考核只有一个起始点开工前期的起点，以招拍挂获取土地之日为考核点；在设计阶段，某一节点计
4、划滞后，必须在下一个节点赶回来，不会重新起步（如方案设计耽误5天，必须在施工图设计阶段赶回来）；开工后的工程进度考核以正式开工日为考核点，主体阶段滞后计划，必须在装饰、装修阶段赶回来。2一个原则：以合同为原则所有节点计划考核均以合同为依据，非不可抗力，不作为延迟计划的理由和依据（如下雨、节假日、农忙、民工流失，配合销售现场整改等等）。3一个标准全工地（含开发商、施工单位、施工单位）实行统一的工作标准。二、公司工程管理规定和制度（一）工程开工标准1、三通一平工作完成（1）施工用水已到位，并按规定接到每个标段（2）施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段（3）施工道路施工已完成，具备通车条件（4）
5、施工场地平整到位，场区拆迁完成。2、临建已基本搭设完成3、施工合同已签订完成4、施工许可证已办理完成（特殊状况提前开工，开工后办证）5、施工单位项目部管理人员已全部到岗6、土方开挖的机械设备、人员已到位7、项目总监理工程师已下达正式开工令8、正式开挖基础土方（桩基施工不计正式开工）9、甲方、监理、施工单位三方制度培训会议已召开，工程管理的制度已经建立。10、甲乙双方施工组织设计完成。（二）开工前相关工作的具体做法1编制项目施工组织设计（模板详见附件1）2核查施工企业质保、安保体系：项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能任意更换；开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交；项目经
6、理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。若违反上述条例，发包人有权终止合同，留置全部施工机械、设备，要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失，同时，罚处全部履约保证金。3施工企业进场沟通内容及安排施工单位进场后一周内，由建设单位组织监理单位、施工单位参加交底会。交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣传。（3.1）甲方组织第一次沟通会时间：进场后第三天主题：沟通见面会参加人员：甲方：项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师；监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、安全负责人；沟通内容： 三方互相介绍人员，编制项目通讯录
7、； 确定第二次沟通的时间和第一次监理例会时间； 强调施工组织设计的内容的执行； 宣布会议纪律； 强调按照招标文件及答疑的重要性； 发放图纸及变更； 签署保密承诺; 看现场。（3.2）甲方组织第二次沟通会时间：第一次沟通会后两天主题：管理制度的交流、文化的沟通参加人员：甲方：项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师；监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、安全负责人；沟通内容：甲方必须强调的主要内容： 东海公司企业文化和理念 双方合作宣言 文明施工标准 工程管理目标及原则 再次强调施工组织设计内容 合同文件的组成 工程款支付和节点划分 主体验收条例 公司相关工程
8、管理规定和制度监理公司必须强调的基本内容： 工程例会制度 进度、质量、安全文明施工评比方案 质量、进度控制和施工协调 量价合一（3.3）监理公司组织第一次工程例会时间：施工单位进场后两周内主题：开工前的各项工作计划参加人员：甲方：项目经理、工程部经理、专业工程师、设计部经理、专业设计师；监理：总监、总监代表、项目总工施工：项目经理、技术负责人、安全负责人；4施工企业报送施工组织设计必须包含的内容：（4.1）符合现场实际的施工总平面图；（4.2）项目管理人员名单、职务、资质及联系方式；（4.3）质量保证体系、安全保证体系；（4.4）安全文明施工措施（其中必须有二层以上挑脚手架的方案）；（4.5）
9、麦收、秋收劳动力组织计划及措施；（4.6）符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排；5图纸会审施工单位进场三十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审；图纸会审纪要必须在三日内下发到各单位。（三）监理例会制度为规范工程管理，加强参建各方的协作，有效地完成合同内容，严肃会议纪律，特制定本监理例会制度：1会议议程（1.1）落实上周例会要求及决议完成情况；（1.2）施工单位比照施工组织设计中的网络图介绍工程进展情况；（1.3）施工单位提出未完成计划的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题；（1.4）监理对上周的施工情况小结（1.4.1）进度：周计划的完成情
10、况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等；（1.4.2）质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定：（1.4.3）安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。2. 会议时间：每周一次，具体时间由监理公司和甲方共同确定（原则上安排在每周一上午）。3参加人员：建设单位项目经理、主任工程师及各专业工程师、监理单位总监理工程师、总监代表及各专业工程师、施工单位各项目经理，技术负责人。4会议纪律（4.1）按时参加会议。迟到10分钟以内罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，第一次旷会者罚款500元，连续两次旷会加倍处罚。（4.2）确有特殊情况不能参加会议者，必须在会前书面向项目
11、监理部请假，电话请假无效；不得连续两次以上（不包括两次）请假，否则将按旷会论处；（4.3）会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必到会场外接听，不得影响开会，否则每次处罚100元；（4.4）各项目部最迟不得晚于周四上午12：00把下周计划报到监理部，每月的25日前应把下月计划报到监理部，否则将给予500元罚款、累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚；（4.5）各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评；（4.6）
12、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。（四）甲供材料进场及管理、甲指材料管理1. 甲供材料的采购严格执行公司相关招标管理制度。2. 正式开工后一个月内，施工单位应列出详细的甲供、甲指材料设备的供应计划。经监理工程师审核后报甲方工程项目部，同时将该计划抄报总部总部成本设计中心处。甲方工程项目部严格按此计划保障供应，合约预算部严格按此计划招标、采购、议价。该计划是考核招标采购部的标准。3. 甲供材料进场时项目相关专业工程师会同供货方、监理工程师一起对材料名称、数量、规格等级、包装等方面进行检查并办理物资进场手续。4. 项目各专业工程师负责甲供材料在施工过程中使用情况的跟踪、记录和汇报（向
13、项目负责人汇报）。5. 各在建项目经理须在甲供材料合同的执行情况进行后评价，评价内容包括但不限于供货方材料实际质量（与合同承诺情况是否一致），供应材料是否及时，供货方配合情况等方面。该评价报告存档。6. 甲指材必须保证供应商不少于三家，并且保证在规定的期限内能够按所指价格购买，付款方式必须符合市场规律，禁止以先付款后提货的方式指定价格。第 5 页 共 69 页7.甲指材中能够封样的必须封样保存。（五）材料设备报验收制度1材料报验制度：（1.1）材料报验时，所使用的报验申请表由监理公司统一形式。（1.2）报验时间：现场质检员质检后报验。（1.3）报验程序内容：隐蔽验收在填写报验申请表时需盖章。（
14、1.4）见证试验按相关规定和程序严格进行。见证试验室的选定，须分子公司工程副总或项目经理审批同意。2. 材料（构配件、半成品）采购报验制度：（2.1）工程材料（构配件、半成品）是构成工程的主要因素，应对其采购、检验、保管、使用等环节进行严格的管理；（2.2）对用于工程的主要材料（构配件、半成品）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；（2.3）进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按有关规定分类存放、保管或保养，对过期产品（有使用期限的或变质产品）不得用于工程；（2.4）凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理单位、建设单位、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上；（2.5）主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查；（2.6）订货前，承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同建设单位研究同意后方可定货；（2.7）建设单位采购供应的工程材料（构配件、半成品）应遵守本制度，承包单位可以拒绝接收建设单位提供的不合格材料（构配件、半成品）。3. 工程设备采购报验制度：（3.1）此项所指工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、附
