管理人员培训计划

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1、竭诚为您提供优质文档 /双击可除管理人员培训计划篇一：管理人员培训计划 管理人员培训计划目前，对管理人员的培训力度不足，因此本年度培训重 点在于提高管理人员的整体管理水平，促进公司整体战略目 标的实现。一. 培训目的1. 提高管理人员的专业知识、管理技能，确保公司战略 目标的有效实现；2. 增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。二. 基本管理能力培训作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识，因 此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课 程，提高管理人员在团队建设方面的能力。1. 第一季度课程：1）培训主题：团队建设与沟通2）培训课程：第1页共13页?管理者素质修炼?团队建

2、设与管理?沟通技巧3）培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3天。以培养管理人员个人管理素质为主题，提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。2. 第二季度课程：培训主题：有效员工激励培训课程：?员工辅导与激励?目标管理?时间管理?执行力3. 培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为3.5天。在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上，培养管理人员激发员工的工作积极性，鼓励员工完成工作目标的能力4. 第三季度课程：1）培训主题：领导艺术修炼2）培训课程：第2页共13页?领导艺术?管理心理学?情绪管理3）培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为

3、3天。在不断改进管理工作的过程中，培养管理人员的领导艺术，从心理学方面洞察管理本职。5. 第四季度课程：高绩效团队建设1）培训主题：提高团队绩效水平2）培训课程：?高绩效团队建设?压力管理3）培训方式及课时邀请经验丰富的讲师进行系统授课，预计课时为1.5天。年终为工作压力较大的时段，如何在工作中做到变压力为动力，作为管理人员如何在重压下创建高绩效团队是课程 的重点。以上课程分期开展，每季度开展一次集中面授课程，基础管理培训为必修课程，每个管理人员都应参与，并在培训中根据课程性质进行考核。三. 高层战略培训高层战略针对公司中高层管理人员的高端课程，提高管第3页共13页理人员从公司战略发展的角度结

4、合自身工作性质分析、解决问题的能力。1. 培训课程：1）企业战略目标的设定2）组织行为与领导艺术3）企业人力资源规划2. 培训安排此类课程通过外培或邀请实战型企业家讲授。四. 总结总之，以上课程为本年度重点开展的课程，实际开展课程可围绕重点适当增减。篇二：一般管理人员培训计划河北建设集团有限公司北京公司科研综合楼项目部 20XX年度管理人员培训计划编制人：尚立彬审核人：梁超审批人：赵立如编制时间：20XX年1月2日科研综合楼项目部管理人员及职工培训计划一、培训需求及目的本项目部严格遵循执行集团公司质量管理体系程序文件及职业安全健康与环境管理体系程序文件中相关培第4页共13页 训工作的规定及要求

5、，并根据项目部实际情况的需要，项目 部加强对管理人员、作业人员的培训工作，以提高职工的业 务素质、质量管理意识及提高职工环保、职业安全健康意识 和能力，辨别重大危害因素，提高自我保护意识，杜绝安全 事故的发生，从而促进各项目标和指标的顺利实现，确保两 个管理体系有效运行，并在有效受控状态，满足岗位技能的 要求，具备相应的应急准备和对突发事故的反应能力，保证 工程质量及文明施工双丰收，并达到持续改进目的，本项目 特制定本年度培训计划。二、培训方案与方法1、关键岗位人员：经确定的重大职业健康安全和重要 环境因素直接相关的岗位人员或与应急响应直接相关的岗 位人员，包括环境监测员、仓库管理员、炊事员、

6、试验员、 义务消防员、安全员。本岗位上岗前由项目技术部门对相应 岗位人员进行岗前的培训工作，并保存其记录，其培训方法 为：现场培训与考核。2、特殊作业人员：特种作业人员必须经资格考核并取 得上岗证书人员，且在本项目部上岗前，由项目部技术安全 部门对相应特种作业人员进行岗前的培训工作，项目部负责 控制其岗位的有效性，其培训考核由项目生产安全部门实施， 并保存其记录，其培训方法为：现场培训与考核。3、新员工的入厂教育：新员工入厂前进行三级教育，第5页共13页 公司级教育，项目部配合实施。项目部级由技术安全部门组 织参加进行入厂培训，并进行考核，并保存其记录，并做好 转岗在教育工作。班组级教育由班组

7、自行组织。其培训方 法为：新工人随进厂时进行集中培训与考核。4、技术工人的培训：技术工人的培训应理解两个体系 的方针、目标，掌握与自己岗位有关的要素的职责、程序、 有关方法和技能，确保其认识到所从事的活动的相关性和重 要性，所以两个体系的培训，是本项目部工作的重点。且根 据培训计划内容，对相应工种进行技术培训考核，并对培训 记录保存归档。其培训方法为：现场培训与考核。5、管理人员培训：项目部人员的培训，由项目部实施， 且应按项目培训计划执行，并对培训记录保存归档。其培训 方法为：现场培训与考核。三、培训所需资源小黑板、粉笔、板擦、培训教材、纸张、红铅笔、微机、打印机、复印机、人力资源（项目人员

8、、工人）四、考核能力标准本项目培训考核执行百分制考试，低于80分值为不合格，不合格人员经项目再次培训考核后未达到及格分值，项目予以辞退。五、测量培训有效性措施1、培训过程结束后，按国家或集团公司的岗位必备知第6页共13页 识和应达到的工作能力或操作技术等级标准进行闭卷考试， 进行评定打分，并执行（四条）考核能力标准。2、项目部不定期的对已培训作业人员，进行现场操作过程中的检查，核实其培训效果。（:管理人员培训计划） 六、后附培训计划一览表河北建设集团有限公司北京公司5篇三：管理人员培训计划以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、 财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人 员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不 同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践 能力；趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学 员；实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。赢在执行：打造团队的执行力?课程介绍：企业成功=5%勺战略+95%勺执行，没有执行力，一切等 于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言第7页共13页