《管理人员能力考核标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员能力考核标准（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理人员能力考核标准序号能 力 分 类能力指标权重差好123456789101判断决M分析、决策能力3%缺乏分析力，遇事优柔寡断，缺乏主见缺乏分析力，能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚具有一定的分析能力，善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常具有很好的分析能 力，善于确定决策 时机，提出可行方 案，合理权衡，优 化选择，对困难的事物处理果断得当事处理果断得当123456789102计划和执行计划组织能力9%做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定相应的程序和 计划，在权限范围内配置资源，明确目标
2、和方针，以及确保供 应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度卜属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的3授权能力9%12345678910不善于分配 工作与权力，缺乏指导员 工的方法，内 部时有不服 怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进彳了偶后困难能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，完成任务善于分配工作与权 禾L并能积极传授 工作知识，引导部 属完成任务12345678910无法给员工能够给下属订立能够与员工沟通，给善于与员工沟通，建立期望建立期望工作标准和分配下属订立明确的期给下属订立明确合49%的能力任务望目标和标准理的工作目标和标准，并建立合理的期望1
3、2345678910关系建立刚愎自用，不较为自我，不易能够与他人建立可易与他人建立可信59%的能力易与他人相与他人建立长期信赖的长期关系赖的积极发展的长人处，自我封闭关系期关系际12345678910关不能与他人团队合作精神不能够与他人合作共善于与他人合作共系团队合作很好的合作，强，对工作有影事，相互支持，保证事，相互支持，充69%的能力独断专行响团队任务的完成分发挥各自优势，保持良好的工作氛围7影响能力9%对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己积极的言行带领大家努力工作能积极影响他人的思维方式和发展方向12345678910与客户沟通能够与客户沟能够与客户沟通，了善于与客
4、户沟通，8客户关系能力9%困困难，不能很好的了解通，为推销产品而努力，但不能解客户需求，为推销产品而维持良好的准确、敏锐地把握客户真实需求，有客户需求准确、敏锐地把关系广泛的人际关系，客户月艮务握客户真实需求商品小卖人情在12345678910市场开拓能力无市场开拓 精神，不掌握市场开拓方 法，不能够保有市场开拓意识，能够开发新客户，但不注意总结经验，市场有市场开拓能力，能 够收集市场信息、竞 争对手情况，维持老 客户开发新客户系统的分析市场状况，研究潜在客户，辛二C 4工E立匚6At JU Az99%机会，不断总结市持老客户开开拓 方法的研究场开拓经验，积极发新客户和准备不足联络老客户发展新客户10培训与发9%12345678910展能力缺乏对下属的培训指导，工作难于开展对下属的指导培训较少能够了解下属需要，根据公司要求指导和培训下属善于了解下属需要，能为公司目标积极指导培训下属，促进成长和提供机会，并注重自我培训和发展
