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1、徐州新铜城置业发展有限公司员工手册 徐州新铜城城置业发发展有限限公司制度汇编编 写 说说 明1、 本汇编所包包含的任任何条文文和条款款，由公公司行政政部负责责解释。2、 本制度汇编编已经批批准下发发，即为为公司最最高行动动准则，公公司所属属员工必必须严格格遵守执执行。3、 本制度汇编编在执行行中，由由于部门门工作内内容、职职责的变变化需要要修订、增增删汇编编中相关关条款的的，须先先通知行行政部，由由行政部部报公司司领导批批准后统统一进行行修正。4、 本制度汇编编作为内内部文件件其所有有者为徐徐州新铜铜城置业业发展有有限公司司，任何何人不得得以任何何方式在在公司以以外的场场合出示示。第一部分 员
2、工守守则总经理致辞辞徐州新铜城城置业发发展有限限公司员员工：欢迎您加入入我们共共同的事事业。我我深信这这是您人人生道路路上的一一个重要要决定，我我也希望望这个决决定将是是您在为为社会创创造价值值、个人人事业发发展与实实现理想想的人生生道路上上跨出的的关键一一步。随着中国经经济的持持续发展展，国家家对房地地产业的的高度重重视，房房地产前前景十分分乐观，房房地产市市场主体体将呈现现集约化化发展趋趋势。徐徐州市房房地产业业新一轮轮的增长长期已经经来临。刺刺激消费费和扩大大供给的的明确政政策导向向、住房房消费信信贷的实实行、居居民巨大大的购房房消费欲欲望，都都使徐州州房地产产业进入入了蓬勃勃发展的的新
3、周期期。同时，房地地产市场场的竞争争也日益益残酷！特别是是入世后后，房地地产业也也面临重重大转变变，更多多地是从从资信程程度来看看房地产产企业有有无实力力和发展展前景，比比的是实实力，比比的是信信誉。市场经济中中，永远远都是机机遇和挑挑战并存存的。只只有那些些不畏挑挑战，善善于把握握机会的的企业，才才能不会会被淘汰汰，才有有可能成成为“航母”！公司司将抓住住机遇，积积极创新新，进一一步加强强公司核核心竞争争力，加加强新铜铜城地产产品牌和和优质服服务的推推广，促促进公司司持续、稳稳定、大大规模的的健康发发展。我们使命远远大，我我们任重重而道远远。历史史赋予我我们这个个难逢事事业与机机会，使使我们
4、走走到一起起，欢迎迎你们加加入这个个团队，让让我们共共同努力力，来打打造我们们的“航母”吧！为为把公司司建设成成为优秀秀的大型型企业集集团而共共同努力力。 总经理理：第一章 公司发发展理念念徐州新铜城城置业发发展有限限公司将将坚持“以市场场为导向向，以效效益为中中心，以以人才为为根本，以以信誉求求发展”的宗旨旨，在保保证房地地产开发发主业健健康成长长的同时时，向相相关领域域进行拓拓展，开开展多元元化经营营，提高高经济效效益，实实现资产产保值和和增值，不不断提高高企业经经济实力力和综合合素质。企业宗旨：提供一流产产品和服服务，实实现企业业个人价价值企业精神：敬业、爱岗岗、争先先、创优优管理理念：
5、以人为本，尊尊重员工工创造性性、积极极性经营理念：客户至上，开开拓进取取企业价值观观：持续为社会会、为企企业创造造更大价价值第二章 公司部门及及组织架架构公司按照现现代企业业管理制制度的管管理模式式实施企企业内部部管理。股东会为最高权力机构，股东在股东会上按照出资比例行使表决权；董事会为最高管理机构，对公司整体的生产经营活动进行宏观调控和监督考核。董事会为公司法定代表人，总经理全面负责公司日常管理，由分管副总经理在总经理授权范围内开展经营活动；总经理对董事会负责。公司下设行行政部、财财务部、工工程部、营营销部四四个部门门。总经理行政部财务部分管副总经理分管副总经理工程部工程部财务总监营销部分管
6、副总经理第三章 员工录用、试试用、转转正管理理制度为完善公司司人事管管理制度度，对员员工的录录用、试试用、转转正流程程进行规规范管理理，特制制定本制制度。第一节 录用程序一、行政部部及用人人部门经经理面试试考核确确定录用用人员名名单后，确确定报到到时间。二、行政部部向被录录用者发发放体体检通知知书及及试用用通知书书。三、被录用用者待体体检合格格后凭试试用通知知书携携带相关关材料，在在指定时时间到行行政部报报到。四、行政部部对被录录用员工工的资料料进行审审核，审审核无误误后，为为其办理理录用手手续，签签订劳劳动合同同。五、行政部部为新员员工开具具部门门试用通通知书，明明确试用用部门、试试用岗位位
7、，办理理录用手手续，引引领新员员工携带带部门门试用通通知书到到试用部部门报到到；向各各部门介介绍新员员工，安安排新员员工尽快快熟悉工工作环境境并投入入到工作作中。第二节 试用期管管理一、各类人人员的试试用期限限为1至至3个月月。二、各类人人员在试试用期内内由部门门安排其其在相应应岗位上上试岗，并并对其工工作情况况、工作作态度、遵遵章守纪纪等各方方面进行行综合考考核。三、试用期期满考核核合格后后，予以以转正定定岗，由由公司总总经理确确定正式式上岗岗岗位。表表现优秀秀者，由由部门上上报，经经批准后后可适当当缩短试试用期限限，但原原则上试试用期不不能少于于一个月月；对于于特别优优秀人员员，经总总经理
8、批批准后可可取消试试用期。四、对试用用期表现现不佳者者，将延延长试用用期，但但试用期期合计原原则上不不超过其其本人原原定试用用期的两两倍。延延长期满满经考核核仍不合合格者，公公司将与与其解除除劳动关关系。五、新员工工在试用用期内有有下列情情形之一一者，公公司可随随时中止止试用，解解除与新新员工的的劳动关关系：1、品行不不良。2、工作成成绩欠佳佳或难以以胜任试试用岗位位工作。3、违反公公司有关关规章制制度。4、触犯刑刑律被判判刑、劳劳教或被被通缉者者。5、被发现现应聘时时隐瞒真真实情况况者。第三节 转正流程一、行政部部提前通通知试用用到期人人员提交交转正小小结并填填写人人事异动动表，用用人部门门
9、于一个个工作日日内将人人事异动动表反反馈行政政部，行行政部将将人事事异动表表报分分管副总总经理审审核及总总经理审审批。二、审批后后的人人事异动动表统统一由行行政部备备案，复复印件交交财务审审计部，并并于次月月执行批批示。四、人员转转正后，办办公室人人事专员员将为其其办理养养老统筹筹等相关关手续，包包括补齐齐试用期期间的所所有手续续。五、人员转转正后，行行政部为为经理级级及以下下级别人人员拟文文报批任任命，经经理级以以上级别别人员需需总经理理审批，下下达人事事任命书书。第四章 员工离职管管理办法法为规范员工工离职管管理，完完善离职职交接的的相关内内容，建建立有效效的监交交制度，杜杜绝公司司机密外
10、外泄，减减少公司司损失，特特制定本本办法。本办法适用用于所有有离职人人员。第一节 离职离职是指终终止或解解除用工工合同、辞辞职、辞辞退、开开除、退退休等员员工与公公司终止止或解除除劳动关关系的行行为。一、 离职申请、审审批1、凡公司司员工因因故不能能按合同同继续在在公司工工作，可可以提出出辞职或或终止、解解除劳动动合同的的申请。按按照以下下程序进进行：1.1欲辞辞职或终终止、解解除合同同的员工工须提前前30天天提交书书面申请请，详细细说明原原因。1.2部门门经理与与员工谈谈话，并并签署意意见。1.3行政政部与员员工谈话话，员工工填写离离职调查查表，行行政部签签署意见见。1.4行政政部将辞辞职报
11、告告及离离职调查查表报报部门经经理审批批，再由由公司分分管副总总经理及及总经理理审批。2、凡公司司员工因因表现不不佳，公公司可予予以辞退退、开除除或终止止、解除除劳动合合同；员员工达到到法定退退休年龄龄，可予予办理退退休手续续。按照照以下程程序进行行：2.1属公公司提出出终止或或解除劳劳动合同同、辞退退或开除除员工、办办理员工工退休的的，由部部门填写写人事事异动表表，经经部门经经理、行行政部审审批，报报公司分分管副总总经理及及总经理理审批。2.2公司司部门经经理级别别以上人人员离职职须经过过内部审审计后方方可进行行。二、 离职手续1、离职职调查表表审批批结束，行行政部发发放离离职交接接表，原原
12、件存入入员工个个人档案案。2、员工按按照离离职交接接表要要求办理理离职交交接手续续，办理理离职程程序时由由所在部部门负责责人及由由行政部部所派专专人按照照公司监监交制度度进行监监督交接接。三、工作、文文件资料料交接完完毕，交交接双方方、部门门、监交交人在离离职交接接表上签签署意见见。四、行政部部记录最最后工作作日，办办理其办办公用品品、电脑脑、办公公桌椅的的回收。五、财务部部在离职职人员个个人欠款款收回、明明确业务务欠款回回收责任任人后，在在离职职交接表表上签签署意见见。六、行政部部为离职职人员办办理转移移员工个个人人事事档案，终终止养老老保险关关系。第二节 监交一、监交对对象及责责任部门门：
13、1、公司所所有离职职员工必必须办理理交接手手续，由由部门负负责人与与行政部部负责指指定的监监交人员员共同参参加。2、必须由由行政部部负责人人现场监监交的对对象有：2.1部门门负责人人。2.2人事事专员。2.3其它它特殊重重要岗位位。二、监交内内容：1、工作：原岗位位的各项项工作（工工作内容容、工作作进度、操操作流程程）。2、文件、资资料：2.1各类类文件资资料、材材料、单单据（包包括合同同资料、协协议书、客客户资料料、电脑脑保存的的资料等等）。2.2办公公及其它它物品：办公用用品、公公章及附附件；办办公桌、办办公设备备、办公公室钥匙匙；其他他重要资资料及物物品。三、监交流流程：1、交接前前准备
14、1.1由部部门负责责人指定定接收人人，行政政部确定定监交人人和需要要参与人人员；由由部门确确定交接接时间，通通知交接接双方和和监交人人，交接接一般在在同意离离职当天天完成。1.2交接接前行政政部开具具离职职交接表表，由由监交人人带至交交接现场场，交接接完毕后后由交接接双方、监监交人签签字确认认。1.3由监监交人至至财务部部门调出出离职员员工的欠欠款情况况并交本本人确认认。2、正式交交接2.1交接接时，必必须移交交人、接接收人、监监交人三三方同时时在场。2.2移交交人将所所有物品品交出，由由交接双双方共同同清点。资资料、印印章、办办公桌和和办公室室钥匙、办办公用品品、表单单等公用用物品按按要求交
15、交与接收收人，私私人物品品经监交交人确认认后自行行处理。2.3移交交人如有有业务方方面欠款款的，逐逐一提供供该笔业业务的合合同情况况、发票票情况、对对方单位位的联系系人、电电话号码码等资料料。2.4接收收人对交交予的资资料、办办公用品品、钥匙匙等在交交接表或或另附纸纸上逐一一登记明明细，由由交接双双方、监监交人、部部门负责责人共同同签字确确认，交交接表包包括附件件反馈行行政部，复复印件留留部门保保存备查查。2.5由接接收人对对其电脑脑资料进进行清理理，属于于本部门门的资料料通过电电子邮件件或U盘盘、移动动硬盘保保存交给给部门负负责人指指定的接接收人，之之后对硬硬盘资料料进行删删除。2.6根据据财务出出具的欠欠款情况况，明确确责任，属属于个人人欠款的的，限定定还款日日期，属属于业务务欠款的的，由部部门
