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1、XX电气大学生培养方案一、目的：、使员工了解公司的企业文化、战略、目标，增加对公司经营理念和价值观的认同感；2、锤炼员工精神风貌,激发热情，打造狼性团队精神;3、让新员工熟悉公司的各项规章制度，培养良好的工作心态，职业素养，增强新员工的责任感、使命感、快速融入团队，为胜任岗位工作打下坚实的基础；二、职责：1、人事部负责：(1）新进大学生入职引导,文化宣传；（2）确定大学生见习期导师并组织签订见习期导师协议;（)统筹、跟进各部门培养方案、进度、效果评估；(4）定期协调各相关部门组织相关考核，动态调整员工培养方式.、各相关部门负责：（）部门内部引导、编制培训方案，并组织培训、建立考试题库;(2）确
2、定见习期导师并对具体培训方式进行督促、辅导；（3)对导师见习期辅导工作进行反馈、评价和指导；(4)用人部门每月对实习生进行跟踪评价与指导.三、培训阶段时间培养阶段培养目的培养方式/考核方式入职个月入职引导培养阶段熟悉公司环境、企业文化；结合实习期表现,双向沟通并选择适合企业发展的人才军训、企业文化培训、团队拓展活动、公司基本规章制度培训、月度总结报告、专项考试等入职6个月轮岗培养阶段掌握产品相关基本技术知识、工艺流程、生产流程、销售模式、后台服务等师徒辅导+理论培训(侧重于专业知识、通用管理知识、人员素质类）、专项笔试、技能比赛、专业知识抢答比赛入司7-12月定向培养阶段进一步通过员工的工作表
3、现、岗位需求、职业兴趣及特长，培养岗位需要知识所需要的关键知识培训及技能培训师徒辅导+理论培训（侧重于具体事项的辅导，包括相应的知识，技能)，周工作总结，周工作评估入司-3年成长培养阶段通过专业技能的提升，进一步提升综合管理能力,为中层输送人才侧重于项目责任制管理、团队管理、管理培训,考核的方式:绩效结果（一)、入职引导培养阶段、各部门职责：（1)、人事部负责迎接仪式、办理入职、介绍企业、组织军训、团队拓展、安排基础制度培训、企业文化、职业道德、职业礼仪、督促后勤保障，促进新进大学生快速适应公司企业文化，了解公司基本运作模式;（2）、用人部门负责确定新进大学生见习期辅导员，并报人事部，辅导员负
4、责学生日常见习指导、见习培训和生活问题对接,大学生见习期考核结果与辅导员个人绩效挂钩。2、培训内容： 包含企业文化、军训、职业素养、拓展活动、基础制度培训等，周期一个月；（1） 入职培训 ：通过企业简介、部门工作介绍交流及游戏等活动培养新进大学对XX企业文化的内涵的理解、认可，塑造团队共同进退、顽强拼搏、不畏艰辛的精神，增强对企业的归属感.具体内容见附件：入职引导培训计划。（2）军训：培养团队协作意识，树立艰苦创业的工作作风。第一,提升组织性、纪律性和集体主义意识。第二，增强工作责任心。第三,培养迎难而上的精神。实施:军营集中封闭。（3)拓展： 目的: :内容（二）、轮岗实习阶段(1)实习计划
5、和课程体系轮岗期实行培训和工作相结合的培养方式，附件轮岗期培训课程大纲仅作为参考。(2)培训和实践需求提报由各用人部门提供。比如销售类岗位的培训需求和实践内容由销售部拟定，制定计划反馈给人事和实习部门；(3）课程和考核编制.实习部门根据用人部门的培训实践需求拟定培训或者实践方案。各部门经理根据用人部门需求组织开发相应培训课件并实施;（4）实习时间.见习岗位分别为金加工、一次装配、二次行线、质检、仓库、生产技术、商务技术、销售等岗位；生产类、销售类、技术类员工见习轮岗时间为6个月,管理类员工见习轮岗时间为3个月左右。（具体时间分配见下表）类别生产质检计划物流生产技术商务技术销售支持部销售人事财务
6、公共事务行政销售类10周1周1周2周周月技术类8周1周周2周周生产类6月综合管理类2月周1周1周(5）培训导师各部门负责人指定技能熟练、工作积极、有一定的培训技巧的员工作为实习生的培训导师，负责指导实习生在部门的日常实习培训。（三）、定岗培养阶段大学生见习期考核通过，用人部门开始试用，经轮岗合格给予定岗定职，并结合其长期发展规划进行进一步的培养与考核。用人部门合理安排定岗员工工作内容，并安排岗位培训内容，人事部进行跟踪，定期进行考核.由人事部组织双方在部门定岗第一周签订师徒协议。(四）、成长培养阶段用人部门根据公司的绩效管理工具,实现员工的快速成长，成为岗位的专家或者综合管理人员.四、培训考核
7、(1）培训期间,无故不参加部门或公司培训或者其他工作安排者，淘汰处理；（2)实习期间违反部门规定或者公司管理制度,由各部门提报人事部处罚；（3)考核原则上每月组织一次,由人事部门组织考核.实习部门根据用人部门实习内容编制考核方案或者题库，人事部门组织安排场地和时间进行考核.考核未通过的，将重新学习补考,补考未通过的予以淘汰。培训期内考核累计有3次不通过者予以淘汰.（）培训期间实习不认真，不遵守相关纪律的予以淘汰。（5）对新开发课件实施100元课件的奖励（包含授课费)；对课件培训老师实施50元/课时的奖励（一个课时标准为1小时）。（6）轮岗结束顺利考核通过,对辅导员与实习导师实行100元/人的现金;每位导师可以带多名学生,每增加一名学生,补贴增加50元,但最多不超过300元.五、后勤支持 行政部负责住宿、餐饮等后勤保障工作。根据公司校园招聘安排，拟聘用员工0名，需要集中安排住宿,建议如下：、由公司行政部组织在公司附近租房、签订租房协议，费用全部由公司承担;、租住地在公司附近，简装。3、房间基本设施(房东配置）如下表:六、附件附件：师徒协议附件2:见习期培训辅导记录表附件：新进大学生见习期总结报告附件4：新进大学生见习期考核表附件5：轮岗期培训课程大纲附件6：入职引导培训计划文中如有不足，请您见谅！ /
